新常态下国有企业资金管理工作优化探讨

1 引言

由于经济环境的不断变化，国有企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须不断优化自身的资金管理模式。国有企业的资金管理模式必须适应市场的激烈变化，切不可固步自封，裹足不前。只有不断改革自身的资金管理模式，不断适应市场，才能够在激烈的竞争中脱颖而出，保证企业不断的向前发展。

2 意义

对于企业来说资金管理是一项非常重要的经济活动。它贯穿于整个企业经营活动之中。对于国有企业来说也是如此。国有企业应该加强对生产经营各个环节的资金的使用情况的监控，实时掌握企业的资金使用状态，帮助企业更好的管理资金。从而帮助企业改善自身的盈利状况，同时为企业持续经营提供资金支持，为企业的未来发展提供强有力的保证。

3 存在的问题

3.1 信息传递失真

由于国有企业往往结构复杂，庞大。这些企业都有很多子公司，下属机构。由于各个子公司，下属机构存在不同的利益分歧。这也导致国企下属机构，子公司之间为了自身利益，提供虚假的资金使用信息。而这些信息被传递到企业高层时，由于发生了严重的失真情况，就会误导企业决策层的判断。甚至会造成企业错误投资造成无可挽回的损失。这些失真的信息严重误导企业高层判断，会导致企业一些本就市场前景不好的部门获得资金支持，而一些市场前景好的部门无法获得资金支持，从而错失市场机会，无法在市场中长久立足。这不仅对当前企业经营产生不利影响，还会影响未来企业的发展。

3.2 资金监管不严

企业资金管理对企业经营有着非常关键的作用。国企也同样如此。国有企业由于种种原因，导致内部结构复杂，各个分支机构缺乏有力监管。这就导致企业对资金的流向缺乏准确的判断。企业资金流向往往不够明晰，准确，甚至出现造假行为。这些都严重制约了企业的发展。这些失真的数据不仅会造成企业的投资失败，甚至会滋生贪污腐败行为，导致企业出现亏空，这些对整个企业的发展都极为不利。

3.3 管理方法落后

由于我国开放程度越来越大，市场竞争越来越激烈。国有企业很多资金管理人员不能与时俱进，跟上时代，改善企业资金管理模式。资金管理人员往往只关注银行存款，以及一些现金业务上，而对资金在企业内部的流向以及使用情况缺乏足够关注。这样的管理模式导致企业无法全面了解自身资金使用情况，导致企业资金不能有效利用，甚至出现有市场潜力的项目因资金短缺而被迫停止的尴尬境地。

4 策略

国有企业要加强自身对资金管理的能力，只有不断的改善自身的管理能力，才能适应未来激烈的市场竞争，从而在市场中获得优势。因此如何改善国有企业资金管理的方式，成为了国有企业管理者都必须面临的问题。

4.1 推动信息化

由于现代信息技术的发展，为企业更好的管理资金提供了有效的技术保证。国有企业在进行资金管理时，必须兼顾各个方面的信息，要准确全面的了解企业的资金使用情况，就需要企业加快信息化系统的建设，帮助企业更加快速，高效的全面掌握企业资金流向，进而决定企业投资方向。通过信息化系统的建设，让企业对资金的核算管理更加统一，细化。让整个资金使用情况都能够真实的反应到企业高层，增加企业资金使用的透明度，帮助企业高层进一步决策，避免资金的浪费，减少企业的投资失误。从而让企业更好的在未来的竞争中获得市场的认可。

4.2 加强监管

在任何企业中，资金的管理都是重中之重，它保证企业的资金能够高效合理的运用。而在资金使用过程中，对资金的监管也是重中之重。对于国有企业更是如此。在国有企业资金管理过程中，要建立严格的审计制度，从而使资金的使用得到有效的管理、监督。同时企业也要对企业的收支体系进行严格的审核。企业全面把握资金的进出情况，同时还要跟踪资金的使用情况，让每一分钱的去向都能够清晰，明确，除了对资金使用情况的监督，还要对资金的使用建立评价机制，对资金产生的收益进行评价，以判断资金使用是否合理，有效。

4.3 改进管理制度

国有企业在资金管理模式上，由于种种原因，以及利益关系，始终缺乏统一，完善的管理模式。因此造成了资金管理上的混乱。因此国有企业要根据企业实际情况以及市场的变化，建立统一，高效的资金管理制度。对于企业的现金加强监管的同时，还要管理企业资金流向，以及闲散资金，将这些资金按照资金集中管理原则进行整合，加强企业对资金的监控和评价。从而将更多的资金运用到企业的优势项目中，最终保证企业的资金能够高效的得到运用。企业对资金的管理必须渗透到企业经营的方方面面，只有这样企业才能更全面的掌握资金的使用情况。更合理的安排资金流向。从而帮助企业提高自己管理能力。

5 结束语

国有企业的资金管理是关系到未来企业在市场竞争中能否立足的关键。。国有企业必须根据市场的变化，逐步改进自身的管理模式。利用现代化技术，建立先进的管理模式，帮助企业加强对资金的管理，只有这样才能更好的运用资金，让企业资金能够更好的发挥作用，从而帮助企业在竞争中获得优势