“互联网+”时代企业财务管理转型分析

陈桃生

（好买气电子商务有限公司，湖南 长沙 410000）

当代财务管理不再是附属于经营的职能，而是与其他职能密切联系，资金的投放和使用与企业的生产经营过程密切联系，相互影响。面对日益复杂的财务管理环境，需要实现财务转型，挖掘企业各环节的增值潜力，消除不增值的环节，以信息技术为载体实现财务管理的变革。

大数据时代背景下，云计算技术、5G信息技术及“互联网+”等信息技术具有强大的数据分析能力，数据转化成信息的效率快，因此企业应当充分利用当前大数据时代这一“东风”，加快推进财务管理转型，使财务管理实现信息化、智能化。在企业财务管理转型过程中需要注重周围的市场经济环境，全面依据企业的实际情况，从而充分利用信息技术手段优化财务管理。

一、“互联网+”时代企业财务管理转型的意义

随着经济的快速发展及国际经济一体化局势的打开，企业迎来重大发展机遇的同时也面临着巨大的挑战，为了能够在激烈的国际经济市场中不被淘汰，企业要不断增强自身的核心竞争力。但在信息科技发展迅猛的今天，许多企业的财务管理工作已经跟不上时代的发展变化，不能够促进企业的创新与发展，而互联网模式已经让企业的管理工作以及企业的财务管理工作越来越信息化、精细化，特别是在财务管理中，往往包含大量的数据收集、处理、整合，因此在企业财务管理工作开展过程中，财务管理中运用“互联网+”模式，可以使得收集来的大量数据更加清晰准确进行处理，将不同的信息进行整合，提升财务管理工作水平的同时，便于企业的高层决策以及平台服务。运用互联网信息技术，不仅仅能够高效进行财务数据的整合与处理，还可以通过科学技术系统实现财务管理工作的动态管理，并对财务工作中出现的问题及时进行纠正以及补救，降低财务工作失误的风险，促进企业财务管理工作的转型，让企业的财务管理顺应时代的发展潮流，加快企业的发展。

二、企业财务管理工作存在的普遍问题

（一）财务管理认识不足

企业的财务管理作为公司发展的核心组成部分，财务管理的模式也在与时俱进。然而，当前很多企业对企业内部的财务管理都不重视，很多企业的管理者也没有嗅到“互联网+”背景下财务管理工作背后隐藏的商业机会，简单认为大数据就只是借助信息科技手段将一些数据进行简单的归纳，进而使得企业的整体管理模式滞后于时代发展的形式，进而限制了企业可发展的空间。

（二）财务管理信息化建设不完善

在科学技术的大环境下，企业建立健全财务管理模式与制度是适应时代发展的必经途径。当前企业财务管理中虽然已经得到了部分信息化的应用，但科学技术的更新速度越来越快要求企业必须不断对内部的财务系统进行安全升级才能最大程度地避免企业信息的外漏与丢失。此外，当前我国的部门企业对财务的管理方向并没有将科学信息技术进行广泛的应用，企业的整体调整力度根本不够，间接导致企业在运营过程中存在一些问题。

（三）财务管理信息缺乏共享性

企业发展需要企业内部各部门的共同协作，然而在当前很多企业部门之间缺乏很多交流，尤其是财务部门。企业中的财务部门常常是一个独立的部门，因为财务部门牵扯到企业的重要信息，因利益的牵扯和其他部门之间交流也很少，这也间接导致财务工作人员在进行工作的时候会造成内部信息与外部信息不匹配的现象出现，进而对企业科学合理的决策造成了严重影响。

（四）财务管理人员综合素质偏低

当今社会信息化的快速发展，对于企业人才要求也越来越高。虽然当前很多企业对于复合型人才很重视，但是财务管理方面兼备财务与科学技术的复合型人才却是很少。此外，由于当前财务工作人员信息化数据处理的能力与思维的缺乏，财务管理工作的效率也是越来越低，企业在发展中所遇到的风险也无限增加。

