互联网时代下民营中型生产企业财务管理创新转型思考

王 静

（南京东爵投资有限公司，江苏 南京211806）

一、 引言

改革开放以来，国家出台了一系列政策鼓励支持民营企业的发展，民营企业为国民经济建设贡献了巨大的力量。但在新经济结构中，民营中型生产企业刚刚实现了小微企业的过渡与蜕变，正处于做大做强的关键时期，财务管理水平对其发展能力的提高起到重要作用。互联网时代的信息呈现出几何级增长，信息平台更加多样化，传统的财务管理方式面临目标单一、风险管理机制不健全、专门的财务信息化管理人才缺乏等多方面的弊端，已经不能适应现代企业的创新转型节奏，企业财务管理的水平要求更高，创新成为企业财务管理的重中之重，这对于处于关键期的民营中型企业尤为关键和重要。为了顺应时代发展需求，满足企业发展要求，民营中型生产企业必须进行财务管理战略的科学定位，实施动态化、集成化的财务管控模式，建立健全财务预算管理系统，优化财务管理工作流程，充分发挥财务管理价值，促进企业价值最大化目标的实现，助力民营中型生产企业做大、做强。

二、 互联网时代下民营中型生产企业财务管理现状分析

互联网时代为企业带来新的发展契机，对于民营中型生产企业而言尤为突出，扩大其市场规模，实现了各类资源的共享，获得了更大的成长空间。但是，机遇与挑战相伴共生，互联网技术的飞速发展也使得民营中型生产企业的财务管理面临系列挑战，对企业的发展形成了一定的制约作用。

（一）原有的财务管理模式已经具有滞后性

财务管理复杂且具有挑战性，民营中型生产企业传统的“集权”或“分权”财务管理模式在意识、方法和制度等方面遭受了互联网以及信息化技术的猛烈冲击。民营中型生产企业受自身实力的限制，没有因时制宜的将自身发展与互联网思维结合，导致企业在财务管理上存在大量的漏洞，阻碍了企业的持续发展。同时，民营企业普遍存在现有财务管理模式层级较低等问题，缺乏对财务管理模式的有效监督与预测，一线信息传递容易失真，不能调动下属单位的积极性，无法制定对民营中型生产企业具有普适性的财务管理方案与资金管理体系，资金整体运行效率较低，增大企业自身的财务风险。

（二）企业财务管理目标单一化

企业管理的中枢是财务管理，如何做好财务管理是企业提高管理水平的关键，而选择和监理财务管理目标则是财务管理的出发点。传统财务管理模式下企业侧重于单一化的管理，例如对资金管理、成本费用控制、资产管理等目标的开展情况进行评价。在互联网时代下，企业财务预算、财务分析以及会计报告都发生了明显的变化，民营中型生产企业效益最大化目标的实现必须扩展财务管理的广度与深度，改变管理目标单一现象。

（三）财务风险管理机制不健全

传统财务管理模式侧重于生产经营风险的防控，对于财务风险管理缺乏健全、有效的运行机制，安全防卫、信息保护等措施也不到位。互联网时代下的经济特征具有虚拟性，民营中型生产企业各类财务活动通过互联网完成，但多数财务人员由于自身思维僵化，传统的“老方法”难以应对不断出现的“新情况”，财务风险防控手段不先进、财务风险管理机制的缺失导致其无法防范外部软件攻击，也无法避免数据泄露事件的发生，危害企业运行效率与质量，这也逐渐成为财务管理工作中必须要解决的问题。

（四）缺乏专门的财务信息化管理人才

企业财务信息化发展需要以充足的人才储备为支撑，企业会计的工作形式随着网络信息不断发展开始变得多样化。互联网时代下，民营中型生产企业财务管理的完善对部门的配合度以及人员的专业技能提出了更高的要求。但是，既懂企业财务又对软件开发和应用精通的专业财务信息化管理人才缺乏是民营中型生产企业面临的普遍问题，制约了企业信息化步伐的前进。

