房地产开发经营的建筑工程项目管理方法探究

程善锐

南京吉庆房地产有限公司 江苏南京 210000

随着我国经济的不断的同时，人们的生活质量越来越好，这时人们对于自身生活环境的要求也越来越多，其中房地产行业一直深受人们的重点关注，这种情况直接导致房地产市场的竞争力越来越大，由此可以得出，房地产开发企业需要不断对自身的经营模式进行优化，并且需要做到与时俱进，不断优化自身的经营模式，构建专属企业的经营特色，从而促进企业的发展[1]。

1 房地产开发经营的建筑工程项目管理期间存在的问题

1.1 在建筑工程项目中缺乏有效的安全管理

安全是在建筑工程中必须要考虑的因素，这一项是在建筑工程施工当中，绝对不能触碰的法则。尤其是对建筑工程施工过程中，需要企业对安全管理方面重视起来，不断提升企业员工在安全方面的意识，但是还是有很多企业对于安全方面的问题并不重视，并没有设置相应的安全防护设施，为了就是降低成本的投入，从而提升工程的施工进度。工人以一种超负荷、无安全措施的环境下施工，很容易出现安全事故，再者当前很多企业并没有对员工进行安全方面的培训，导致员工在安全方面的意识较低，从而导致在正式进行施工过程中，工程中会出现大量的安全隐患，进而加大了安全事故发生的概率。

1.2 责任分配不明确

近几年，随着我国经济的不断增长的同时，也提升了我国对建筑行业的发展与投资，这时建筑企业的经营模式逐渐向着多元化的方向发展，这种情况直接导致了房地产开发企业的发展速度过快，对于企业内部的管理并没有做到完善化，从而导致企业在所投资的项目，并没有明确相关的负责人，甚至出现模糊不清的情况出现，以至于一旦发生问题，企业内部的管理人员出现推卸责任的情况发生，这种情况直接影响建筑工程管理人员的工作积极性。

1.3 对建筑工程项目的质量监督不严谨

当前市场中经常会看到优胜劣汰的情况出现，而竞争现象更是随处可见，其中房地产开发也是如此。房地产开放企业需要从人们的对建筑的需求出发，不断提升建筑质量，这样才能在建筑市场中具有一定的优势。但是我国经济发展速度过快，建筑行业在发展过程中，各类问题随着时代的发展不断涌现，从而导致了建筑行业的专业水平也是参差不齐。对当前建筑行业的分析得出，出现这些问题的根本原因是，建筑企业对项目管理过程中，监管力度不够，对项目管理中的每一个环节都存在不同程度的问题，这种情况直接影响建筑行业的发展，甚至导致建筑工程项目中各类问题层出不穷[2]。

2 建筑工程项目管理在房地产开发经营中的具体措施

2.1 对员工制定合理的管理计划

在建筑工程施工过程中，对工程影响较大的一项是员工操作上出现失误，会对整个建筑工程造成较为严重的影响，因此，这时就需要施工单位加强对施工人员的管理，并且制定相应的管理措施是建筑工程项目管理当中，非常重要的内容。其一，房地产开发企业需要严格要求施工企业，对员工进行定期或是不定期的技术培训，并且不断提升施工人员在安全方面的意识，以及提升员工的专业素质与技能。其二，施工企业需要设置相应的安全规范条例，并安排专业人士对施工的员工进行严格的监督，一旦员工在施工期间出现错误操作，监工需要及时对员工进行纠正，不断规范员工的行为举止，并将各项制度前面落实。员工在培训期间，不仅仅需要提升自身的相关的知识与理论，还要不断积累自身的实战经验。

2.2 创建科学的建筑管理体系

房地产开发企业在经营建筑工程项目管理过程中，由于管理期间所涉及到的内容繁多，而且项目管理贯彻至整个建筑工程，其中包含了对建筑成本、施工、安全等各个方面的管理。因此，在建立项目管理制度过程中，管理人员需要对工程中的每个环节做到充分的考虑，只有构建一个科学合理的管理系统，并将其充分落实，这样才能有效促进建筑行业的发展。在构建建筑工程管理机制期间，可以分为以下几个方面，首先，对建筑工程成本方面的管理，因为成本是贯穿整个建筑工程当中的每一个环节，所以对成本管理过程中，需要保证成本的公正、公开，并且保证所有成本的支出、预算等都能对得上账，另外，还需要建立一个完善的信息数据统计管理标准，并对建筑工程盈利方面也需要进行计划。其次，在建筑工程中施工与安全的在管理方面有诸多相似之处，所以施工人员需要工程所使用的设备以及材料的使用方法做到充分的了解，并且能够做到灵活的运用，这样才能促进建筑行业的发展。此外，建筑工程项目的管理人员，需要根据事先对工程设计的方案，选择相应的施工团队、材料等，这样才能对建筑工程的质量做到有效的控制。最后，建筑工程施工过程中，施工企业需要重视安全管理，确保所有施工人员在施工期间，所有操作都符合相关的规定，这样才能保证建筑工程能够顺利实行[3]。

2.3 现代化技术的应用

为了迎合当前的市场的发展需求，就需要建筑企业加强对现代化技术的运用。实际对建筑工程管理过程中，对建筑所使用的施工材料进行严格的检测，并且对施工材料检测之前，相关的技术人员需要事先制定相应的检测标准，不断引进国外先进的技术，提升员工的操作水平，这样才能提升数据的准确性，从而让房地产企业对项目管理能力有效提升。还需要企业对管理人员进行培训，并且举办相应的学术交流活动，让员工在活动中，不断优化自身的专业能力，进而提升技术人员对先进技术的掌握程度，优化项目工程师的知识储备，从而建设一个具有当地人文特色、质量优质的建筑。

3 结语

综上所述，房地产开发企业在对建筑工程项目管理过程中，需要将质量第一的原则放在企业管理建设工程中的首要位置，对于工程的每一个环节都要做到严格的控制，完善企业自身的管理制度，这样才能促进企业的进步，从而推进企业在市场的竞争力。