财会部门怎样加强成本管理

1 引言

企业的发展离不开经济，经济水平的高低可以看出一个国家的发展是否优秀。而在企业的经济发展中，成本管理是一个很重要的衡量手段，有些企业的经济发展不均衡，在行业中的地位有所下降，很大程度上是由于企业成本管理的不到位，财会部门的工作人员理财能力不强。因此，加强成本管理就需要对企业的管理制定科学实用的财务管理计划，合理安排财会部门的资金流向以及提高财会部门的理财能力。在企业的项目中，成本的增加会导致利润的减少，而成本太低，会导致企业的产品质量不过关，影响企业的声誉和诚信度。所以成本的管理和成本的高低控制很关键，这直接影响到企业的生存和发展。

2 成本管理在企业发展中的地位和作用

近年来，由于经济水平发展迅速，有很多人选择了创业，所以企业的数量越来越多，竞争也越来越激烈。在这个前提下，企业要想稳步发展，就需要有自己的企业文化和管理制度，企业管理可以看出一个企业的文化，两者之间相互影响，好的企业文化背后往往都有一套完善、合理、优秀的管理制度。成本管理作为企业管理的核心，其地位可以明显看出是非常重要的。成本管理可以为企业的生产、管理及销售等环节进行合理的预测，根据成本管理制度精确部分成本资料，对产品技术和国家政策进行事先预估。因此，有效的成本管理是可以为企业带来更多的经济效益，为企业的市场挖掘提供准确以及最新的内容，尽可能消除内部因素和外部因素给企业带来的制约，把产品价格和产品成本制定到最合适的点，保证取得价格上的竞争优势，为企业销售量带来更多的可能性，从而提高企业的经济水平，推动企业的稳步生存甚至是快速发展。

3 财会部门加强成本管理的策略

3.1 合理安排财会部门的资金使用流向

企业管理目标是成本管理的向导，成本管理的方法和内容都能直接影响企业的地位。现今时代发展迅速，导致市场经济主体越来越复杂，因此企业对产品的经营之前，需要去市场勘查，对产品进行分析以及分析产品的生产和销售。在此基础下，资金的流向就需要有明确和清晰的记录，对资金有合理的安排是保证企业的资金有高度的稳定性，进而针对合作方和具体的合作内容开展深入的探讨，在大量的数据和资金运作面前，确保作出正确的判断。在对企业成本管理进行有效的市场预估和经营决策面前，生产、管理和销售等环节都离不开对成本的预估，所以在加强企业成本管理时，要准备精确的成本资料，合理安排财会部门的资金流向，特别是成本这一方面的资金，财会人员要具体核实下以及重点确认。如此这样才可以在激烈的市场竞争中，保证价格上的优势，从而获得更高的销售量，提高企业的经济效益，为企业的发展提供强有力的后盾。

3.2 制定科学实用的财务成本管理制度

在企业的财会部门中，目标管理是最有效的管理手段，这是一种现代激励制度的一种管理方法，可以有效对企业的资金流向进行清晰透明的核算。对于企业的成本管理，财会部门可以在每一个月的月初制定科学实用的成本管理计划，然后围绕着成本管理的目标进行这一个月的成本管理。通过采取一系列的工作措施，对成本管理进行考核。成本管理是企业重要的管理部分，当成本增加时，企业的利润会有所减少，而利润的减少会降低企业的核心竞争力，导致其在行业里的地位有所下降。在企业的利润角度来说，节约成本，增强企业的成本管理，对企业成本管理制定科学使用的计划是很有必要的。

3.3 提高财会人员的理财能力

财会部门加强成本管理最重要的一个手段是提高财会人员的理财能力。企业的财务管理任务有很多，而在控制成本这一方面加强成本管理，提高企业的成本效益是很重要的。财会人员的理财能力也直接影响着企业的成本支出。在现今追求市场经济效益和重视人才能力的社会中，财会人员的理财能力是否高水平，且财会人员的综合素质是否达标等都是考验财会人员的一个重要因素。财会人员的理财能力是企业极为看重的一个部分，高水平、有专业理财能力的财会人员是企业比较重视的人才。财会人员的业务能力有：全盘账务处理能力、资金运作和调控能力、电脑操作能力和文字表达能力等，而高级的财会人员还要不断学习更多的能力，提升自己的专业水平，掌握更多的专业知识，这样才可以更好地为企业做好各种财务管理，特别是成本管理，从而在社会上立足。

4 结束语

由上述可知，随着时代的快速发展，社会经济越来越繁荣，企业之间的竞争也越来越激烈，要想企业在行业中的地位稳固并有所提升，就需要提高企业的经济效益，加强企业的成本管理，从而提升企业的管理水平。在企业的管理中，成本管理是最为重要的一部分，企业的发展和生存的关键在于企业的成本管理是否合。而保证企业的管理水平的一个很大的因素就是财会人员的理财能力的高低，财会人员的里才能力也会间接决定企业的管理是否达标。通过对企业成本的管理，进一步保证企业的地位，提高经济效益，追求企业地位在稳步中发展。