试论土木工程房屋建筑施工的质量管理

孙定波

石家庄中天工程建设监理有限公司宁夏分公司 宁夏银川 750000

1 土木工程房屋建筑质量管理的意义

1.1 有利于提高施工单位的经济效益

施工单位在质量管理过程中，需要对施工的具体过程进行监督，进而加强对施工环节和施工工序的控制，最终达到节材、节能、节水、节电等目的，通过完善施工环节，节约施工成本，可以为施工单位创造更多的经济效益，提高施工单位的综合竞争力，最终促进企业的长久发展。

1.2 有利于提高工程施工质量水平

加强房屋建筑施工质量管理，还有利于提高工程施工质量水平，施工单位通过施工质量管理，可以加强对施工质量的控制，进而提高施工水平。另外，施工单位在进行施工质量管理的过程中，还可以加强对房屋建筑施工质量方面的掌握和了解，进而结合具体的施工工艺和相关的质量要求，提高房屋建筑工程施工的整体质量水平[1]。

2 土木工程房屋建筑质量管理问题分析

首先，材料管控失衡。现在大多数土木工程房屋建筑质量出现问题，一般都是施工材料质量低下所致，由于施工材料管控机制缺乏，一些施工企业在施工中未对施工材料进行高效管控，盲目降低造价，造成不合格材料进场，有的材料性能检测和质量检测均未达标，没有正规且标准的材料质量管理制度做支撑，这样便会严重影响整体施工质量，甚至还会引发安全事故。

其次，施工现场不规范。土木工程房屋建筑施工现场情况对施工质量产生着直接影响，分析当前施工状况，区域施工较为混乱，进大量信息、物流和人力资源均集中在施工现场，但是缺少施工现场的有效管理，无法有序组织施工人员开展房屋建筑建设。

再次，缺少监管机制。土木工程房屋建筑施工质量管理过程中，要有健全且完备的监督管理体制做支撑，如此方可收获预期成效。但现在部分土木工程房屋建筑施工企业尚未认识到这一点，造成施工中问题频发，不仅经济受损，企业对外好评度也急剧下降。

最后，人员素质不高。新时期背景下，国内房屋建筑如火如荼的发展着，工程数量连年猛增，并且工程建设规模日益扩大，发展前景一片大好。但在此背景下，很多施工企业在人员招聘上没有把好关，入职人员素养有高有低、参差不齐，有些工作人员专业技能掌握不全，职业能力严重匮乏，拉低了施工队伍的整体素质，造成土木工程房屋建筑施工质量下滑[2]。

3 土木工程房屋建筑质量管理策略探讨

3.1 完善管理制度

为有效处理土木工程房屋建筑质量管理工作中的问题，促进管理效率的提升，管理人员应结合实际情况及时完善管理制度，在施工现场条件允许的情况下，推动管理工作逐渐向现代化、精细化的方向发展，进而为管理问题的解决提供有力支撑。

首先，管理人员必须根据土木工程房屋建筑的实际需求制定科学合理的管理制度，同时将权责明确落实到各级管理人员与施工人员，结合实际情况建立奖惩机制，起到激励与警示的作用。其次，管理人员应实时掌握土木工程房屋建筑的施工动态，按照施工实际要求修订并完善制度，进而实现工程管理工作的高效化。最后，管理人员需将土木工程房屋建筑施工技术与工程管理制度有机融合，从而保证管理理念的先进性。

3.2 做好施工材料的管理工作

施工过程中会应用到各种各样的施工材料，要想做好施工材料的管理工作也是一件不简单的事情。施工单位在实际施工过程中必须高度重视施工材料的管理问题，从细节处着手来做好管理工作。第一，施工单位必须加强对材料采购成本的控制工作，当然这必须建立在确保施工材料质量的基础之上。施工单位负责采购施工材料的工作人员必须秉承着货比三家的原则，对每一种施工材料的价格和质量都要进行全面有效的对比分析。第二，要严格规范并执行施工材料的进场顺序和进场时间，根据施工现场的实际需求来对施工材料进行合理的划分与安置，避免施工材料的随意堆放。第三，在施工之前，相关人员必须全面审查好各项施工材料，一定要确保施工材料不存在任何质量问题，一旦发现质量问题必须进行及时有效的解决，避免因为施工材料质量问题而影响到正常的施工进度。

3.3 强化现场管理，加强全过程质量管控

土木工程房屋建筑的施工现场管控是有效提升施工管理水平的主要内容，因此，需要立足施工现场的各个环节，做好全过程的质量把控，及时发现施工过程中的各类安全隐患，并采取有效措施，提升施工现场的质量管理效果，按照既定的施工进度与施工要求，严格落实各项施工措施，保障施工进程中的人员、设备安全。

为确保土木工程施工质量的正常化，必须科学合理的对施工流程进行管理，在施工过程中，必须科学合理的进行施工流程的规划，以保障施工流程建设的合理性。并且，针对施工现场的实际建设情况，要结合现代理念，从组织措施与技术措施入手，不断完善、优化相应的安全管理措施，做到安全管理措施与现场实际相契合，有效消除施工现场的安全隐患，不断提升质量管理水平。除此之外，可以设立专门负责施工现场安全监督管理部门，由其在施工的各个具体阶段，做好对施工现场的巡查，及时发现并排除安全隐患，提前制定相应的解决措施和应急预案，不断优化施工现场的管理水平。

3.4 优化监督管理机制

要从强化土木工程房屋建筑施工质量控制效果角度出发，优化现有施工监督管理机制，而后融入信息化技术，达成现代化施工质量管控，由此来综合提升施工质量的技术管理效力。与此同时，需要优化项目施工质量评测机制以及对应的预警机制，从而更好更优地满足施工过程质量控制需求。就施工企业来说，需要使建设单位、设计单位和业主三方联合，创设质量监管团队，对土木工程房屋建筑施工全程进行有效监管，从而促进施工质量和施工效率的双向提升。

4 结语

综上所述，土木工程房屋建筑的施工质量管理在整体项目中发挥着不可替代的作用。在当前市场竞争越来越激烈的社会背景下，施工企业或者单位要想巩固自己的位置，就必须在提升施工技术水平、质量管理效果上面下功夫。从管理人员、管理理念、施工过程等多维度加强对施工现场的严格管控，不断渗透现代化思想，使土木工程房屋建筑质量管理更好地适应行业发展要求，促进整体发展。