激励制度在企业人力资源管理中的应用

新经济常态下，人才是企业制胜的法宝。企业应加强人力资源管理，制定科学合理的激励制度来强化对人事的管理。目前，有的企业人力资源供需矛盾日益突出，职位同工资福利分配不合理，这主要是由于激励制度不完善所造成的。因此，企业应立足于自身实际，制定科学合理的激励机制，加强人力资源管理，促使企业可持续健康发展。

1 建立具有核心价值、适应员工价值创造的岗位管理体系

岗位管理具有明确的流程，主要包括岗位设计、岗位分析和岗位评价等环节。企业人力资源管理工作中，应根据价值创造对岗位设计及分析进行全面分析，科学评价与归级岗位，逐渐形成满足企业发展战略、激励员工发展的岗位管理体系，并与员工绩效管理体系、薪酬体系、职业发展体系等进行密切联合，构建可操作的人力资源管理系统，促使人力资源发挥最大效能。首先，坚持因事设岗、权责对等、上下承接、左右协同、精简效能的原则，着重突出关键管理岗位、核心业务岗位，基于岗位不同职责与关系进行科学设计，对岗位类别及序列进行合理的设计，以此来提高岗位管理体系的科学性；其次，注重岗位分析，编写细致的岗位说明书。在设定岗位、员工招聘培训、薪酬福利等方面，岗位说明书必不可少，为相关工作的开展予以可靠依据。在岗位说明书编写时，企业应准确无误、全面地论述各个岗位，并根据实际情况及时更新，加强管理，真正达到“位得其人、人尽其才、适材适所、人事相宜”的管理效果。另外，使用科学的岗位价值评估工具，岗位责任、技术技能、劳动强度、劳动环境是评估的重点，针对测评结果确定岗位有关价值关系，明确每一个岗位的区间与级别，以此来提高岗位价值标准的权威性。针对企业发展战略与员工发展需求，再结合岗位任职资格，企业应为员工提供多样化发展途径，并构建有关途径转化制度，促使员工能够对自己进行深入分析，找到自己发展的方向，提高职业生涯规划的科学性，从而有效激励员工。

2 改进并完善人力资源管理绩效考核体系

在企业人力资源管理中，绩效考核尤为必要。为了能够有效激励广大员工，企业应对绩效考核体制进行科学调整与健全。首先，针对企业部门工作内容、性质及职责来分别类制定相对应、可操作的绩效考核体系。其次，对绩效考核指标、权重分配进行细化，确保每一项考核指标均能够对员工工作完成情况、能力及作风进行有效考核，并保证考核指标的可对比性与可量化，设置科学合理的权重值。最后，进一步优化绩效考核流程，注重监督，可采用群众评议、结果公示、员工自评、部门鉴定等方法来确保这一工作的顺利实施。

3 完善员工激励机制

其一，坚持“整体薪酬”理念，切实发挥工资、福利、保险及中长期激励机制的组合激励约束功能。对于高技能人才，企业可采取协议薪酬、年薪制的方法；对于效益高、贡献大的员工，企业可采取以贡献参与分配的方式；采取特殊岗位激励、成果转化奖励、项目激励的方法，收入分配适当地倾斜关键岗位、科研骨干。同时，可配以货币与非货币的激励手段，针对岗位与分工的不同设立差异化福利项目，从而有效满足不同层次、类型与阶段员工的激励性需求。其二，对收入机构进行优化，对基本薪酬制度进行合理调整。针对工资性收入，可对基本薪酬所占比例予以适当地提高，对员工基本工资不断增长的心理希望予以有效满足。对于薪酬分配方面，应注意各个员工内在价值的差异性，不再坚持平均注意，进一步完善绩效考核管理，基于业绩、岗位对薪酬进行确定，再同绩效考核等进行结合，开展全方位综合性分析。对于不同岗位收入分配的管理，企业应加强调控，促使其明白多劳者多得、技高者多得、创效者多得的原则；其三，精神激励。企业应提高用人制度的科学性，使得每一位员工都能够在恰当的岗位上发挥自己的才能。对于核心人才，企业应注重精神激励，加强信任，为成长创造有利的条件，并提供有效的平台。只有这样，人力资源才能够逐渐变化为人力资本，从而赢得“人力资源红利”。

4 提倡优胜劣汰

企业应大力倡导“优胜劣汰”，以此来调动员工工作积极性。若“优胜劣汰”通道受阻，则不利于“优胜”。因此，企业应高度重视“劣汰”的力度。首先，应将“官本位”理念予以摈弃，通过舆论宣教、教育指导的方法来强化广大员工对职位升降的科学认识，创设浓厚的晋升与淘汰氛围。其次，进一步创新“劣汰”机制。对于综合事务管理部门领导，最好采用任期制；对于技术要求高的岗位，应实施聘用制。同时，企业应根据自身情况逐步形成干部引咎辞职、责令辞职制度，并完善相对应的政策，妥善安排被调整下来的员工，对重点对象进行持续跟踪调查。若员工专业技能强，可考虑重新提拔任用，贯彻执行任人唯贤、能上能下的用人原则。另外，畅通监督渠道。企业应构建监督队伍，采取举报、考核、信访、考察等方式广泛收集监督信息，建立完善的监督体系，促使员工不断学习，加强自我管理，通过优化用人制度来强化监督的激励作用。

5 结语

对于激励制度而言，我们无法找到最有效、最恰当的激励方法。企业内外部环境不断变化，其发展战略及员工需求也随之改变，所以激励机制也应不断调整。企业激励制度，应立足于企业实际情况，坚持创新思维，巧妙利用多样化激励方法，逐渐形成符合企业特色、时代特征及员工需求的激励制度，调动员工工作积极性，激发其潜能，强化企业市场核心竞争力，如此可确保企业可持续健康发展。