电力工程管理问题与改进方案

邱枫

国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司 江苏宿迁 223800

在当前新形势下，电力对人们的生产生活越来越重要，电力管理人员一定要保障好电力安全，提高员工的安全责任意识，将管理职能的价值充分体现出来，增强管理效率，为电力企业的发展保驾护航，也为我国企业的稳定有序发展提供重要支持。

1 电力工程管理的重要性

电力企业能否正常运转，关键在于电力工程管理是否合理。在正常工作中，电力企业需要重视电力工程管理，在电力传输过程中，一定要尽量避免发生安全问题，这也就需要电力工程的良好管理。一旦管理不善，引发安全问题，必然会给整个电力企业带来很大的损失。电力传输过程一定要经过电力工程管理良好的安排，并且对于产生的问题要及时解决，不要拖延。电力工程管理是电力企业重要部分，包含多个方面的不同管理，因此涉及的部门比较多，管理人员任务更加艰巨，需要妥善处理好各部门之间的关系。只有电力企业拥有良好的电力工程管理，企业才能更好地完成工程项目，从而促进整个电力企业较为长期持续地发展[1]。

2 电力工程管理问题

2.1 细节管理不到位

目前中国电力工程企业主要完成国家布置的电力工程建设任务，电力工程企业施工主要完成国家的经济发展规划，我国电力工程企业主要为国有企业性质。由于电力工程企业涉及的工程领域较广，工程施工任务较多，工程的规模较大，因此没能充分重视电力工程细节管理。

2.2 进度管理混乱

我国目前在开展电力工程管理的时候，比较普遍的一个问题就是进度管理问题。很多施工单位或人员，没有全面分析整个工程项目的特点，也没有结合自身的现状开展进度管理工作，无论是制定的施工方案还是计划都存在一定的缺陷。因为无法开展科学的管理工作，就导致电力工程施工进度无法得到保障，甚至对整个项目的开展造成巨大影响

2.3 安全性管理不到位

电力工程的安全性问题是关系到工人甚至使用者安全的重点问题，但安全事故依然在电力工程中频频发生。在电力工程建设中会有无法避免的高难度工作需要完成，用电系统的建立调试也有一定的风险性，虽然针对不同的高危操作有相应的防范措施，但电力工程在建设过程中的突发意外难以预料，不少安全问题会因为一时的疏忽或放松酿成无法挽回的人员伤亡。

2.4 资金预算问题

当前电力工程项目管理工作的主要问题可以通过资金和预算两方面体现出来。在实际的项目管理工作中，预算工作的主要目的就是准确地评估项目实施过程中所有的成本开支；而资金则是相关项目管理部门对项目评估后下拨的实际资金。当前电力工程项目的决策以及项目施工的实际质量对资金和预算有着决定性作用。电力工程项目无论是在立项还是施工以及竣工的过程中都需要安排专门的单位或者是工作人员进行审核，其中审核工作的内容非常多，如果相关的监管工作质量无法得到保障，那么违规违法的操作现象就会大大增加，还会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响。

3 电力工程管理改进方案

3.1 完善质量管理

在电力工程的施工过程中，需要注重质量管理制度的实施，保障质量管理制度能够有效地提高工程的施工质量[2]。可以从以下几个方面完善质量管理：第一，需要保障管理制度的详细性和明确性，能够对施工人员的施工过程进行全面的指导，避免施工人员的施工过程出现质量问题，从而提高工程的整体质量；第二，需要严格按照质量管理制度对施工过程进行管理，当施工人员出现违反质量管理制度的行为时，施工管理人员需要及时对其进行禁止，并且采取相应的处罚措施，从而规范施工人员的施工行为；第三，质量管理制度需要根据工程特点随时进行改进与完善，防止质量管理制度对一些重要的施工环节出现管理疏漏，从而提高质量管理制度的控制效果。

3.2 重视进度控制

在开展电力工程的时候，管理人员要充分了解每一个施工环节，掌握完成时间、工作程序和工作内容，如果计划进度与实际进度出现较大偏差的时候，要第一时间采取措施进行处理。比如，在建设变电站项目的时候，控制好项目的成本、质量和进度非常重要。对于工程项目来说，不是工期越短越好，而且要根据工程的实际情况控制好成本、质量和进度，实现协调一致进行。

3.3 加强安全管理

在实际的生产中，电力的安全管理是电力工程管理的重要方面，创建一套完备的电力安全管理方案对于电力企业的施工来说，是非常重要的。在制定安全管理制度时，必须结合自身的实际发展情况，不能盲目建设，在结合企业的发展实际之后，要在制度中明确规范工作人员的操作准则以及行为规范，同时提升工作人员的专业素养，保障生产过程的安全。除了规范安全操作，对电力中生产事故的预防以及发生事故后的应急处理方案也是不可或缺的。为了最大限度地减少安全事故的发生，需要提前做好预防工作。坚持“生命至上，安全第一”的理念，电力工程施工管理工作人员必须始终牢记职责，将现场安全监督管理工作抓到实处[3]。

3.4 做好成本管理

重点加强电力工程资金管理，重视工程造价核算，保证建设方、施工方和监理方共同参与工程成本的控制，对工程规模进行全面评估，从而对具体的施工方案进行全面审核。实际在开展施工时，需要结合现场的实际情况对比预算成本和实际成本，严格控制每一笔支出，尽可能减少浪费现象。要定期对工作人员进行培训，使其技术水平和工作能力不断得到强化，充分认识到自身工作的重要性，具备良好的团队协作意识和高素质水平，保障电力工程管理的质量和效果。

4 结语

电力工程是一个具有发展潜力的行业，它为国民生活带来便利的同时也极大地促进了经济的发展。但往往机遇中也蕴含着挑战，电力工程建设的前景向好，但弊端也在一点点显现。想要维持电力工程的良好发展，就要排除现阶段的问题不断向前。电力工程的管理是提升效率、改善水平的重要步骤，应该积极运用新思路、新方法解决问题，探索管理的各种可能性并驱动电力工程的良性发展。