企业人力资源薪酬管理策略探究

在现代社会快速发展的背景下，经济的快速发展也在一定程度上增加了市场环境的竞争力，而企业与企业之间的竞争在本质上就是人才的竞争。因此，为了推动企业更加稳定健康的发展，便需要积极做好人力资源的管理工作，坚持从企业员工的精神、物质需求出发，不断强化薪酬管理，才能够让企业的运行充满活力。

1 企业人力资源薪酬管理存在的问题

1.1 薪酬设置不科学，收入分配依据不合理

在当前企业人力资源的薪酬管理过程中，因与薪酬挂钩的事项主要包含了职位的级别、职称以及职员的资历，而与岗位所承担责任之重要性联系到一起，以致大多数企业在设置绩效奖金方面均为凭借其在劳动岗位上的工作量来进行伦丁而未能凸显企业员工的技术与工作质量，从而在一定程度上增加了企业吸引和留住优秀人才的难度性。当前一部分企业与员工依然是采取双方协商的方式来确定薪酬，这个过程存在着较大的随意性和不科学性，这样难以确保薪酬管理的合理性，不利于调动起广大员工的工作积极性。

1.2 缺乏完善的绩效考核评价体系，量化标准不科学

在企业岗位价值的实际考核评价过程中还存在着几个问题：一是绩效考核存在空白区，所以难以充分调动起企业员工的工作积极性和主动性；二是企业绩效评价工作开展过程中存在一定的难度性，如怎么对智力劳动进行评价和量化是当前企业人力资源的绩效考核中非常困扰的问题；三是平均主义现象较为突出。一些企业的领导者常常为了省事，便忽略了人力资源管理中的绩效考核作用，片面的认为职工只要完成任务就行，薪酬分配不合理，这样严重打击了企业内部员工的工作积极性，导致企业内部人力资源绩效考核体系形同虚设，难以充分发挥出绩效考核的激励作用，严重影响了企业人力资源管理的实效性。

1.3 薪酬体制报酬方式单一，福利待遇缺乏弹性

目前，我国部分企业员工的福利制度主要是以计划经济时代下的分配模式作为主要的依据，如加班补贴、养老保险、住房公积金、医疗保险、工伤保险和失业保险等内容，尚未制定人性化的福利项目和家庭福利计划，这样导致企业内部员工的整体福利待遇缺乏弹性机制，从而难以将企业人力资源的薪酬管理作用充分的发挥出来，不利于企业人力资源薪酬管理实效性的提升。

2 企业人力资源薪酬管理的策略

2.1 正确认知绩效考核

绩效考核作为企业人力资源管理的重要内容，所以需要针对企业内部人员的实际情况采取不同的考核方法，对企业内部员工进行全面评价。因此，为了最大限度提升企业人力资源管理中绩效考核的实效性，便需要充分认识到绩效考核在人力资源管理中的重要性，充分激发企业员工的工作积极性，有效增强企业人力资源管理中绩效考核的实效性。

2.2 采取科学的绩效考核方法

企业在不断发展的过程中涉及到多个层级，而就不同的层级又可以分为三种类型：管理类、工勤类、专业技术类。因为在企业的内部管理过程中，不同层级和不同类别的员工，其岗位的职责和工作内容也存在着一定的差异性，所以需要根据企业内部员工的实际情况采取差异化的绩效考核方法，制定不同的绩效考核评估指标。通过利用不同的评估指标去评价不同层级、不同类别的工作人员。将定量与定性分析紧密结合，让企业人力资源管理中的绩效考核评估的主观性降低，引导广大员工积极参与到绩效考核的评估过程中，积极引入多方评估主体。这样通过灵活运用科学的绩效考核方法，便能够提升企业绩效考核的实效性。绩效考核体系直接关系到企业人力资源管理的水平，也直接关系到绩效考核工作在企业发展过程中的落实。当前企业在不断发展的过程中尚未明确绩效考核的重点内容，所执行的绩效考核体系缺乏科学性，严重影响了企业内部资源的优化配置。因此，为了最大限度提升企业绩效考核的实效性，便需要将员工的工作态度、个人工作能力、岗位工作效率和个人综合能力全面纳入到绩效考核体系的构建中，将员工工作能力的考核作为绩效考核的重点内容，逐步将绩效考核与企业内部员工的发展紧密联系起来。这样不但能够让员工的工作情况充分得到尊重和肯定，而且还能够深入挖掘员工的工作潜力，最大限度调动起企业内部员工的工作积极性，有效推动企业更加稳定健康的发展。

2.3 提升薪酬水平满意度，真正实现“以岗定薪”

企业薪酬设计目标也就是指的是同一个领域内不同企业类型的员工所建立的薪酬标准，所以便需要在企业不断发展的过程中全面展开企业的薪酬水平调查，统筹考察企业内部的薪酬费用率，制定科学合理的薪酬政策，这样才能够切实保证企业内部各个岗位的员工付出的成果与薪酬成正比，有效提升企业内部员工对薪酬水平的满意度，有效推动企业更好的发展。

企业薪酬体系在设计过程中应该紧密结合合法性、公平性、透明性、竞争性、经济性、激励性的原则，突破以往按照行政级别和职称高低定薪酬的管理，紧密结合企业员工的知识水平和经验付酬，以及各个岗位对企业内部组织所产生的影响，从而真正实现“以岗定薪”的目标。同时，企业还需要增强薪酬管理的透明度，让员工能够充分了解薪酬评定的依据，清楚他人加薪的原因，充分凸显出薪酬管理的公平性、公正性，有效减少企业人力资源薪酬管理中的冲突性问题，以便能够对企业员工真正起到激励性的作用，最大限度提升企业人力资源薪酬管理的水平。

总之，在企业的日常管理过程中，企业的人力资源薪酬管理是非常重要的内容。因此，为了有效提升企业人力资源薪酬管理的水平，便需要合理评估岗位价值，优化薪酬体系结构、完善绩效考核管理体系，推动分配公平、提升薪酬水平满意度，真正实现“以岗定薪”。只有这样才能够切实增强企业人力资源的竞争力，有效推动企业更加稳定健康的发展。