关于建筑工程项目风险管理的探讨

张栋 刘鹏

山东同力建设项目管理有限公司 山东淄博 255000

建筑工程项目管理工作面临的风险因素较多，需要现场管理人员从多个方面进行统筹规划与合理部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中。管理过程中，应该重点针对现有项目管理风险问题进行研究与分析，并从精细化管理角度入手，规范工程项目管理行为。

1 建筑工程项目的特点分析

1.1 特定的对象

有特定的对象，如房子、桥梁、道路等实实在在的物体，还涵盖建设可行性报告、设计图纸、建筑规范等等[1]。

1.2 受制于经济和法律

任何一个建设工程项目在进行过程中都要按照相应的安全规范，同时还要遵守有关的建设法规。

1.3 一次性和不可逆性

建筑工程项目前期策划项目得到批准、设计规划、施工监理、投入使用这些过程都是一次性的，同时只要展开就很难改变。

1.4 复杂性和系统性

建筑工程项目环节众多，这就涉及到很多参与方共同协作完成项目建设，如建设单位、设计方、施工单位等等，为确保工程项目有序进行，就需要协调好这些参与方之间的关系，进行交流沟通协调，这就造成工程项目具有复杂性。

1.5 存在风险

项目建设的整个过程中都存在着风险。风险指的是项目系统中的不确定因素，对建筑工程项目的实施运行产生坏的影响使其达不到预定目标的内外干扰困素，它包括政治、法律、自然、建造、设计技术运营等风险[2]。

2 建筑工程项目管理风险问题研究

2.1 风险管理意识差

部分建筑施工企业在实行工程项目管理工作时，仍旧坚持按照传统管理模式实施管理行为，针对风险管理工作内容并未予以高度重视，甚至未将风险管理工作归入到工程项目管理工作当中。即便是采取工程项目管理措施，也不过是重点针对施工质量与进度进行安全控制。

2.2 风险管理机制健全程度不高

部分建筑施工企业为针对风险管理机制问题构建良好的体系，导致建筑施工企业风险管理机制健全程度不高，给现场施工埋下了安全隐患[3]。

2.3 建筑合同管理漏洞问题明显

建筑合同管理效果会直接对建筑工程项目管理效果产生直接作用影响，因此我们必须加强对建筑合同管理工作的重视程度。根据以往经验来看，因合同管理漏洞引起的纠纷问题不在少数，且多数建筑企业在建筑合同管理方面稍显薄弱。或者是缺乏合同管理意识，给后期建筑施工带来不少隐患。

2.4 风险信息系统完善力度薄弱

风险信息系统的质量高低会直接对建筑工程项目管理质量产生直接影响。针对于此，建议建筑工程项目管理人员应该加强对风险信息系统的重视程度，以确保各项资源数据的真实性与可靠性。结合目前来看，风险管理信息系统完善力度薄弱、建筑企业缺乏信用档案等，导致管理风险问题频频出现，无疑是给现场施工带来了严重阻碍[4]。

3 建筑工程项目风险管理对策

3.1 提高风险管理意识

风险管理属于建筑工程项目管理中的重点，同时也是难点，并且会直接影响项目的综合效益。所以，建筑企业一定要对风险管理有准确全面地认识，认识到其重要性，并且对项目的管理理念和模式进行转变，充分体现出开展管理工作的重要意义。与此同时，项目管理人员要树立规避风险的意识，并且强化在企业内部的宣传，争取参与项目的人员能够高度重视风险管理，并积极参与其中，从而降低或是避免风险的出现。风险管理工作的顺利开展，需要相应的专业人员和资源投入，因此要做好相应的投入准备工作。

3.2 重视合同管理

高度重视合同管理工作，这是由于合同管理紧密关系着企业的合法权益，并且是强化工程项目风险管理的重要举措，也是工程项目变更的控制措施。因此，对于合同管理中的漏洞要及时进行修复，这样有利于减少工程项目面临的外部风险，从而有利于工程项目的有序顺利进行，由此可见，合同管理有着非常重要的作用，建筑企业一定要对其高度重视并做好这项工作。

3.3 建立健全完善的风险管理制度

其一，完善资金管理制度，这包括项目的设计阶段、实施阶段及结算阶段，对于这些阶段的成本费用都要严格控制，实现资金应用的最大化，同时对于很多环节的建设资金需要进行限额处理，让每一分钱都用到实处，发挥最大价值。其二，实现人员管理制度的完善，这的人员包括所有参与工程项目建设的人员，如工作人员、施工人员、技术人员等等，对其进行全面地监管，坚持以人为本，并且对他们进行定期的培训学习，不断提高其知识技能，同时采用奖惩制度，对表现优秀的员工给予适当的奖励，从而调动起员工的干劲。其三，建立健全责任追究制度，这样当出现风险事故的时候，能够第一时间找到责任人，并且追究其责任，同时还要建立关于材料设备的管理制度，涉及所有施工材料和设备的采购、维护、使用等环节工作，杜绝采用不达标的材料、设备流入施工现场用到施工中，还要确保项目质量和施工人员的生命财产安全[5]。

3.4 建立完善的风险信息系统

随着技术的发展，信息化进程的加快，建筑工程项目风险管理工作中要顺应时代的需要，实现风险信息系统的完善化，这也是一项重要的工作。风险信息系统稳定运行，有利于实现建筑工程项目风险管理效率的最大化。完善的风险信息系统，需要从工程项目建设的实际情况出发，同时关于工程项目管理的各项文件，都要对其进行搜集整理，并对其进行科学地分析，这样有利于有效预测工程项目施工过程中可能会面临的风险，并对这些风险进行归纳总结整理，然后针对这些风险制定相应的措施做好防范应对。

4 结语

总而言之，建筑工程项目管理作为建筑工程管理体系的重点内容，要求管理人员应该从多个方面统筹规划与合理部署，针对现有风险隐患问题必须加以及时防范，以确保工程现场施工质量安全、合理。