我国国有医药企业新进员工职业发展规划的现状调查

，辽宁科技学院 沈阳药科大学

对于国有医药企业来说，面对当下激烈的竞争和市场的挑战，应从现代人力资源管理角度出发，完善自身人力资源管理体系，赢得人才和留住人才。对于刚刚入职的新员工来说，应和管理者一起制定适合自己的职业发展规划，并不断提升和自我完善。这样，企业和员工一同开创美好的未来。

1 国有医药企业新进员工职业发展规划的总体现状分析

随着近几年国家对医药行业的改革和扶持，我国医药环境也发生了相应的变化，并购重组不断，那么就需要强有力的管理制度来保证企业的发展。在我国，国有医药企业职业发展规划主要呈现以下几个特点：

1）员工职业发展规划不重视。大多数企业管理理念落后，企业更重视对人事的管理，不重视人才的开发利用。对新进员工的职业发展缺乏科学、系统的规划，使员工的发展伴随盲目随意的现象。

2）员工招聘和培训系统不完善。大部分医药企业在招聘过程中，仅凭应聘者的简历和对面试者简单的面试来获取应聘者的信息，从而决定应聘者的去留及可从事的岗位。另外，企业对新员工没有一套完善的培训体系，对员工培训重视程度不够。

3）企业人力资源管理方式较为粗放。国有医药企业长期以来对人力资本投入不足、激励机制不健全，人力资源作为公司发展的第一资源还未得到充分开发，使得新员工的工作积极性不能很好的保持下去，从而可能失去一些人才。

2 国有医药企业新员工职业发展规划存在的问题

通过问卷调查、访谈等途径获得的调查分析结论看出，国有医药企业对新进员工职业发展规划的实施和完成中存在以下几点问题：

2.1 对新进员工职业发展规划重视程度不足

国有医药企业普遍意识到职业发展规划的重要性，但在设计过程中，没有真正的深入相关部门或职位，没有真正了解到员工的需求，将职业规划停留于表面和形式，执行力远远不足。

2.2 新员工职业发展规划体系不完善

企业的一系列职业发展规划工作并不能及时跟进，体现在两方面，一是计划，二是实施。员工没有积极参与进来，即便是参与的新进员工也存在着大量的疑问，使规划不能很好的实施。没有对评估结果进行反馈，导致职业发展停留于表面形式，大大削弱了其应该具有的作用。

2.3 新进员工职业发展渠道不合理。

一方面，职业发展渠道的职级过少，每个职级之间缺乏层次区别，形成一种新员工在付出了大量的努力和时间之后，却发现自己的薪资、职位、职责没有的到客观提升的现象。长期以往，不免使得员工的工作积极性大打折扣，离职率也会逐渐升高。另一方面，企业的职业发展规划资源信息不畅通，有些合适岗位的空缺没有能够及时通知符合其条件的员工。

2.4 缺少职业发展规划的正确性和整体性。

正确性和整体性是新员工职业发展规划的重要条件。国有医药企业职业发展规划的计划与实施力度不足，新员工对自己的定位不足，企业也没有很好的做到引导的作用，使企业的目标和新员工的需求出现偏差的可能性。

3 我国国有医药企业新进员工职业发展规划的推进策略

3.1 提高管理层对新进员工职业发展的重视程度

国有医药企业应该做好新员工职业发展规划的工作，从而进一步开发新员工的潜能，在资金、时间、人力、物力等方面支持新员工职业发展。可以从三方面进行改进：首先对新员工职业发展保证时间和资金的投入，其次组建专门的职业发展团队，最后要对新进员工职业发展后的绩效提升进行合理激励。

3.2 建立健全完善的职业培训制度

由于医药行业做具备的特殊性质，要求在招聘新员工时要秉承着“德才兼备”的原则，因此企业应该建立有效的招聘制度，更高效地进行人才招聘工作。在招聘完合适的新员工之后，更应该进行系统的职业发展规划，将对员工的培训看作一向长期投资，要对培训结果进行跟进，把培训做到系统化、长期化，让员工的技能在每个阶段都能得到有效的提高，不停留在表面工作，让培训落到实处。

3.3 设置科学合理的新进员工职业发展渠道

增加内部的层级和宽度，用以保证员工物尽其用，激发员工的工作积极性。层级之间的工作内容、工作性质和工作权利都有所不同，各个层级见得薪酬也有所差异，让员工在提升自我工作能力的同时，可以看到自己可以再各个发面有所发展，产生正向的促进作用，进而增加了其工作的满意度。

3.4 确保对新员工职业发展规划的正确性与整体性

职业发展规划的正确性与整体性是实施职业发展规划的重要前提，要做到这两点，首先要有一个专业的职业发展规划团队对新进员工进行培训规划。针对国有医药企业的具体情况，协调好企业的发展战略目标和员工的需求目标，切实地解决好企业在发展中存在的问题。