现代企业管理中营销战略管理创新新思考

1 引言

在公开市场竞争中，机会更加积极主动，它可以在市场竞争中显示出优势，使公司可以继续扩大其空间，使工人的工资和薪水更好。如果管理没有得到加强，并且没有相应的营销策略，员工的工资可能难以保证。

2 企业的发展背景分析

是随着全球化经济的飞速发展，很多国家都加入到了世界贸易组织当中，由于大量的跨国公司和外国投资者的出现，促使整个市场竞争变得愈加激烈，而企业若想在市场竞争中站稳脚步，不断提升自身竞争力，以适应市场变化，这就需要企业能够有效整改传统的营销观念，通过创新营销战略的方式，顺应当前社会时代发展需求，从而在全新的经济全球化背景下，有效实现可持续发展。

3 企业营销战略管理中存在的问题

从目前我国国内中小企业的营销战略管理来看，多为建立在策略、技巧及操作层面上的，而缺乏一种战略上的思考。而这种营销战略上的前瞻性才是企业营销管理创新能力与战略方向最为重要的问题和基础。因此，企业在营销途径和手段上的更新并不是营销战略上的创新，如企业的营销活动即使再花样繁多、热闹非凡，如果没有战略思想融合其中，也难以具备实际的营销价值与意义。所以，企业必须从营销的战略角度和营销管理的正确方向去考虑问题，建立一种系统性的观念和战略思维能力。

4 企业管理中营销战略管理创新策略

4.1 创意需要创新

在这种情况下，为了实现企业的营销策略，企业应该改变思路，放弃传统思维，积极参与企业的营销活动。服务体现在企业工作的各个方面，每个环节都由人完成。企业的每个员工只有在形成合力时才能反映公司整体形象的提升。例如，维护人员的快速响应，例如接待员的笑脸和认真的答案，以及最小化用户的工作流程，是思想转变的具体表现。只有想法改变了，行为形象才能从根本上改变。

4.2 建设绿色价值体系，增加绿色顾客让渡价值

现如今，消费者的思想观念已经发生了巨大的变化。在传统消费中，消费者比较重视产品的价位，低价位产品更受消费者的环境。随着经济水平的提升，消费者开始注重产品的质量，优质产品更受消费者的欢迎。现在，随着环境和资源问题的日益恶化，消费者对健康、绿色的消费更加关注和重视，所以绿色消费逐渐成为新的消费趋势。但从我国绿色产业制造的情况来看，我国绿色产业的规模并不大，绿色产品的结构比较单一，相关的生产技术和工艺方法也比较落后，无法满足现代消费市场日益增长的绿色消费需求。对此，企业应该根据消费者的需求差异对其进行划分和定位，也就是绿色价值定位，明确每个产品的绿色价值，然后制定针对性的营销管理方案和策略。在进行产品开发、设计、生产、销售、售后等环节时，企业要坚持绿色环保的原则，在每一个环节都体现出绿色的特点，着重展现产品的绿色性能、渠道、价格等，让消费者更加信任产品。而在宣传方面，企业也要加强产品绿色特性的宣传，也可以产假相应的公益活动或在广告中加入绿色环保的概念等等，以此宣传企业的绿色文化，提升企业的市场形象。

4.3 制定科学的营销策略

现在产品的竞争策略，主要通过价格价值以及实际的服务体制三方面来进行组成，因此在现在的控制方面以及经济市场方面要通过实现价格的基本调控，通过将现在市场的价格进行更加亲民化，更加具有效率化的调控，使得现在的公司能够对其进行，更好的控制。然而想要更好的控制电厂的发展，就必须要通过电厂的成本控制和基本的项目管理来进行，因此现在的公司必须针对电厂的可变成本进行相应的电量质量控制，实现安全性稳定性以及新型电源质量集为一体的新型发展模式。如果电源质量不理想，用户将不会使用企业的电源，他们会抱怨企业质量受到控制。所以，企业在质量的管控上需要加强，营销注重质量因素，质量管理贯彻到每一个环节，这需要所有企业的参与。最后一项内容是服务，服务也是产品的一部分，在营销的全过程中都需要积极贯彻，每一个员工都需要牢记服务理念。产品的质量与服务是企业突破市场营销瓶颈、获得市场份额的重要核心环节。加强市场检验的管理和控制，提高反盗窃工作的能力，加强市场管理和控制。

4.4 发展企业文化，转变传统营销理念

企业要确保自身在市场中的地位，必须坚持绿色营销管理的原则，并采取有效的方针策略。为此，企业首先要转变传统的营销观念。在营销管理的过程中，企业要坚持环境、企业、消费者三者之间和谐统一的原则，确保三者能够共同发展，并逐渐形成相应的文化理念。从传统的企业营销模式来看，其在获取经济利益的同时，会消耗大量的资源和能源，能源利用率相对较低，浪费情况十分严重。针对此类问题，企业需要转变以经济效益为唯一发展重心的观念，需要加强对环境效益、社会效益的理解和认识，将企业的短期发展与长期建设结合在一起，积极研发节能、环保的科学技术，是产品生产和营销能够符合当今绿色环保的发展需求。

5 结语

综上所述，在市场不断深入和发展的情况下，市场的竞争必然是一个更加激烈的过程，企业的营销环境也将更加严峻。企业必须不断加深自身的营销体系，做好队伍建设，才能实现企业的生存与发展。