浅析土木工程施工管理中存在的问题

孙鹏

华铭业（宁夏）工程管理有限公司 宁夏银川 750000

1 当前土木工程中施工管理的问题

1.1 施工管理的人员能力欠缺

根据调查和了解，发现当前土木工程项目施工管理工作当中，工作人员的影响力不容小觑。一些土木工程项目中的技术人员在实际施工过程当中经常会自主改变原本的设计方案，而且不和设计方沟通便随意修改。如果任由工作人员如此下去，土木工程的质量必然会受到不同程度的影响。再比如，参与一线施工的人员基本上都是以进城务工人员为主，他们并没有经过专业的技能培训，也不具备专业知识基础，因此，他们经常会在施工过程中出现操作不当、技术不规范等情况，这对于土木工程施工管理的成效而言是非常重要的一类影响因素[1]。

1.2 土木工程施工材料管理不到位

在土木工程施工过程中会用到各种各样的施工材料。施工材料的合理安置和科学管理也会在一定程度上影响到项目施工技术管理工作的质量。一些施工单位在实际施工过程中严重忽视了施工材料的管理工作，施工材料随意堆放现象明显，造成了不必要的闲置和浪费。

1.3 安全管理存在一定缺陷

安全问题贯穿于工程建设的始终，对土木工程管理工作而言非常重要，优质的安全管理工作不仅能为施工进度与施工效率提供更高的保障，还能确保现场施工人员的生命财产安全，避免对企业发展与社会运行造成不良影响。但与此同时，我国部分土木工程在建设的过程中，依然因为管理制度与安全责任未落实等因素，为后续施工与使用埋下了安全隐患，对企业与建筑使用者而言都十分不利。

1.4 质量管理工作的效率有待提高

施工质量管理是土木工程管理的核心内容，若施工质量管理工作无法保证，工程整体质量也必然会受到影响。现如今，多数土木工程都存在质量监管体系或制度不健全的情况，即使健全也会由于未能全面落实而无法充分发挥作用，进而较难避免质量问题出现；还有部分土木工程质量监管的及时性较差，导致工程质量问题无法及时发现，给土木工程带来巨大的损失；一些土木工程管理人员与监理人员间交流甚少，导致很多施工细节无法全面监管，进一步造成质量管理效率有待提高[2]。

2 土木工程施工管理的完善对策

2.1 建立健全施工管理机制

为规避土木工程施工中各项问题，必须严格对各个施工工序进行规范化的管理，构建完善的施工管理机制，合理进行施工操作内容的规范，确保施工质量的合理性。施工企业必须合理规划施工方案，优化施工内容设计，确保工程施工质量的合理性，科学对施工单位进行管理，优化施工进度的安排，对施工操作技术进行完善，遇到施工问题时，必须采取措施进行解决，加强对施工过程的监督与检查。为保障施工管理机制能够被落实，必须加强对施工人员的培训，使其能够掌握施工管理机制的内容，促进施工人员质量意识和专业素养的提升。此外，必须实行施工管理责任制进行管理，可有效规避管理混乱事件的发生几率。当前，土木工程项目建设规模不断扩大，为提升管理效果，必须采用项目管理责任制进行管理，将土木工程施工项目责任落实至个人及具体部门，确保施工中责任明确，分工具体，实现精细化的施工管理。在进行项目工程管理的过程中，必须有机结合个人利益、项目成本和管理责任，以调动员工工作的积极性。

2.2 执行全面技术管理

土木工程施工周期相对较长且受影响因素众多，若想提升施工质量和水平，一定要从根本上做好施工质量控制工作和施工技术管理工作。首先，加强材料管理，重点放在采购管理上，在源头上就要控制好材料质量，保障进场的施工材料满足施工标准，跟进抽样检测，一旦发现不合格材料，要及时进行处理，不能用于施工。材料仓储管理也很重要，要良好地去保存，不能让材料受损、受潮等，以免日后影响使用。其次，完善施工手段，根据工程项目基础性需求，从技术、工艺、监管、操作等多个方面进行综合性分析，提升施工方案技术的可行性，保证工艺先进性，操作省时、省力、省料，既经济又合理，在保证施工质量和施工进度的前提下，达成真正意义上的优质成本管控。最后，对施工设备管理工作重视起来，注重设备质量控制，设备采购阶段，要科学选择设备规格和型号，保障所用设备可以满足施工要求，及时向质量管理人员进行详情报备，审核通过后方可采购，期间要严把质量关，防止设备运输和使用时出现问题。设备进场后要对各部件进行严密校对，数量要正确，质量要合格，在正式投入使用时，让熟练设备的施工人员进行操作，保证安全施工、高效施工，由此来提升施工水平且满足项目建设需求。

2.3 提升人员素质，加强施工管理相关人员专业培训

受传统的施工管理模式影响，在土木工程的建设管理过程中，由人为因素引发的施工安全问题较多，基于现代化的管理理念，需要从人员管理着手，做好对施工管理人员的管理能力与职业素养的有效管控，加强对施工管理以及作业人员的专业化培训，促进人员素质的有效提升，从而促进施工管理模式逐渐向现代化转变，积极发挥出管理优势，打造一支专业能力强、职业素养高的施工管理队伍，推动工程管理质量向更高层次迈进。

例如，可以定期组织施工管理人员开展专业能力培训，及时更新现代化的管理理念，掌握新型的管理模式与管理手段，有效应用于实际的施工管理过程中，促进管理质量的快速提升。另外，可以邀请先进建筑企业的施工管理专家开展讲座，及时更新管理人员的现代化管控思维，提升对建筑行业发展与管理模式的认知，学会借鉴先进的管理经验与方法，结合自身的实际工作，因地制宜，不断优化实际施工管理效果。除此之外，可以立足建筑行业发展，组织各个建筑企业之间的交流与互动，为施工管理人员搭建交流、沟通的平台，使其能够相互学习典型经验与优秀管理方法，不断提升自身管理能力。基于信息化技术，可以搭建行业管理学习平台，促进行业内部管理方式方法的交流，共同推动建筑行业管理质量的不断提升。

3 结语

综上所述，土木工程具有非常显著的复杂性，其所涉及的工作内容非常多，且非常看重细节化的施工环节，必须采取先进科学的施工管理策略，为土木工程的质量提供强有力的保障。