企业老板财务思维对企业经营活动的影响

蒋美玲

（长沙亿启赢财务咨询有限公司，湖南 长沙 410001）

社会主义现代化以及国家经济的发展，企业的经营环境越来越复杂，这对于企业老板来说，其财务思维对企业的发展有重要的影响力，拥有财务思维的企业老板能够提高对资金的利用率，同时优化企业的内部资源配置，同时提高企业决策的准确性，确保企业经营范围更加的广泛，将管理思维与财务思维有机融合，运用管理会计工具，促进企业经营活动顺利开展，为企业的生存和发展赢得更多的机遇。

一、增强企业老板财务思维的重要意义

企业老板财务思维对于企业管理水平的提升，管理模式的创新，财务数据的真实性等都是重要的决定作用，还能为企业的管理提供准确的数据。企业老板依据自己的财务思维，注重财务管理工作，可以依据财务管理的相关数据掌握企业实际的经营状态，运用基本的财务思维知识，解决管理过程的难题，并且提升企业的管理水平，也提高了企业的财务管理质量，确保企业经营过程中有准确的财务数据积极应对市场经济的环境。企业老板的财务思维有利于企业强化内部控制水平，还能够促进企业积极地参与市场的环境，增强企业的综合实力；企业老板的财务思维有利于企业重视创新，企业老板带动下面员工的工作，提高大家工作的积极性，为企业更好地参与市场经济建设奠定人才基础。

二、企业老板如何增强财务思维

（一）明确企业业务与财务工作的差异以及关联

企业业务管理与企业财务管理之间的关系有差异，也有关联性，同时企业业务管理与财务管理的目标都是为了提升企业的经济效益，提高企业的内控管理水平，以便满足企业经济效益最大化的战略目标。企业的经营需要制定属于自己的战略规划和目标，要在分析了市场的实际情况和企业的财务管理数据的基础上，需要有针对性地对财务工作进行分解，并且融合业务的数据，这样才能在财务上体现业务工作的价值，也才能通过业务工作掌握财务管理的实际情况。

企业的业务管理主要是生产和销售过程的管理，销售占据主要位置，销售关系到企业的市场竞争力。企业财务考核机制更多的是企业的营业收入管理，因为这是企业财务的指标，通过营业收入指标的分析，更多地了解到企业的生产成本、销售核算等数据，关系到企业未来的整体发展方向，也影响企业的经济收益，所以企业管理的过程，企业老板需要重视业务与财务管理之间的关系，明确融合性与差异性，基于财务管理基础数据，并且能够从相关的财务指标中，随时了解企业的经营实际情况，并且随时调整企业的战略规划。

（二）认识到财务管理工作的重要性

财务管理作为企业内控的核心内容，关系到企业的经营成败，也为企业的投融资决策提供准确的数据，提供充足的资金，促进企业的财务管理水平的提升，保证财务管理按照正规的制度来完成。按照财务管理的工作原则，站在企业经营的角度出发，本着实事求是的工作要求，财务的规范性管理是企业经营和发展的基本保障，不仅提供真实的财务数据，也能够更充分的掌握企业经营的实际情况，确保企业资金使用得当，也优化了资源配置，合理的规避企业面临的风险，减少企业的损失，而且企业财务管理的工作成果，决定企业经营管理的科学性。虽然现阶段企业处于复杂的市场经济环境中，很多影响因素都是客观存在并且不可控的，但是作为企业的老板来说，老板的财务思维对企业的经营和管理有重要的影响，老板提高对财务管理的重视，有意识地增强自己的财务思维，可以用财务思维运用到业务管理工作中促进企业积极的迎接市场的挑战，提高企业的财务管理水平，有效的规避企业的成本，合理规避企业的经营风险，提高经济效益。

（三）充实必备的财务知识

企业老板的财务思维对于企业的经营决策很重要，鉴于以上的财务管理重要性的论述，我们了解到企业老板要有意识地提升自己的财务思维，掌握更多的财务知识，日常管理中更多的关注财务指标的数据变化，以便随时的调整管理决策，为此关键性的财务指标包括：

1．KPI考核的指标：这是企业经营的基本财务数据指标，利用绩效考核的方法确保企业的成本、收支、利润等数据都是完整和真实的，便于企业老板随时掌握这些基础的财务数据，指导企业的经营管理工作。

2．企业资金的变动和管理。资金对企业经营的影响很大，任何一个企业的正常经营或者参与市场的变化都需要有充足的资金，所以对于企业的老板来书，其财务思维的建立更加需要重视资金的管理，资金管理的内容包括资金的使用、资金的分配、应收账款管理、投融资管理等内容，需要企业老板引起重视，避免出现私自占用资金的问题，也是保障企业管理的重要问题。

3．企业存货的管理，企业的生产和销售对企业的经营的影响也很大，所以企业老板的财务思维的运用需要注重企业的销售的存货量，这样不仅能够保证企业的资金占用比例过小，而且避免出现资金链断裂的问题，减少存量，提高企业的经济效益，也提升企业资产的运作效率。

4．企业应收账款和信息披露环节也要重视，在企业的销售和经营的过程中，应收账款所占的比例很大，影响企业的资金流动，很多应收账款最后会变为坏账或者死账，这会严重影响企业的正常资金流动，所以企业老板的财务思维注重的财务指标也包含应收账款的管理，建立管理台账，及时地对账，及时的销账，减少坏账给企业带来的损失。

5．“期间费用”的增减变动额。企业的各种费用支出管理也是财务管理的重要内容，费用的真实性关系到企业的实际情况，而且企业的费用主要指销售费用、财务费用和管理费用。企业费用关系到企业的预算编制，合理的预算对于企业项目的经营产生关系，需要企业对比以前的数据，最终决定预算和核算的数据。

6．重视企业负债管理。企业的负债关系到企业的资金使用和管理，企业老板具有财务思维影响企业的负债，负债决定企业的未来，负债多少关系到资金的使用效率，主要是保证企业的经济效益和生产价值。

（四）有意识地培养企业老板的财务思维方式

企业在市场竞争环境下生存和发展，企业的老板必然要注重财务思维的影响，对财务数据的变化有敏感度，以便准确的查找到问题的原因，进而提升企业的管理能力，也减少企业的损失。

1．企业老板的财务思维需要具备基本的财务知识和相关的知识，包括财务收支管理、预算管理以及其他的知识，在企业的战略发展过程中，企业的财务思维确保企业老板有意识地提高财务管理工作，确保财务知识架构稳定，为开展财务管理工作奠定基础。

2．企业老板的财务思维决定企业的经济效益最大化的目标，因为在市场经济体制下的企业老板拥有财务思维加强对财务风险要素的识别能力，并且有针对性地进行风险的管理和控制，以便依据企业的实际经营情况，扩展财务新思路。

3．随着市场经济的最大化，企业面临更为复杂的经济环境，而且企业的经营风险和机遇并存，所以企业的老板财务思维能够提高决策的科学性，有助于企业合法合规的开展企业的经营，规范企业的经营行为，促进企业健康发展，减少企业的经济损失。

三、结束语

企业在市场中的经营和发展，需要符合实际需要，重视老板思维模式的基础和创新工作，结合企业的经营现状，企业有意识地培养老板思维，而且还要运用老板思维促进企业的发展，把财务思维与企业的市场经济形势相融合，而且要对企业的整体经营情况做精细化的分析和管理，提高财务思维对企业经营的影响力，提升管理措施，明确管理机制，既符合企业的战略发展要求，也贴近企业的实际情况，确保企业能够优化内部资源，提高管理能力的基础上，为企业的发展增加经济效益。