浅谈房建工程施工质量与管理水平的提高措施

屈冠羽

中国葛洲坝集团建设工程有限公司 云南昆明 252327

1 房建工程施工管理

1.1 质量管理

现阶段房建工程项目复杂性较为突出，涉及的质量威胁因素同样也较为繁杂，如此也就必然加大了质量管控难度，对于管理组织机构以及管理工作执行都提出了较大挑战。房建工程质量管理工作中，往往还需要表现出全过程特点，并非是仅仅围绕着现场各项操作予以把关，往往还需要充分考虑到其他各个环节可能带来的影响，比如针对设计方案就需要详细核查，保障其可行性和规范性，杜绝该方面威胁；在现场中更是需要围绕着材料、人员、环境等多个要素严格把关，创造理想的技术手段执行条件；最后，还需要依托必要的质量验收检测手段，对于整体施工质量状况予以评估考察，把好最后一道关。

1.2 安全管理

房建工程施工管理还需要考虑到安全层面的要求，以防控安全事故作为出发点，实现整个房建工程安全有序施工处理。在房建工程施工安全管理中，管理人员的核心关注点就是各个安全影响因素，相关人员应该切实全面分析当前存在的各个风险问题，在施工前予以全方位预判，如此也就能够在此基础上形成相匹配的管理预案，并且能够在施工过程中予以规范执行，最终也就可以更好实现安全事故防控[1]。安全管理工作应该将施工现场作为重要关注目标，详细全面把握各个现场安全威胁，利用精细化管理模式，确保安全管理工作能够落实到位，提升该方面管控价值效益。

1.3 成本管理

房建工程施工管理中还需要考虑经济层面要求，成本管理工作应该落实到位，以最终提升工程项目经济效益为出发点，确保房建工程施工更为高效有序。在成本管理工作开展中，管理人员应该首先关注于预算要求，在确保预算编制准确可行的基础上，围绕着后续具体施工执行阶段予以精细化把关，重点规避可能出现的超预算风险。成本管理工作还需要重点关注于各个关键因素，比如材料以及设备方面的支出就是管控要点，应该确保采购恰当准确，同时规避浪费现象，以最终优化造价控制；对于工程变更现象更是需要加大关注度，了解实际状况，分析评估其对于工程成本带来的影响，做好资料搜集和应用，服务于成本管理。

1.4 进度管理

房建工程项目在工期方面同样也存在苛刻要求，进度管理也需要落实到位，以杜绝严重延期为目标。在进度管理工作中，管理人员同样也需要将各个进度干扰因素作为关注点，力求从技术、人员、现场环境等多个角度予以积极把关，最终实现对于房建工程施工效率的提升。通过技术创新手段来加快施工进度，同时解决以往难题；针对现场环境也需要实时监察，了解异常状况，及时采取应对方案，规避长时间的工期延误[2]。

2 房建工程施工质量控制

2.1 要严格控制施工材料和施工设备的质量

因建筑工程施工期间的施工规模比较大，对施工材料的需求量比较大，并且也需要施工设备辅助工程施工，但在建筑工程施工期间存在的问题非常严重，施工材料的破坏性比较大，影响建筑工程施工材料的质量，造成施工资源浪费，同时建筑工程施工设备的管理不善，并且在施工期间没有做到维护和保养，使得机械设备损坏严重，不仅影响了建筑工程的施工质量，同时为建筑工程施工埋下安全隐患[3]。在施工材料和施工设备选择方面，需要安排专业的人员负责施工材料和施工设备选购，即在施工材料选购方面，需要在市场就施工材料进行货比三家，选择质量较好的材料，并且需要将施工材料进行检验，并生成检验报告。然后选择信誉度良好的生产厂家进行合作，在材料选购方面，可以分批次进货，主要为了方便材料储存，如果施工现场材料数量较多，受到外界自然环境的影响比较大，并且储存环境受潮，将导致施工材料浪费严重，不利于提高建筑工程的施工质量。建筑设备的选购需要提前检测设备的运行情况，并做好施工设备的维护保养，减少施工设备在施工期间出现故障问题，最终提高机械设备操作水平。

2.2 保证施工过程中的施工质量

在房建工程管理中，提高工程质量是管理工作的关键，所以需要建立严格施工质量检验制度，施工质量管理制度是保证施工顺利进行的关键。要注意施工过程中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定施工质量管理办法，加强对施工现场的巡视，控制施工过程，保障工程的各个方面均达标，避免出现质量问题，如施工中出现突发事件或问题，必须首先解决。

2.3 质量验收把关

房建工程施工质量的控制还需要考虑到最终一环，以全方位质量验收为手段，借助于恰当的质量检测手段，确保所有质量问题能够得到及时发现，进而也就可以更好实现优化处理，避免问题遗留。在质量验收把关中，检测技术的选用是关键所在，需要结合不同施工目标和子项目进行优化分析。比如在混凝土施工质量检测中，就可以积极运用一些无损检测手段，明晰混凝土表面及其内部的施工状况，对于孔洞或者是不密实现象及时处理，力求符合相关行业标准要求。

3 结语

在现阶段房屋建筑工程施工建设中，管理工作的开展往往需要切实围绕着质量、安全、进度以及成本等核心目标予以规范化落实，其中质量管理作为核心任务，更是需要管理人员全方位分析，以更好实现质量保障，优化房建项目应用价值。