电力工程建设项目精细化管理研究

杜瑞敏

内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 内蒙古呼和浩特 010010

根据电力工程建设项目的实际情况及管理要求，充分考虑精细化管理的应用，可实现对项目资源的高效利用，实现电力工程建设事业的长效发展，避免其项目建设效果受到不利影响[1]。因此，在对电力工程建设项目方面进行研究时，应给予精细化管理更多的关注，确保项目管理计划实施有效性，促使这类项目建设过程能够处于可控状态，实现其科学管理目标。

1 电力工程建设项目管理概述

为了使电力工程建设项目管理效果更加明显，实现其科学管理目标，则需要对这些方面的管理内容有所了解：①通过对精细化管理引入及作用发挥的综合考虑，可使电力工程建设项目管理质量更加可靠，在技术层面上为其管理水平提升提供科学保障；②从管理理念及时更新、管理体系健全及人员优化配置等方面入手，有利于提高电力工程建设项目管理效率，为其进度、成本等方面的管理状况改善、效果增强等提供必要的支持。

2 电力工程建设项目管理效果影响因素探讨

在细化电力工程建设项目管理研究内容的过程中，需要了解其管理效果影响因素，确保相应的处理工作开展有效性。在此期间，相关的影响因素包括：①制度因素的影响。因既有的管理机制有所落后，未能及时更新管理理念，致使某些电力工程建设项目管理效果受到了不利影响；②技术因素的影响。由于对精细化与信息化管理方式高效利用缺乏考虑，使得电力工程建设项目管理质量缺乏技术保障，影响了其管理工作落实效果；③人员因素的影响。某些管理人员的综合素质不高，导致电力工程建设项目管理方面缺乏专业支持，间接地降低了其专业化管理水平。

3 电力工程建设项目精细化管理要点分析

3.1 成本精细化管理

在完成电力工程建设项目作业计划的过程中，为了满足其成本经济性要求，保持项目良好的投资效益，则需要考虑成本精细化管理。在此期间，应做到：①通过对事前、事中及事后控制方法配合使用，完成好项目成本管理工作，为电力工程建设项目效益最大化目标的实现提供专业支持；②精细化管理支持下的项目成本管理，需要重视管理工程流程的合理设置，并对施工中实际支出的费用及预算之间的差值是否控制在合理的范围内进行充分考虑，确保项目成本管理状况良好性，细化电力工程建设项目管理内容[2]。

3.2 进度精细化管理

为了保持电力工程建设项目良好的施工进度，则需要对其精细化管理进行更多的考虑。在此期间，应做到：①注重项目进度计划的合理编制，渗透好精细化管理理念，促使规定期限内的电力工程建设项目作业计划能够顺利完成，避免影响其施工进度；②通过对电力工程基础建设、线路搭杆、支架建设等方面的综合考虑，充分发挥精细化管理的实际作用，实施好切实有效的进度管理计划，确保电力工程建设项目进度管理有效性，为精细化管理应用范围的扩大打下基础。

3.3 质量及人员精细化管理

在实现电力工程建设项目科学管理目标、提升其质量及人员管理水平的过程中，应深入思考精细化管理的应用。具体表现为：①充分考虑市场中材料价格变化情况，对其采购、进场等环节进行严格把控，构建好精细化管理模式，及时处理影响材料质量的因素，从而为电力工程建设项目材料质量管理水平提升打下基础，避免影响基础设施的使用功能；②项目人员管理过程中精细化管理的作用发挥，能够使不同人员的职责范围更加明显，及时了解他们的工作状态，促使项目施工中的人员管理更具科学性，为电力工程建设效果增强提供专业保障，丰富人员管理目标实现中所需的参考信息。

4 电力工程建设项目精细化管理中的注意事项

为了使精细化管理在电力工程建设项目管理中可发挥出应有的作用，则需要了解相关的注意事项：①了解精细化管理效果评估工作开展是否及时，处理好其中的细节问题，从而为电力工程建设项目管理思路拓宽、管理技术优势增加等提供更多的技术支持；②对项目实践中的精细化管理模式构建是否及时、有效等进行综合考虑，实施好相应的管理工作流程，最大限度地降低电力工程项目建设风险；③关注项目精细化管理经验积累情况，为日后电力工程建设项目作业高效开展提供参考依据。

5 提升电力工程建设项目精细化管理水平的相关策略

（1）完善管理机制。为了完成好电力工程建设项目作业计划，逐渐提升与之相关的精细化管理水平，则需要从制度层面入手予以应对。在此期间，应做到：构建好符合项目实际情况及管理要求的精细化管理机制，将其执行到位，为相应的管理工作高效开展提供科学指导，满足精细化管理水平提升方面的要求，保持电力工程建设项目施工风险良好的应对状况。

（2）合理设置管理流程。通过对精细化管理功能特性的了解，设置好电力工程建设项目管理流程，细化相应的管理内容，并在综合素质良好的管理人员支持下，实现对项目建设全过程的科学管理，避免给其应用中埋下隐患，最终达到精细化管理水平不断提升的目的[3-4]。

6 结语

综上所述，通过对不同精细化管理要点的科学分析，有利于增强项目作业计划实施效果，保持电力工程建设项目良好的进度及质量状况，拓宽其建设事业科学发展思路。因此，未来在提升电力工程建设项目管理水平、优化其管理方式的过程中，应加深对精细化管理的重视程度，促使该建设项目管理效果更加显著，满足其科学建设要求。