三、推动“互联网+”时代企业财务管理转型策略

（一）树立新的财务管理观念

“互联网+”时代不仅带来了新的科学技术，也创造了全新的管理理念，企业应当顺应时代发展要求，不断改革内部管理，树立新的财务管理观念，充分应用大数据技术、互联网技术等收集和分析数据。企业的领导人员需要起带头作用，在企业内部宣传财务管理转型的重要性，使企业财务人员以及其他员工明确实现财务管理转型的必要性，从而积极改变传统的管理观念。管理人员和财务人员也要积极学习大数据技术等先进的信息技术，保证能够在工作中合理利用信息技术进行数据分析，同时利用信息技术为企业的经营决策制定提供准确的数据支撑，从而在推进财务管理转型的同时，提升企业的经营管理水平。

（二）加强财务管理信息化建设

“互联网+”时代下的企业财务管理转型中，财务的信息化建设就是其中的基础，所以企业在进行财务管理转型的过程中就要加强对于信息化建设的重视。因此企业要根据自身的实际发展情况以及信息化建设程度，建立企业财务的信息化管理体系，由统一的决策机构进行相应地规划与决策，降低企业财务管理工作中出现分散性风险。除此之外企业的财务信息化系统也要跟随时代以及企业的发展进行不断地发展创新，让企业财务管理向着未来出发，加大互联网信息技术在财务管理工作中的应用，充分发挥现代化技术的作用，提升财务管理的信息化水平。

（三）健全完善财务管理体系

进行“互联网+”形势下的财务管理转型，要根据互联网环境中对于企业财务管理工作的全新标准与任务，进行企业财务管理体系的健全与完善。因此企业的财务管理体系要在互联网形势下进行拓展，改变传统的企业财务部门专门负责财务管理方面的工作形式，让企业财务管理转型为全面管理，将不同部门的负责人组织起来，建立企业财务管理委员会，或者建立相应的会议制度，共同进行互联网形势下的企业财务管理工作的探讨与研究，加强不同部门之间的协调沟通与交流互动，让每个部门都配合并支持财务管理工作的开展，在协作下促进管理工作的顺利开展，并促进管理体系的创新与完善。

（四）加大对人才的培养力度

企业在推进财务管理转型过程中应当注重财务人才能力提升，加大对财务人员的培养力度，组建高质量的财务管理团队，确保财务人员的能力水平可以达到财务管理转型的要求；同时加快促进财务人员向管理会计方向转型，积极参与企业制订经营决策和其他管理工作，提升企业决策的准确性。对财务人员进行培训，组建优质的财务管理团队，可以从以下几个方面进行：

第一，制定统一的财务管理培训计划，从财务管理观念、信息技术、大数据时代对财务管理的要求、财务管理转型要点等方面对财务人员进行全方位系统性的培训指导；

第二，有效落实财务管理团队各岗位职能和责任，并且合理分配企业的财务资源和非财务资源，确保资源得到充分利用；

第三，建立长期的人才培养机制，根据企业对财务人员的要求以及市场经济发展趋势，不断对财务人员进行新技术、新理念培训，使其能够胜任大数据时代下的财务管理工作。

第四，企业也可建立严格的考核机制和激励机制，对财务人员实际能力进行定期考核评价，根据能力调整财务人员薪资福利，或者对部分能力较低且不积极参加培训的员工进行惩处，以此增强其对培训的积极性，提升培训效果，从而保证财务人员可胜任大数据时代的财务管理工作，财务管理转型工作可顺利开展。

四、结束语

综上所述，财务管理是企业管理内容中的核心内容，在当前的经济形势下，企业应明确传统财务管理模式的局限性，具有财务管理转型意识，提前做好财务管理转型的准备，保证财务管理转型工作可顺利推进。

在“互联网+”时代下，企业的财务管理转型可以借助信息技术，而且也要转变财务管理理念，加快财务人员转型，同时落实财务管理信息化建设，加快推进企业的财务管理转向信息化、智能化，在“互联网+”时代的影响下全面提升企业的财务管理水平，从而促进企业健康发展。