项目管理在土木工程建筑施工中的运用研究

张栋 刘鹏

山东同力建设项目管理有限公司 山东淄博 255000

土建施工过程中项目管理十分重要，不但可协调项目建设各项资源，而且还可对施工全程展开监管，解决施工过程存在的进度、质量等问题，科学管控成本，提升管理效益。

1 项目管理在土建项目中的应用价值

1.1 规避风险

土建施工环节的风险管控方面，项目管理的运用具有显著地位，其可在控制施工质量、效率等前提之下，保证施工环节安全性、资金使用合理性，并能提前预判施工风险，以科学性管控目标，保证施工安全。在项目管理下，可发挥管理者职能与引导作用，促使参建人员共同参与管理，明确管理需求，使管理人员掌握思路，制定科学管理之策。在施工隐患的查找方面，可运用BIM技术对施工过程建立模型，精准识别潜在风险，制定管控管控措施以及制度，提前防范[1]。

1.2 节约成本

项目管理还可节约施工环节消耗成本，管理过程相关人员通过先进管理理念以及科学管理方法，对施工过程技术运用合理性展开分析，制定合理管理目标。同时，制订施工计划，通过项目审核，将人员责任目标加以分解，制定阶段施工目标，保证施工过程有序进行。此外，对项目资金使用情况科学分配，通过资金监管以及用况分析，找出施工环节存在的问题，对成本合理控制。

1.3 保证质量

项目管理的有效性可保证土建工程总体质量，以完善管理体系，对工程展开系统化管理，确保项目顺利实施。项目管理法可在工程施工期间完成资源高效供给，展现管理主体监督作用，在其履职环节，可调动参建人员质量意识，以高度积极性参与到工程建设中。同时，项目管理的运用，能够科学分析出施工环节潜在质量隐患，提前制定规避措施，保证进度与质量前提之下，完成项目建设。在完善的管理下，对现场资源优化配置，协调施工团队，和管理者高配合，建立质控体系，保证管理措施和施工质量需求高度相符，发挥管理价值，促进质量提升[2]。

2 项目管理在土木工程建筑施工中应用现状

当前，土建施工环节项目管理的运用存在如下问题：第一，人员方面。部分施工者素质不高，施工过程难以高度认识到自身岗位重要性，在施工技术的运用方面存在缺陷，同时，对于施工安全防范意识不强，人员意识薄弱可对建筑质量造成严重影响；管理过程监管力度不强，工作存在形式化弊端，难以将监管监督作用发挥出来。第二，质量控制不到位。建筑项目施工复杂，安全隐患较多，若现场监管不到位，人员未能按照标准化操作施工，可能发生安全事故，最终影响质量与进度。第三，资源利用方面。现场建材、机械等使用合理性不足，建材方面全程管理制度缺乏，影响材料质量，机械方面操作不规范，维护保养不彻底，影响其使用性能，制约施工进度。

3 提高项目管理在土木工程施工中应用的合理措施

3.1 做好施工进度管理作业

施工进度是建筑企业中的一项重要内容，其对建筑企业的综合竞争力，以及市场口碑都会产生直接影响，可见，在土木工程施工开展期间，要从实际情况出发，要对土木工程的施工进度情况进行适当监管，确保工程施工进度与实际情况相符，在确保土木工程质量能够达到要求基础上，按期竣工。为了实现对土木工程进度的合理监管，在土木工程施工作业开展前，要对影响土木工程施工进度的各项因素内容进行全面分析，并且要做好相应的评估，适当规避影响施工进度的各项因素，对于无法规避的影响因素，要采取相应的措施对影响因素进行处理，以免延长工程周期，导致工程无法在工期内竣工[3]。

3.2 科学应用施工技术和施工工艺

经济的飞速发展使人们的生活质量得到了显著提升，但是，也对生态环境造成了较为严重地破坏，因此，绿色环保及可持续发展成了现阶段我国经济发展的核心理念，而对于土木工程行业来说，也是如此。因此，土木工程项目管理期间，要提高对土木工程建设中采用的施工技术的节能环保性的重视，在不影响工程质量的基础上，应当尽量减少建筑材料应用量，确保工程建设的绿色性和环保型。与此同时，为了确保采用的施工技术，以及相应的施工工艺都能够得到落实，在实际施工作业开展前，要再次审查土木工程施工中的每一项细节内容，审查全面，依据审查结果，做好相应分析工作，最终选择一种符合土木工程实际情况的施工技术和施工工艺[4]。

3.3 做好土木工程资金管理

土木工程行业竞争日益激烈，这对土木工程造价造化了较为激烈的冲击，难以及时凑集到足够的资金，这会对施工单位各项工作的正常开展造成一定影响，同时，土木工程行业中出现的畸形低价竞争形式会导致整个土木工程行业处于畸形状态，这也就会对土木工厂行业的发展造成不良影响。可见，在土木工程施工期间，要提升对整个项目的资金管理，这对于土木工程施工，以及行业的发展都发挥着重要作用。从土木工程项目单位建设角度来说，项目开始施工作业开展前和施工单位签署明确的施工合同，对施工合同进行应用，实现对土木工程施工作业的监督，保证施工作业的顺利开展。从土木工程施工单位角度来说，在土木工程施工期间，要明确禁止挪用资金现象，对资金的具体流动情况进行明确，而且要数量掌握各项资金的具体应用情况，只有这样才能确保施工单位在土木工程建设中能够完成对各项资金的全面控制，为土木工程建设作业的开展准备足够资金[5]。

4 结语

综上所述，土木工程是现代建筑工程中第一项重要基础内容，在土木工程施工期间，从实际情况出发，落实好项目管理工作意义重大，其是提高土木工程施工安全性，降低工程整体成本的一项重要措施，而且也是提高土木工程整体质量的一项重要保障。