建筑企业工程项目成本管理探究

高明

中交一航局第一航务工程有限公司 天津 300456

传统建筑企业在发展和壮大过程中，只是注重规模和占领市场的速度，很少考虑成本控制的相关问题，这在建筑行业发展的初期，确实起到了有效占领市场规模的作用。但是随着行业竞争日益加剧，行业之间的竞争往往也是企业成本管理的竞争，加强对于企业的成本管理，有利于企业在市场竞争中长远发展，缓解企业在发展过程中的经济压力。为此，建筑企业想要在竞争激烈的市场中站住脚跟，企业不仅需要有成本管理意识，还需要结合自身的情况建立完善的成本控制管理制度，对施工项目的各个环节和流程进行精细化的操作管理，从而让企业在经济发展的洪流中立于不败之地。

1 建筑企业成本管理的相关概念

成本管理与控制的概念企业在经营与发展的过程中，其各项管理活动在生产效率得到大幅提升的状况下，其所开展的管理活动亦是日趋复杂。企业若想最大限度的扩大自身利润，就需要对自身生产活动或产品进行成本确定。因此，企业成本管理与控制就成为了经营过程中一个极为重要的组成部分。随着我国市场经济的愈加成熟，建筑企业的利润空间被大幅压缩，紧靠传统的成本核算已经很难满足企业自身的发展所需。在企业的不断实践与探索过程中，成本管理所涉及的层面也变得愈加丰富，使得企业诸多经营活动的各个环节能够进行更为全面且精细的成本管理与控制。在企业的实际经营与发展过程中，对各项成本费用不仅需要精确的预测及规划，还需要进行科学合理的核算及控制。因此，企业的成本管理与控制应是建立在各种与成本相关的行为上。其在不影响自身产品质量或生产活动效率的情况下，且能满足客户需求，通过各类管理手段，使企业以尽可能少的费用支出来取得优质的经营成果，进而提升企业效益，进一步加大自身竞争力。

2 施工项目成本管理内容

2.1 人工费

可根据管理人员的预测单价明确对应的人工费用，在实施过程中明确多样化工作的管理需求，防止人工费用超出预算。在人工费控制过程中，需要确保项目配备技能熟练的管理人员，明确不同施工环节的配置，减少工时浪费以及其他零散用工行为，抢工时多配备人工满足施工任务，闲暇时及时减少人员，但不可一味为了降低人工费而缩减人员[1]。

2.2 材料费

需要选择符合国家生产资质的材料供应商，将材料费用控制在预算范围内，做好数量、价格的管控，严格把关材料用量。在材料供应商选定过程中，加强集采工作，择优选择，确保投标价格不得超过预算落实。在材料选定之后，要确保施工项目执行严格的材料出库、入库制度，登记出入库台账，将材料领用数量、用途以及领用人等做好详细的签字登记证明，明确相关责任人。

2.3 设备费

依据工程施工进度选用符合需求的机械设备，合理配置，在满足施工进度以及施工要求的基础上，尽可能的减少修理费用。除此之外，对于购置机械设备，需要将其划分到具体的人员进行保管，提升设备的管理效率，使得机械设备应用时限得到延长。如果对于外租设备，根据工程施工需求和方式情况，合理控制外租租赁期限，对当地租用机械设备广泛市场调查，进行价格比对，采取不同租赁方式控制成本。

3 项目工程施工成本管理举措

3.1 强化全员成本管理观念

由于项目成本管理和控制不仅仅关乎财务人员，与项目中的每一位施工管理者自身利益息息相关，每个部门成员都有责任与义务来处理该项工作。财务加强项目财务策划工作，做好现金流平衡和税务优化，来控制成本创造财务效益；商务部加强分包策划优化协作费用，对各个部门做好分包交底工作，并牵头进行项目经济活动分析及时查找项目成本节超情况及管控异常信息，有针对性的采取相应纠偏管控整治措施，进一步提升过程管控的及时性、针对性、有效性，达到项目成本动态分析核算和纠偏处置的目的。在实施工程项目施工的过程中，一定要强化人才的管理，保障项目管理层得到优秀的培养，并在优秀项目管理层的基础上使得项目成本的责任以及管理等得到比较有效的落实[2]。

