论管理会计对企业生产经营的影响

2020-11-27 15:00陈秋兰
商品与质量 2020年43期
关键词:财务会计决策成本

陈秋兰

山东省济宁市兖州区新驿煤矿 山东济宁 272100

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争更加激烈,在复杂多变的市场环境下,面对企业成本的不断增加,企业在经营的过程中对自身成本的控制也越来越重视,企业成本控制成为企业开展工作的重要内容之一[1]。管理会计在企业中主要包括管理会计控制活动及应用控制环境等,针对加强企业管理的“控制及规划”起到一定的推动作用,管理会计的良好应用,可以有效地降低企业成本,增加企业受益,针对企业项目进行成本分析,并且提出决策性建议。

1 管理会计对企业生产经营的影响

1.1 有助于企业成本精细化管理

时代革新发展背景下各项管理工作更加细化,企业传统粗放型管理模式已不适用于企业实际工作需求,尤其是在成本管理方面,难以准确反馈企业生产经营中的成本变动状况,精细化管理模式下的财务会计工作由此展开,但财务会计毕竟工作内容多集中在各项财务数据的收集处理上,精细化管理工作应用限制较多,而管理会计的应用,能将精细化管理更有效落实在成本管理工作中。管理会计应用下的成本管理工作具有多种应用策略,如作业成本法、变动成本法、标准成本法、本量利分析等都能对企业各项成本内容展开准确核算、综合管控,在不同部门、产品、流程等层面展开合理化的成本划分与调整,以此实现对企业内部各分类项,如部门、生产线以及产品类型等展开个别化及整体性的成本核算与汇总,以此实现对企业生产经营中各项成本的精细化核算与控制。

1.2 有助于企业决策管理科学性

企业决策科学性对企业生产经营管理规范化建设具有重要的促进作用,能为企业发展提供正确方向,实现企业成本的合理化管控以及企业经营收益的不断提升。新时代是信息大发展时期,企业决策所涉及的数据内容更加多样且复杂,而且还需兼顾每个业务板块,确保企业决策的合理性,传统财务会计管理很难做到多项关联,很多时候只局限在财务数据的表面内容,与市场经济关联不足,无法起到助推企业决策管理的应用效果。管理会计的应用在企业科学决策管理中发挥着重要作用,能借助信息处理系统对各项数据内容加以汇总和分析,关联企业采购、销售、研发等各业务板块,并对市场经济变动量相关内容加以核准,将成本与业务连接起来,形成详细的描述性企业经营管理报告,为决策提供重要参考,使企业管理者对企业实际运行状况有更加全面而详细的认知,保证企业决策合理性[2]。

2 管理会计在企业应用中解决问题的建议

2.1 完善管理会计工作机制及增强管理层的认可度

管理会计与财务会计工作虽然都属于财务部门职责范畴,但两者工作的方向不同,站在成本与效益平衡角度,在财务部基础上独立出单独管理会计板块,既能融合财务会计的优势,又能发挥管理会计的长处。根据财政部颁布的《管理会计基本指引》结合公司独有业务及经营特点,建立管理会计工作制度,明确岗位责任主体,各个管理会计职责权限划分,编制具体的管理会计实操方案,可将管理会计细化出成本管控、全面预算、绩效考核等多个模块,通过平衡计分卡综合考核、评价公司业绩,逐步吸收作业成本法优势融入到成本管控中,将各个模块与相关的业务部门相结合,真正做到降本增效,参与公司管理提供决策依据。树立管理会计在管理层决策作用,积极参与公司各项会议并为相应部门提供所需建议,加强与各职能部门的协作,推动管理会计在企业运作效应,获得决策者的支持并投入相应资源,逐步完善管理会计工作流程[3]。

2.2 加强培训、招聘管理会计专业人员

目前管理型会计人员依然紧缺。首先要改变对工作的意识,不能固化循环工作流程,过多仅关注财务核算,要多与其他职能部门沟通,不能只对已发生数据资料整理汇总;其次要努力学习相关的专业知识,包括财务核算在内的战略管理、财务管理、经济法、计算机应用相关知识等,提高自身综合性专业知识体系向管理型会计转向;最后要能得到管理层的支持,招聘有综合专业水准的管理人员充实财务部,加大专门教育机构培训力度,聘请第三方参与制定管理会计制度流程及方案,并对后期执行情况进行评估和改进;此外还应该对财务会计人员向管理会计人员成功转型,给予一定的考核奖励,鼓励成为复合型人才,为企业更好的发展储备管理型人才[4]。

3 结语

随着中国经济战略全球化的不断深入,我国的经济综合实力不断壮大增强,世界上的经济总量结构正在不断发生变化。我国的财务管理学和会计必然迎来新的历史时期的发展点和机遇。因此,现代企业管理中的会计在当代我国的实际应用将越来越广泛,受到各类大型企业高层管理者的高度重视。管理财务会计的良好实际应用效果可以对我国企业的财务成本风险进行有效的管理控制,对我国企业的未来战略发展方向做出合理的、科学的战略规划,为进一步大大提升企业管理财务会计实际应用中的成效,企业政府可通过采取不断转变对企业管理财务会计应用内涵的认知、加快企业管理财务会计人员信息化体系建设、明确职责划分企业管理财务会计人员岗位职责及不断提高管理会计人员基本专业技术素质等政策措施,不仅可有效提高我国企业财务成本管理水平,同时可有效实现针对企业财务成本的有效管理控制。

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