建筑企业施工现场物资管理方法探讨

潘年相，罗娥樱

（贵州电子信息职业技术学院贵州 凯里 556000）

1 建筑企业施工现场物资管理中存在的问题

1.1 物资质量管理问题

目前，建筑企业施工现场物资管理整体效果并不理想，现场各类物资的不同质量管理，没有形成统一的制度和规范标准，没有专人负责相关物资的现场管理和质量检查，一些现场物资在采购的时候，质量是达标的，但是，因为在施工现场不当的管理，导致物资质量受损[1]。例如，建筑地基部分需要大量使用的钢筋物资，在进入施工现场后，没有堆放在干燥清洁的位置，被雨水淋湿，导致部分钢筋生锈；还有施工现场的尘土覆盖，导致钢筋在使用中，影响浇筑质量，严重影响了工程施工质量。另外，施工模板在施工现场受潮或者是被挤压变形，也会严重影响建筑项目的整体施工质量，这些物资质量管理不到位，必然导致建筑项目在后期出现质量问题，且这些问题在后续的补救中成本更高，还会影响建筑的整体使用寿命。

2 物资安全管理问题

对于建筑企业而言，无论是施工现场出现任何异常状况，都可能影响项目的顺利进行，增加施工单位的建筑成本，降低收益，所以，对于施工现场的物资管理无小事。而在现场物资管理中，安全管理是第一位。物资安全主要指的是现场物资的使用安全，因为很多城市建筑项目都是高危作业项目，很多物资本身具有一定危险性，对其进行物资安全管理是很有必要的。例如，现场的钢材、钢筋，在堆放中，如果位置不合理，处于人员密集的场所，很可能会对现场工人安全产生一定的威胁，一些吊装设备在进行作业的过程中，没有做好现场的清理和秩序管控，也会存在安全威胁，物资的高空坠落事故、伤人事故等是需要重点预防的。目前，部分建筑施工单位现场物资安全管理的意识淡薄，没有认识到物资管理的重要性，导致物资安全管理工作滞后，很多时候是在安全事故发生后，才认识到问题的严重性。管理者没有风险管理警觉性，很难及时发现管理的隐患问题，将造成严重的不良后果[2]。

3 物资成本和使用效益管理问题

物资管理作为建筑企业成本管理中的重要内容，值得被重视。物资成本控制和使用效率的提升，对于实现施工单位建筑施工效益至关重要。但是，目前相关施工单位对于现场物资的成本和使用效益管理，整体效果也并不理想。只能在采购环节进行物资成本的控制，而对物资后期使用效益的管理则存在重大缺失。例如，在实际现场物资管理中，没有结合项目具体施工情况，对物质使用、回收等进行规范管理。项目经理只根据现场物资使用和消耗情况，向单位申报材料，并没有深入施工现场，也很难把握现场实际情况，物资成本控制和使用效益都很难得到有效控制。

3 建筑企业施工现场物资管理方法和对策

3.1 强化物资质量管理

建筑施工现场涉及到的建筑物资众多。例如，在住房类建筑项目中，这类建筑多为高层建筑，对于这类建筑的施工现场物资管理，涉及种类和数量庞大，混凝土、钢筋、砖块、模板（钢模、木模、型模等）、防水卷材、木方、脚手架（钢、木）、钢跳板、木跳板、密目网、（绿网和白网）、型钢、卡扣、水电用的各种管材和电线、电缆、照明用具(比如碘钨灯、睇灯、白炽灯、节能灯)、各种防火用具辅材：比如各种外加剂防水粉、密实剂、砂浆王、钉子、退火线、绑线、各种胶等等，这些建筑物资质量都会在一定程度上影响整体房屋建筑工程的施工质量，必须要确保关键的建筑物资质量过关，成本可控，这样既能保证住房建筑质量，也能够保证建筑施工单位的利益，实现双赢目标。

对此，在建筑现场施工中，要结合具体项目涉及的物资，制定针对性进行物资质量管理规划。例如，针对城市写字楼项目施工现场物资管理，结合写字楼的抗震要求、地基深度要求等，对于不同施工阶段，制定不同的物资质量管理办法。对于项目地基施工阶段、地下室施工阶段、上层建筑施工阶段等，不同阶段需要针对不同物资，制定对应的质量管控措施，确保各个环节施工物资的供应都能够达标，从基础环节确保项目施工质量。例如，对于现场钢筋物资管理，可以制定专门的钢筋质量管理办法，安排专人进行钢筋质量监督和管理，为钢筋材料的堆放选择合适的现场地址，保证环境干燥清洁，在钢筋焊接使用前，做好钢筋表面清洁工作，确保最佳质量。

3.2 强化物资安全管理

安全管理是建筑项目管理的头等大事，为做好设备物资安全管理工作，有效防范特种设备、大型专用设备和危险物资事故，现场物资管理要结合实际情况制定详细的实施方案，围绕制度落实、设备运行检测、特种设备管理、危化品管理和物资仓储管理等重点内容，进行全面细致的检查梳理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。在施工中，要对现场设备物资安全情况进行检查，提升整体设备物资安全管理水平。例如，对现场大型吊装设备的使用，应注意定期检查吊装设备的关键受力部位安全和质量，检查吊装设备的吊绳质量和承重等级，对于出现有裂缝的吊绳及时更换，避免在吊装中物体高空坠落。这一过程中，相关施工单位也要积极履行总部职能部门“服务、指导、监管”的职责，全面提升安全管理意识，促进现场设备物资管理水平的进一步提升。

3.3 加强成本管控

为了进一步落实成本控制工作，建议强化管理机制，优化管理流程，需要在充分了解工程的基础上制定相应的规范制度，积极优化工程管理流程，对掌管的物资进行合理分配。并建立相匹配的监督考核机制，根据实施情况进行系统打分，提高材料重复使用率，减少消耗严格控制费用范围。此外，还需要物资管理人员针对合用还是专用材料进行区别，比如对水泥、沙土、石材等这种大范围使用的材料要进行分批发放和保存。以团队为代表对施工材料的种类、型号等进行标识并分类堆放，并分次、分类限额领取和记录，在最终核算的时候能够快速结算，尽量减少材料的损失。其次，对于临时建筑管理，物资管理人员更是要把好物料领取的关卡，坚决杜绝个人倒卖材料的行为，加强对临时建筑材料的监督和管理。此外，工具也是如此，工程中的工具要根据施工需求，上报系统协调调配，统一支配和收取费用。而像防水工程用的沥青等材料，由于具有很强的专业性，物资管理人员可以将责任划分到专业质检单位，通过签合同的方式进行物料管理，根据最终验收情况，考核质检单位的专业系数。对其他的可回收、再次利用的材料，要建立良好的回收绩效考核机制，明确规定各种材料的回收率，并落实到个人，对废物利用良好的工程队，给予一定的奖励。

4 结语

对于施工现场物资管理，没有有效的制度和方法，很难确保物资管理效益，而对于目前大多数建筑企业而言，施工现场物资管理是具有一定挑战性的工作，做好物资管理，还需要创新制度和方法，促进管理人员物资管理水平不断提升。