3.2 建立完善的成本管理体系

加强成本管理，要建立起完善的成本管理体系，做好对工程项目的全面管控，将相关的措施层层落实到每个责任人手中，提高工作人员的执行力。该项工作是企业成本节约、经济效益提升的前提，需要构建完善的成本管理组织架构，明确成本管理的应用范围，可利用价值链思想分析每一项活动的成本驱动因素，做好各项工作的成本管理、流程管控，使得成本管理工作兼顾道德风险防范以及工作效率提升等。在成本管理制度实施之后，需要不断的总结经验，吸取国内外先进的管理方案，对施工中存在的问题进行登记，并做好台账，将每一项问题逐一解决，为自己项目施工积累经验。在完善的成本管理体系下，还需要配备专业的管理人员和操作人员，增强施工管理的技术培训效率，加强工作人员对新技术和新工艺的了解，掌握培养施工人员的敬业精神以及细致作风，提升员工的综合素养。

3.3 优化成本施工方案

在管理中需要按照一定的控制原则进行成本监督和控制，优化施工方案，提高项目管理的可行性与合规性，做到施工全过程管控。成本管理控制属于动态监管工作，需要定时检查管控误差，纠正成本管控中存在的问题，保证成本目标与实际成本应用目标一致，需要从组织、技术、经济以及合同管理的各个方面考虑将施工工程成本进行降低。在施工不同环节发挥技术人员的主观能动性，合理优化施工方案，提高项目工程建设合格效率，避免出现施工返工行为。在施工过程中一定要加强安全质量管控，这才是做大的成本控制[3]。

3.4 完善成本管控实施的组织结构

在建筑企业完善并优化自身组织结构的过程中，首先要建立更为柔性的组织架构。由于建筑企业需要面临较为复杂的外部环境，如果组织结构较为复杂，机构设置臃肿且流程烦琐，僵化的组织结构就很难发挥最大效益。其次，要建立明确的成本管控权责机制。并且在此过程中，由于成本管控不仅仅是成本管理部门独自的工作，因此需要其他部门各个岗位人员进行高度的配合才能够有效地实现。权责机制的建立要设置合理的成本责任指标，将成本管控工作能够实质性的融入每个相关人员的工作范围中。唯有如此，建筑企业中各个岗位的员工才能对成本目标的实现进行更多的关注，切身的去在实际工作中进行降本工作的付出

3.5 对项目的各个流程和环节进行成本精细化管理

建筑企业项目的开展是一项规模大并且流程繁琐的项目，想要对项目进行成本控制管理，就需要将成本控制管理落实到项目的各个环节和流程，在项目开始前，企业的材料采购人员要根据市场的具体实际情况和即将开展的建筑项目，对材料的规格和质量进行把控，对于建筑材料进行认真的选取和检验，从而保证建筑施工项目的顺利完成，企业需要委派相关人员对于材料的质量进行试验和研究，将材料递交给国家相关部门进行质量检测，从而保证建筑材料的质量符合国家对于建筑项目的标准要求。而对于一些高价值的建筑材料，企业需要在运输的过程中保证高价值建筑材料的安全，防止在运输途中损坏。在项目施工过程中，如果受到不可抗拒因素的影响而导致项目工期的延长，需要建设方及时向相关领导和相关负责单位进行反应并且递交工期延长的书面申请，这样方便建筑企业在项目结束时进行成本的计算和最终的结算。如果建筑企业在项目开展的过程中，遇到了不可预估情况的阻碍，应该秉持着项目成本控制的理念，对于施工方案进行及时地调整和修改，保证在节约成本的前提下，进行项目的合理开展，保证项目的完成，实现企业效益的最大化。

3.6 强化造价以及定额管理

在实施项目管理过程中，一定要重视工程施工预算及定额资料的不断完善化，这样才可以在很大程度上使得施工项目管理得到更好的实现。在对定额管理进行完善的过程中，关于定额的具体资料以及内容包含这些方面：劳务、国家规定的具备统一价格的基础定额、材料的一些市场价格信息以及建筑施工企业内部当中的一些具体施工定额。在施工企业当中，单位人员的合同管理人员以及造价管理人员都具备非常重大的责任，因此一定要对市场上的具体信息进行随时的关注，进而使得企业当中的项目成本管理得到更好的控制。

4 结语

建筑企业想在激烈的市场竞争中取得胜利，建筑企业需要对企业员工进行职业素养的培训，从技术角度节约企业的项目成本。同时，建筑企业需要成立专门的成本控制管理部门，让拥有专业技能的成本控制管理人员开展项目的成本控制管理工作。