提升煤矿机电运输安全管理工作实效的思考

李伟

陕西彬长胡家河矿业有限公司 陕西咸阳 712000

煤矿运输安全是横贯矿井生产中每一条生产线的重要工作，但因为煤矿开采运输的生产线繁琐且较长，又对技术水平需求相对较大。出于此，煤矿机电安全运输管理工作有着比较苛刻的要求。煤矿机电运输是矿井作业中非常重要的组成单位，肩负着交接与调度生产线的重任，与此同时也是非常容易发生危险事故的矿井作业内容，这其中职工管理工作、施工管理工作、设备管理工作皆会对机电运输安全管理形成相应程度的影响，出于增强煤矿机电安全管理整体水平，应当深入提高每个生产步骤的安全管理工作，以确保我国能源开采事业的可持续性发展。

1 提升机电运输安全管理要素

1.1 创立专业队伍

为更深层次的提升煤矿安全生产管理工作，全力推行煤矿安全从根本出发，创立完善的煤矿安全体系。煤矿企业应当遵循国家相关规定对管理团队的选择上应当根据自身实际要求聘请专业能力水平高和实践经验丰富的管理团队进行管理。依据国家相关规定，煤矿必须设立矿长与管理机电的副矿长，其下应当配有担任机电运输工作的专业技术人员。矿长、副矿长一定需要拥有安全资格证书，并严厉禁止在其她煤矿进行兼职工作。专业技术人员最低标准要拥有煤矿相关专业中专以上学历或者注册了安全工程师资格并拥有三年以上井下生产工作经验。我国国务院对于煤矿安全管理与专业技术工种的要求非常清楚、明确，煤矿企业应当依据规章制度聘用、分配人员，创立完善的专业队伍。以机电矿长为主要负责人、机电总工程师为技术主要负责人的专业领导体系，是煤矿机电运输专业工作有效的组织与工作的基本保障。对大型现代、装备水平较好的矿井应当依据实际需求设立分管运输工作的矿长与总工程师。

1.2 成立具有管理能力的机电运输单位

矿井机电运输管理单位是实施专业生产与安全管理的首要工作单位，是机电运输专业管理工作的核心实施体系，除此之外应当融合矿井具体实际状况进行人员分配，并加以权利。单位应当运用一位正职与数位副职的行政主要负责人员，依据矿井系统设备状况，运用足够分管技术工作的工程人员，处理详细的技术管理工作，依照业务需求，配置其他相应的工作人员，完成具体的事务工作。机电运输管理单位不单主要完成矿井机电运输系统安全运作的安全管理工作，还需要肩负对矿井区队专业工作的监督与引导工作。此单位是矿井机电运输安全管理工作的中轴单位。

1.3 创立专职小组

自机电运输单位成立以来，机电专业组是煤矿机电工作的重要组成部分，专业组的日常工作直接关系到全矿井的机电运输工作水准的高低，专业组应当实行专职化，在人数上可以涵括机电运输单位的主要业务工作。专业组成员个人职业水平也需要符合国家相关法律法规[1]。

2 设计IBMS的机电运输管理机制

智能化集成系统是当代科学技术不断发展壮大的产物，智能化集成系统可以组织各个子系统来完成系统的集中管理，这之中设备管理系统的主要工作时收集、归纳、整理设备信息，对设备运作状态加以回馈。监控系统是用于监察内部煤矿的整体运行情况，在运行进程中可以直接避免工作人员身处于两侧，以此保证工作人员的生命财产安全。智能化集成系统的集中管理模式主要效果体现于可以经过监视系统实时检测设备运作情况，一经发现故障便可以及时有效的将故障信息回馈给中央控制中心，中央控制中心查收到相应数据后便可进行故障位置与故障缘由展开诊断工作，并将提前输入好的科学解决方式回馈给每个子系统，实现每个系统的协调运行，并可以完成数据实时共享，在人力资源方面可以大方面缩减节约人力成本的同时还可以提高系统工作效率和机电运输安全管理。

