建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨

李自强

浙江正展工程项目管理有限公司 浙江温州 325000

1 监理质量管理相关概述

1.1 基本概念

工程监理是建筑工程质量管控的重要方法之一，具有监理资质的单位经建筑方委托，结合相关建筑规范要求对施工方工程质量、工程造价、工程进度等展开全面监管，以此保证施工方严格遵循建筑合同以及建筑规范要求，实现对建筑工程质量的专业化、科学化维护。质量管理是指依据工程施工质量与使用质量既定目标而进行的各种管理性质的工作，保证建筑工程规范合理。工程监理是实现房建工程现场质量管理实效性提升的关键。

1.2 建筑工程监理质量管理的作用

监理是建筑工程质量监督体系中的重要构成，但是现阶段我国大多数房屋建筑工程其监理工作存在诸多不足。例如国家对质量建立的相关立法有待进一步完善，立法程序也有待明确，一些建筑工程质量监督的目的不明确，导致相应工程质量监督监理工作无法落实到实际中去。同时，当下房屋建筑工程监理现场质量管理虽已落实信息管理系统，但是其信息沟通渠道、传播方式较为单一，系统有待完善，不利于提高房屋建筑工程现场质量监理效果[1]。

2 监理工作精细化管理主要内容

2.1 监理精细化管理中的细化应用

该组织构架的建设就是对监理工作细化的重要表现，涉及到施工过程中质量、进度、成本、合同、安全等多项管理内容，尤其是在质量管控和安全管控的监理细化管理中更需要全面考虑。质量管控需从技术交底、试验检测、材料质量控制等多方面入手：技术交底过程中，监理总工程师应与设计部门展开及时对接，结合设计方案与施工单位进行技术交底，明确施工管控要点内容；试验检测过程中，通过抽样、留样和规范化试验室管理多项工作内容实现质量检测的准确性与有效性；材料质量管控也是关键要点，监理工程师确认之后才能使其进场使用，尤其是在施工中使用较多的混凝土上，更需重视材料的质量检测。安全管控也是监理工作重要内容之一，在精细化管理过程中，将“预防为主”的安全监理意识落实到施工管理工作中，以工程实际状况为基础，将安全责任落到实处，将日常检查、专项检查、定期检查、总体检查等各类监管机制结合起来，对施工操作、施工防护、施工风险管理等内容严加管控，以此提高安全管理质量。

2.2 监理精细化管理中的精化应用

精化管理应从监理单位的自我组织建设入手，明确自身在建筑工程施工过程中的实际位置，以此保证监理工作更具针对性的应用价值，如监理制度精化，要结合管理工作目标对各项监理制度重新界定与明确，使质量控制程序更能与时俱进，发挥时代价值；再如监理任务和职责的精化，应结合总监理工程师会议安排，对各监理人员工作任务具体落实，岗位责任、目标管理、考核激励等工作内容都需融入具体工作任务中，提高监理工作效率。

3 监理工作精细化管理在建筑工程中的应用策略

3.1 实现监理技术的精细化管理

监理单位在精细化管理应用中，一方面，认真学习合作单位优秀的监理工作经验，明确精细化管理的基本内涵；另一方面，从本单位实际状况出发，认识到自身在建筑工程项目、管理能力以及人员结构方面与其差异之处，构建更具本单位特色的应用模式，如加强施工重点上的精细化管理应用，将施工质量监管、规范操作落实等深入到施工过程中，比如在装配式建筑预制构件的生产中，安排驻厂监理人员对生产质量进行严格管控，以此避免不合格构件进场使用；再如建立必要的施工项目分析团队，对工程项目中建筑、暖通、给排水等多类专业应用进行详细分析与环节质量管控的划分，明确各施工过程监理工作的具体目标与任务，并结合监理人员实际能力进行合理安排，保证各施工过程中出现的问题更加及时有效处理[2]。

3.2 实现监理人员的精细化管理

（1）在监理人员招聘中，该监理单位建立更加精细规范的考评制度，不仅包括专业技能方面，而且重点强调职业道德及重要监理意识考察，如质量管控意识、安全施工意识等，以此确保监理人员具有足够能力面对监理工作精细化调整。

（2）在监理人员综合能力提升中，该监理单位将精细化管理理念充分落实在技能培训教育工作中，除多样专业技能的定期培训外，还注重培养监理人员精细化管理理念，增进人员之间、部门之间的沟通交流，使监理人员在工作中既明确各自工作职责，同时又能与相关监理工作合理对接，比如现场质量监理人员保证对施工人员施工操作的详细记录，将其提供给完工阶段的质量监理部门，作为质量评估的重要参考依据，以此实现对建筑工程质量的总体管控。

3.3 实现监理制度的精细化管理

监理制度的精细化管理会直接影响到各监理技术与监理人员工作的落实，传统监理制度已经无法适应精细化管理变动需求，必须在管理模式调整中一并改进，为各监理管理工作提供必要约束与指导。该监理单位总结以往监理工作经验及精细化管理理念构建起一套更完善的监理制度，具体包括过程制度、责任制度及监督制度。①过程制度是监理工作具体流程上的规范，要求监理工作在具体规划前应先结合工程建设目标与计划，对监理工作方案加以优化，使之更契合工程质量监管要求，随后再开展各项监理工作安排及责任划分。②责任制度是以精细化管理为依据，对各施工环节进行监理工作责任的划分，明确各道工序的质量责任人以及质量控制程序，保证监理人员对自身监理工作要求、目标以及注意事项等有更准确的把握，也以此增进各关联监理工作间的对接，保证监理工作规范开展。③监督制度是监理工作制度中最关键的内容，建立工程建设的全过程监督管理模式，通过如质量责任备查制度、巡查制度、质量考核奖惩制度等精细化管理要求，对监理工作落实情况进行监管，保证监理工作顺利完成[3]。

4 结语

综上所述，建筑工程监理工作精细化管理应用已是时代发展之必然，细化方面的监理工作改进以及精化方面的监理能力建设都必须提高重视，应全面认识到管理应用不足之处，将之作为重要参考依据，并充分结合单位自身建设状况，明确精细化管理目标，以此促使监理工作更具针对性和实效性。