三、 互联网时代下民营中型生产企业财务管理创新的必要性分析

财务管理与时俱进是企业经营管理的核心。互联网时代下，创新和变化成为企业新的发展主题。民营中型生产企业进行财务管理创新顺应了时代发展需求，满足了企业发展要求，并且与自身的安全管理和快速办公需求相符。

（一）时代发展要求进行财务管理创新

财务管理始终是民营中型生产企业发展的重要环节，在各项管理工作中具有核心地位，互联网的出现提供了更为可靠的财务管理模式。互联网模式下，企业内部各部门联系增强，有利于实现财务内部控制、会计核算以及财务决策的集中，财务管理的纽带作用能够得到更充分的发挥，显著提升企业的整体竞争力。所以，民营中型生产企业进行财务管理创新顺应了互联网时代的发展要求。

（二）企业自身发展要求进行财务管理创新

民营中型生产企业正面临一个急剧变化而充满危机的经济环境。互联网时代下，企业需要努力提升自身的运行质量，企业运行最为关键的是具有优质的财务管理模式。企业不可能脱离社会环境而孤立发展，民营中型生产企业在互联网时代下进行财务管理创新，通过互联网技术对企业进行动态控制，例如网上订购、网上现金管理等，能够更加全面地掌握数据和市场信息，帮助企业做出更加准确的经营判断，提升了企业运营的效果。

（三）财务管理创新符合安全管理需求

互联网时代下，企业的财务管理呈现公开化和透明化特征，网络安全对于企业运行安全起到重要的影响。作为民营中型生产企业而言，其市场竞争力与国有企业、大型集团公司相比仍存在较大的差距，更需要在透明的环境中对财务管理进行创新，保障企业的运行安全。同时，企业财务安全的实现，还需要提高财务人员尤其是高级管理人员的素质，因而有必要从财务管理创新方面实现安全创新。另外，财务管理中进行安全创新，采取防火墙等方式革新数据安全保护措施，保障了财务工作整体运行的安全性。

（四）财务管理创新符合快速办公需求

互联网的快速发展与更新迭代对民营企业而言既是挑战又是机遇，互联网已经得到了较为全面的认识和发展应用。互联网具有共享性和时效性，显著提升了企业相关业务的处理效率，快速办公也成为行业工作的必然趋势，作为处于成长期的民营中型生产企业需要重视该项变化及时做出相应的战略调整。同时，快速办公要求企业采取更加科学化的办公模式，将财务数据与电子信息技术有效结合，建立信息化财务管理提升工作效率，实现业务处理、财务结算以及资金统筹的一体化。

四、 互联网时代下民营中型生产企业财务管理的创新路径

财务管理落后是制约民营企业发展的阻力之一。在日益激烈的市场经济竞争中，为了更好地适应互联网时代的新态势，民营中型生产企业务必更新观念，与时俱进，积极净化财务管理环境，有效提高财务管理水平，促进企业经济效益和社会效益目标的实现。互联网时代下，民营中型生产企业可以通过以下路径进行财务管理的创新:

（一）进行财务管理战略的科学定位

对于成长期的企业而言，培育自身的竞争优势以独特的产品开拓市场是其发展的重点。在财务实力相对较弱的情况下，要求企业进行财务管理战略的科学定位，优化资源配置。互联网环境下，为了强化财务管理工作的纽带和桥梁作用，需要加强企业各部门间的沟通与交流，实现财务管理的科学化。互联网时代需要对财务管理重新进行战略定位，只有充分借助网络技术、信息技术力量，顺应时代潮流积极采用先进的软件，才可以突破传统财务管理内容与形式的束缚，实现多元化的管理功能。例如，民营中型生产企业核心竞争力在最短时间内得到提升离不开集中财务内部控制和财务决策分析功能的实现，而利用互联网技术则是实现此类功能的捷径。民营中型生产企业逐渐主导市场且具有了一定的财务实力，资本结构相对稳定，为了实现资产规模的进一步扩张适宜采用扩张型财务战略，将大量留存盈余用于再投资，推动企业“做大、做强、做优”。

