人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究

修红艳

山东省烟台莱阳市社会保险服务中心 山东莱阳 265200

改革开放以来，我国相关企业也在飞速发展，逐渐成为支撑社会主义经济市场的重要组成部分。而人力资源管理工作在这当中发挥重要作用，是维护企业平稳、正常运行的关键。而现阶段绝大多数企业的人力资源管理工作都是处于粗放状态，这样的管理模式与二十一世纪对人才管理制度提出的新要求非常不符，因此对于这一课题的探讨具有一定的必要性。本文是针对企业当中的人力资源管理的有关问题进行剖析，并结合实际二十一世纪的人力资源新形势提出了有效的建议，以期为企业的人力资源工作落实提供参考[1]。

1 企业人力资源管理的重要性

1.1 增强核心竞争力

对于企业而言，优化人力资源管理能够有效提升企业的核心竞争力。结合现阶段的市场竞争形势看，我国大部分企业都借助不同的方式增强自身竞争力，以适应市场竞争发展。其中，提升竞争力的一个重要方式是优化人力资源管理工作。通过优化人力资源管理工作，为企业奠定良好的人才基础，明确企业发展方向。高效的人力资源管理体系主要体现在借助人力资源选拔、培训、岗位设计、分析以及人力资源规划方面，企业通过优化人力资源分配，加强企业内部人员沟通，保证中小企业组织结构横向和纵向的合理化，进一步提高管理水平，充分发挥人力资源管理的作用，推动企业可持续发展。

1.2 提高企业的管理效率

人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，做好人力资源管理工作，实现管理理念创新，能够有效地提高企业的管理效率。转变企业领导的传统的管理观念，提高对人力资源管理建设的重视程度，加大建设力度，优化组织结构，进一步完善和员工相关的各项制度，满足员工的心理诉求，充分发挥人力资源管理的效用，提高员工的向心力，便于公司内部管理的高效运行[2]。

2 企业加强人力资源管理的策略

2.1 科学制定企业的考核制度

健全考核工作条例，首先，需针对各个部门业务开展流程、企业总体的管理流程，企业阶段性发展目标三者间的关系进行综合梳理、分析。可以采用最常用的绩效分析工具：鱼骨图进行分析，详细地理清各个工作环节的影响因素及问题表现的特性，从整体的工作目标，看透工作开展的本质。并结合岗位工作规范，企业经营目标，外部环境因素等对绩效考核目标更为细化的调整。明确工作开展的关键环节，合理地划分考核项目指标的权重。在此基础上，突出企业人力资源管理的特征。

2.2 树立正确的管理理念，落实人力资源战略

企业人力资源管理工作的现代化建设要以现代化观念为指导，从理论学习中不断进步，带领企业职员走出传统的人力资源管理的误区，树立现代化人力资源管理理念。要将现代人力资源管理与传统的人事、政工等概念区别开，从正确角度意识到人力资源对于企业发展的重要性。要摒弃传统的家族观念，促进企业的生存发展与职工自身素质的提高共同发展，要始终贯彻这种双赢的合作理念，将企业与员工视为共同体。因为企业的发展要依托于职工的努力工作、开拓创新；员工也需要企业给他提供的平台来不断充实自己，施展才能。所以说员工的自身成长与企业的发展是相辅相成的。

2.3 管理方法上的创新

创新企业人力资源管理方法，就要重点关注业绩管理，将其作为人力资源管理的主要指标之一。企业人力资源管理人员要基于实际情况，丰富业绩管理具体内容，制定科学、合理的管理制度；还要严格遵循“以人为本”理念，充分调动他们的主动性与积极性，完善现有的人力资源管理系统，在计算机等信息技术的支持下，加强对员工信息的利用，提高人力资源管理的工作效率，对工作内容进行具体的设计，保证方法上的多样性[3]。

2.4 利用现代信息技术推动人力资源管理创新发展

现代科学技术的快速发展，为企业人力资源管理创新发展提供了丰富的技术手段，使传统模式下难以完成的人力资源工作具备了无限的可能性。因此，在现代企业人力资源管理创新中，应积极引进现代信息技术，比如，大数据技术、云计算技术、人工智能技术等。搭建人力资源管理信息化系统平台，利用计算机软件自动生成岗位匹配度模型，直观、形象地了解不同人员的不同工作能力与技能，科学地把握岗位匹配差距，为后续人才招聘与引进、内部人员岗位调整提供基础性参考与依据。通过对现代信息化技术的运用，企业可精准地掌握求职者的求学经历、求职倾向、日常行为活动与爱好等基本信息。从而科学地考察该人员是否符合企业需求，为企业人力资源管理的可持续发展贡献强大的智慧与力量。

3 结语

总而言之，随着经济全球化的发展，在新的时期，人才已经成为企业竞争的主力军和有效的战略资源。吸纳优秀人才，构建高素质的队伍，有效地提高企业的核心竞争力，在竞争中立于不败之地。而这一切的基础都需要做好企业的人力资源管理工作，实现人力资源管理理念的创新，构建完善的管理制度，落实以人为本的思想观念，优化资源的配置，保障自身的人才资源储备，获得可持续发展。