浅论核电发展新时代核安全文化建设

任艳军

福建福清核电有限公司 福建福清 350318

1 核安全文化概述

核安全文化对于核电企业来说，其是构建企业文化过程中最为关键的组成部分，是核电企业管理理念的体现，也是管理方法遵循的核心思想内容。因此核安全文化具有十分丰富的内涵和意义，核电企业在运用核安全文化时必须要以其为核心，履行自身职责和职能，基于核安全文化的要求和目标，做好本职工作，以构建企业发展的健康基础思想。所以核安全文化是企业组织组织体系的核心，企业员工要以核安全文化为基本指导思想，实现组织文化以及价值理念的和谐统一，根据企业的内在要求规范自身的行为。在构建核安全文化的过程中，企业要科学合理决策，制定并落实安全政策，以完善和丰富安全管理体制。另外要通过员工职责分工、安全生产和安全管理等培训、加强监管力度等保障员工能够执行核安全文化指导下的各项工作措施，确保核电企业的良好、健康发展[1]。

2 当前企业构建核安全文化的现状

当前我国的核电企业发展较为迅速，为了保障企业内部控制以及凝聚力适应社会发展和企业建设，需要构建企业自身的组织文化和精神风貌。所以核电企业在核安全文化的基础上进一步完善和拓展建设内容。比如通过开展核安全文化培训活动，以讲座、会议的形式提供员工对核安全文化的认知和深入了解，将核安全文化普及到企业的各个工作岗位中。同时核电企业注重对成功经验的分析和吸取，探索出具有自身特色的核安全企业文化。其次核电企业通过完善自身管理体系以及在思想政治工作的辅助下提升员工的思想和观念，创设廉洁、优良的企业文化环境。不过在构建以核安全文化为核心的企业文化时，也存在一些问题和不足，比如核电企业是一种资金密集型产业，核电工程项目的建设周期相对较长，对企业文化构建和完善需要大量的时间。此外还有企业在完善组织形式的同时还需要提高企业管理的效率和水平，如此才能够有序的实现核电企业的经济效益和社会效益，并且需要在思想基础以及管理形式上做出改变，以打造核安全文化为核心的企业文化。

3 核电发展新时代核安全文化建设的具体措施

3.1 核电企业要完善组织机构和管理体制，增强管理作用

所以其可以在核安全文化内涵和企业文化构建目标的基础上，设立专业的企业文化管理部门，保障各项管理职能能够充分有效的落实。可以开展专项管理活动对企业思想、理念、价值观念进行整治和统一，加强对核安全文化的普及认识程度。比如可以成立企业文化建设领导小组，主要的职责是对企业文化建设的方向和目标的制定、具体方法的实施进行规划，可以设立企业文化建设办公室，配备专职人员负责企业文化建设的日常工作、检查、指导和监督、评估、调整等。而且核电企业要根据企业文化建设的需求，通过聘请专家等形式加大对核安全文化的宣传力度，营造良好的文化氛围[2]。

3.2 根据核电企业文化建设的目标，分布落实各项建设措施

企业要针对构建以核安全文化为核心企业文化的目标合理划分分步阶段，制定每个阶段的具体建设任务，可以设定短期、中期以及长期三个层面，对规划目标进行优化和完善。比如在短期内企业要在组织文化中渗透核安全文化，积极对员工或部门进行意识指导，保障各项实践活动的顺利、有效开展，既能够树立良好的企业形象，又能够提高企业的凝聚力；在中期设置目标和任务为借助企业管理组织形式的构建以及管理制度体系的创新完善，支持企业文化建设速度加快，为统一的企业价值观念形成提供基础条件和保障，以实现企业综合竞争力的提高；在长期建设发展目标中即是可以将核安全文化作为企业品牌的核心，提升企业的核安全文化理念的传递。在三个分布建设中必须要做到增强员工的个体核安全文化意识、转变传统建设观念，创新企业文化思维、树立共同愿景、强化交流沟通，以团队学习建设为基础，突出核安全文化理念贯彻实施、统筹全局发展，优化管理决策程序等。

3.3 要注重企业核心价值观念的确立，深入优化企业文化的形式

核安全文化为核心的企业文化构建最关键的是要明确核心价值理念，其能够有效的提高企业的凝集力和团结精神。所有企业要打造简洁、明确、统一、体现以人为本的价值理念。要获得全体员工的整体认可，才能够确保企业文化落实的有效性。比如可以树立企业内部的先进文化建设典型或榜样，加大宣传和表彰力度，激发员工参与企业文化建设的积极性、热情，同时也能够形成具有企业特征的企业文化内涵，通过示范、辐射作用影响企业员工提高自身，形成和谐统一的企业文化氛围；另外一方面企业文化需要企业组织形式和管理制度的支持，所以企业要建设沟通良好、配合协调的组织管理模式，同时可以通过新媒体等作为企业文化传播的载体，扩大核安全文化理念的传递范围和深度。比如借助互联网开设企业微信公众号、微博官方号等，加大企业文化的宣传，充分适应当前员工的文化学习特点，从而能够保障企业文化的有效构建。同时要合理配置资源，通过一定的激励手段促使每一位员工都能够积极参与到企业文化的建设和落实工作中，提高企业文化的影响和作用[3]。

3.4 开展核安全文化交流，掀起安全“头脑风暴”

智慧来源于群众，安全来自于基层。核电企业要定期开展安全工作交流，让员工参与到班组的安全管理工作中，让员工为班组安全管理排忧解难。通过建立安全交流机制，给员工更多的安全发言权，使员工在工作中更多地关注安全、更好地想到安全、更快地做到安全。员工时刻把“安全”记在心里、拿在手上、体现在行动中，提高班组安全工作的生机与活力，充分营造安全意见人人提、安全工作人人做、安全规章人人守的浓厚氛围。

4 结语

面对新形势、新任务、新要求，核电企业只有加强核安全文化建设，以隐患排查治理为抓手，认真落实安全生产责任制，完善安全生产长效机制，做到安全体系全覆盖、安全管理零容忍、安全事故硬考核、责任追究严查处，确保企业长治久安。