3 增强皮带运输管理

煤矿运输中皮带运输是安全事故的频发点，这其中涵括钢丝绳索磨损严重导致溜车伤人事件、胶带运输机偏离与侧翻故障、工作人员因各种原因造成伤害以及工作面事故等诸多事故，为了增加机电运输安全管理整体水准，必须要提升皮带运输管理，煤矿企业应当依据自身实际生产工作情况为依据对皮带运输管理设定科学、合理的规章制度。确保每日早晚检查次数在一次以上，并相应的提高工作人员操作各类工作的娴熟程度，保障皮带运输管理工作的主体质量。在员工操作皮带运输之前必须做好相关的预备工作，从根本上避免皮带在左转工作过程里出现各类安全事故，如：必须做足机道支护与电峒事的牢固程度与可靠程度的检查，与此之间应当检测各个部位紧固零件、连接零件的磨损程度以及牢固程度，验证仪表设备与降尘喷雾的工作状态情况。在皮带运输工作中定时定期对轴承和电动机的温度标准，电压仪表、电流仪表的指标状态进行维护检修。各零件的运转声音，当皮带运输发生制动机制失效与信号不清等情况出现要及时停止开车，保证煤矿机电运输工作的安全性。

4 完善相关规章制度

4.1 明确各岗位责任制度

机电矿长、机电总工程师，在到机电运输单位的主体负责人、技术主管人员和其他工作岗工作人员全部应当依据我《安全生产法》中相关条例条规并结合实际矿作业情况科学化、合理化的指定各个岗位的工作责任，清纯相互之间的作业联系，形成责任不叠加、无漏洞，整体作业全部覆盖。使全体工作人员深刻明确自身岗位工作内容与应当承担的责任，避免相互推脱工作以及责任，形成良好的整体生产风气。

4.2 提升专业管理条例制度

依据矿井机电运输机制和设备的实际状况，从确保机电运输机制、装备长久安全稳固的运作角度进行考虑，设立从系统设备的引用、设备验收与安装、投入使用、日常维护、检查为主等一系列管理工作，需要管理层领导明确各岗位各职责的管理制度，每个工作都具有相应的科学化程序，具体完成情况都应当有实时记录，确保闭环管理的准确落实。相应的各项规章制度应当融合矿井机电运输工作的实际情况加以规范与完善[2]。

5 智能化运输管理

煤矿企业在意识到安全管理工作的重要程度后，应当增加对智能运输设备的资金、人力、物力的投入程度。根据企业未来发展实质性目标进行智能化机电运输系统的运用与改良，并建立在科学、合理、高效的原则上保障智能化机电运输系统，针对煤矿企业未来发展产能过力的问题，煤矿企业应当及时提高机电设备的自我运行能力，并积极更新机电运输相关设备，确保机电运输设备的智能化可以跟随时代步伐。煤矿企业在安全管理水平的提升工作也可以运用机电设备实时在线监督系统、瓦斯检测机制、井下企业管理机制、安全生产技术管理机制多元化为一体式的信息数据平台，提高机电运作的管理水准与提前预警反馈能力。通过融合统一组态平台与GIS开展协同管理。引用智能化、信息化管理手段来强化机电运输安全管理和整体质量与实用性。

6 充分运用外部资源

6.1 顺应安全监督单位的业务指导

我国安全监管检查单位依照法律、法规以及国家制定的相关标准为标尺，对企业开展安全检查工作，在实质性勘察后发现的问题通常是违反了安全管理的基本要素，问题的存在已经构成威胁，是必须进行解决的安全漏洞。同时基本上此类问题是煤矿企业相关管理人员在日常工作中经常性忽视的或习惯性忽视的安全问题。因此，在对待安全监察工作时应当积极配合，并在问题出现后进一步分析问题出现的具体因素，不停整改安全工作重点关注点与管理人员的介入点。及时修复安全事故隐患，积极提高安全工作环境。

6.2 积极配合安全中介机构的服务

安全中介机构按照国家规定来展开工作，所运用的仪器、仪表相对而言比较科学化、先进化，其工作人员对系统熟悉、操作能力高，可以以客观的角度对系统与设备进行检查与评估，经过配合安全中介的技术性监察工作，可以实现对煤矿企业日常维护检查的工作相互对比，明确本身工作的缺点。另一方面应对发现的问题进行解决。

7 工作人员管理细致化

煤矿企业在提高工作人员理论知识与实践操作的基石上还需要做饭工作人员的管理工作。如：车辆运输工作职工应当按照规范驾驶标准进行车辆的运输工作，在车辆驾驶过程里，严格防范工作人员出现大意草率的行为(如：跳车、扒车)，避免职工站立再运输车辆的危险区内等。从职工基础工作抓起，确保安全隐患的防范工作[3]。

8 结语

煤矿机电运输管理是保障煤矿企业可持续性发展的重要因素，为了提高机电运输管理的安全程度，煤矿企业应当建立完善的管理层级、精细化的职工管理机制。在此同时对科学化、智能化、信息化的先进设备加大投入力量。通过多种安全管理同步推行的方式完成安全管理工作的重要任务。