强化企业会计预算管理的措施探究

随着社会经济与科技水平不断提升，虽是对各企业的发展起到了一定的推动作用，却也面临了新的工作标准及要求。当代企业唯有不断提高自身的资金利用率，方能切实维护自身的发展和谐及稳定。当然，要想切实达成以上目标，则必然要对企业的会计预算管理给予高度重视。然而，就我国各企业目前所开展的会计管理工作而言，诸多问题依旧存在，这对企业提升经济效益而言无疑是极为不利的。

1 强化企业会计预算管理的价值

在现代社会新经济常态的发展背景下，通过强化企业会计预算管理，能够有效提升企业的经济水平，推动企业更加稳定健康的发展。强化企业会计预算管理的价值具体表现在下列几个方面：一是能够保证现代企业制度在发展中能够得到全面落实，增强企业会计预算管理的实效性，充分凸显出现代企业财务管理制度的作用。这样通过以企业财务管理制度作为重要的载体，让现代企业的管理过程能够与治理模式相互协调起来，优化现代企业的内部管理制度，这样才能够最大限度提升企业的财务预算管理水平。同时，还应该在这个基础上开展会计预算管理工作，通过注重经济利益的合理分配，并采用科学合理的财务预算管理方法，统筹规范现代企业的财务管理途径。这样才能够真正保证现代企业的内部控制实效性，将现代企业的分权管理模式真正落到实处，统筹约束现代企业的管理权限，从而为推动现代企业发展提供准确可靠的内部控制依据；二是能够增强企业内部管理的向心力。在现代企业不断发展的背景下，通过强化企业的财务预算管理，让企业内部的各个部门之间相互合作，有效增强企业内部的团结能力，让企业在不断发展的过程中能够更好的解决各个财务问题。同时，企业的财务管理人员作为会计预算工作开展的重要参与者，不断强化企业会计预算工作的认识，优化企业会计预算管理工作内容，这样才能够最大限度提升企业会计预算管理的实效性。

2 强化企业会计预算管理的措施

2.1 加强对企业会计预算管理的重视程度

由于诸多企业并不重视会计管理，故也使得管理工作的开展过程呈现出了诸多的问题。对此，企业要想改善这样的发展状况，便必然要对传统发展理念予以合理创新。当然，最重要的还是要相关管理层意识到该工作的重要性，至于工作的具体方式则可借助当代先进的信息技术，诸如借助管理微信、微博等公众平台来加以宣传，以此既有助于提高企业预算的管理工作质量及水平，又能引起相关工作人员的高度重视，这对企业整体的建设及发展也然无疑有着极其重大的意义。

2.2 完善企业会计的预算管理体制

企业要想最大限度提升自身的预算管理质量及效力，除了需对此方面工作给予足够重视外，尚需基于完善的会计预算管理体制。一方面作用当是能为企业开展财务管理活动提供指导，以确保财务数据的真实、可靠与安全。其次，及时针对未来市场经济的种种变化来采取相应的措施，避免诸多风险的产生。最后，保障企业所形成的预算管理体制和企业发展方向、实际情况等相互符合。通过优化企业预算管理体制，坚持将现在市场经济发展形式为基础，统筹分析现在企业在不断发展过程中所处的环境，明确了解企业的经营状况，并进行深入分析和评估，以此保证企业会计预算管理体制的科学性和合理性。

2.3 明确企业会计的预算管理内容

就目前而言，管理会计于我国国有企业中的运用尚处于较为粗浅阶段，各方面体系均不够成熟，诸如企业的内部控制、财务风险管理、全过程管理以及信息化建设等，因此，要想切实促进管理会计作用于国有企业内的充分发挥，关键便需对以上几方面建设予以合理的改进与完善，并强化各部门之间的协调与沟通，如此方能在增强国有企业的管理效力同时确保理想的管理质量。在现代信息技术快去发展的过程中，企业的现代化建设水平对提升企业发展效益具有重要的意义。然而财务信息化建设具体指的是财务信息共享服务中心和财务数据库建设。为了能够更好的完成上述目标，首先应该全面搜集财务信息，并对搜集的财务信息数据进行深入分析。其次，还需要全面客观的评价现代企业在不断发展过程中的财务情况，深入分析当前企业在不断发展过程中在财务方面存在的问题。再次，强化现在企业的财务信息化管理，最大限度提升企业的信息化水平。其中，可灵活的设计财务分析软件、EPSS统计分析，强化企业的管理会计水平。最后，让企业根据管理会计的实际情况，制定发展决策和生产经营计划，最大限度提升企业的财务管理水平。

2.4 建立起完善的会计预算管理制度

要想切实提升企业的会计预算管理质量及水平，则需仰赖于完善的会计预算管理制度建立，而完善的会计预算管理制度则需全面包含如下几方面：一是要让员工获得更好的参与感，让员工能充分感受到企业发展所带来的变化以及对自身职业生涯规划的益处，以此方有助于提升且员工的工作积极性。其次则是要让所有工作做到有章可循，若制度的欠缺则可能导致工作立场的不稳定，甚至对企业员工形成误导，对此，制度的树立便不能忽略此点，继而基于完善的会计预算制度来帮助企业于发展过程中获取更高的利润，继而切实维护企业的发展和谐及稳定。

3 结语

总之，基于竞争激烈的市场竞争环境，企业要想节约成本便必然要基于会计预算管理工作的开展来提升自身的竞争实力。对此，企业需务必对会计管理相关制度的完善给予高度重视，如此方能在促使以上目标的顺利达成同时维护企业的良好发展。