（二）实施动态化、集成化的财务管控模式

对于民营中型生产企业而言，做大做强道路上的关键在于整体运行的平稳性。为实现这一目标，企业主体运作需要与外部利益之间形成快捷的交流，全程监控企业财务活动开展情况，即以动态监测取代传统财务管理模式下的事后静态监测模式，实现财务工作中会计信息的实时传递，使财务工作的开展更加符合企业信息化建设需求。同时，动态式财务管控模式的构建还可以实现异地信息的实时处理，且在空间和时间上分离审核与批复等工作，财务管理工作开展效率得以显著提升。除此之外，为实现民营中型生产企业经营信息的有效运作，还需要有效对接其内外部信息和管理平台，实现财务管理的集成化，构建综合性的控制中心，强化海量信息调度能力，科学处理各项数据和资源，增强企业竞争实力。

（三）财务管理工作的非结构化处理

为适应互联网时代下商业模式和思维的变革，民营中型生产企业需要充分借助数据处理平台实现财务管理工作的非结构化处理。通过数据处理平台，在提高工作效率的同时还能够降低经营成本，强化对下属机构的财务监管，财务工作数据经过确认后才会存入相应服务器，且非结构化处理使得管理层随时监测系统中的财务信息成为现实，闲置资金使用效率提高，财务管理工作更加集中化。另外，财务管理工作的非结构化处理，财务工作不再局限于简单、死板的“算账”，其采集、处理及管理的范畴涵盖了所有和企业业务相关的数据和资源，财务人员将一些重要的非结构化数据进行结构化处理，实现了财务决策的科学化，助力民营中型生产企业的持续发展。

（四）建立健全财务预算管理系统

预算管理是财务管理的要点，是财务管理的重要组成部分，对于企业优化资源配置、有计划地组织经营管理活动等有着至关重要的意义。互联网时代下，实施财务预算管理首先需要明确组织方、实施方与考核方，解决该问题后才能够从组织上保障财务预算管理工作的有效开展。同时，民营中型生产企业面临复杂的外部环境，财务预算管理需要紧密结合外部环境，以企业战略目标作为财务预算管理的指导，增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算相结合，建立预算编制标准体系，完善预算编制流程，为企业管理者提供真实可靠的财务信息，使民营中型生产企业向着健康的方向发展。另外，完善奖惩机制，强化预算考核，调动全员实施预算管理的积极性，及时找出预算执行中的偏差，为财务管理提供坚实的保障。

（五）引进专业人才，优化财务管理工作流程

构建一个自动化、信息化的财务平台是互联网时代下企业财务管理创新的重要目标，该目标的实现必须以强有力的专业人才储备作为支撑。民营中型生产企业需要从自身实际需求出发，在进行人才招聘时重点引入专业技能高、拥有良好职业道德素养且能够助力财务信息化建设工作顺利开展的各类人才。同时，依托人才力量优化财务管理工作流程，打破原有的部门限制，建立工作流程优化评测体系，从满足财务信息化管理需求出发实现业务、财务、决策一体化，实现财务管理与整体供应链的有效整合。另外，针对财务工作流程动态性特点，树立创新思维和意识，对信息收集、财务信息审批、财务审计等财务信息化管理工作的重点流程予以优化，满足互联网时代下企业新型财务管理目标的需求，提高民营中型生产企业在现代市场经济中的核心竞争能力。

五、 结语

中央经济工作会议强调“支持民营企业发展”“坚决破除民营企业发展障碍”。互联网时代下，民营企业可充分运用现代信息技术，深度拥抱互联网获取更优质的发展资源。从财务管理方面而言，民营企业尤其是民营中型生产企业必须牢固树立互联网思维，各部门之间以及与外部之间形成财务信息共享化、核算的动态化以及风险控制的有效化，推动互联网技术与企业财务管理的深度融合。所以，民营中型生产企业需要进行财务管理战略的科学定位，实施动态化、集成化的财务管控模式，实现财务管理工作的非结构化处理，建立健全财务预算管理系统，引进专业人才优化财务管理工作流程，确保企业财务管理工作能够与新的发展环境相适应，推动企业的持续发展。