关于加强煤炭洗选过程质量管理的探索和实践

孟祥聘

临矿集团菏泽煤电公司郭屯煤矿 山东菏泽 274700

1 概况

本文以某选煤厂为分析样本，该选煤厂经过多年工艺系统的改造和设备性能的不断提高，现已达到年生产500万t精煤的能力。主要洗选方式是跳汰洗煤+浮选回收的方式，通过洗选加工，将入洗原煤进行分类，洗选出精煤、中煤、矸石、煤泥等产品，根据客户要求，通过优化生产工艺可生产出1#精煤、动力煤、等产品，公司对产品质量考核指标主要有灰分、水分、发热量，为提高批煤产品合格率，减少经济损失，需要创新质量管理，加强过程控制，确保批批合格。

2 洗选过程质量控制的主要做法

2.1 加强洗煤生产过程的质量管理

该煤厂洗煤生产过程的质量管理，对实现产品质量合格，满足用户要求，达到"零缺陷，零杂质、零投诉"的管理目标，具有重要的意义。原煤生产系统生产能力必须满足矿井的最大提升能力，保证矿井的正常生产。毛煤经动筛车间筛分处理后，入洗原煤粒度≤50mm。动筛跳汰机精煤产品应具有即可入仓作为商品煤销售又可破碎50mm以下配装混煤的灵活性。主厂房保证精煤破碎机正常使用保证主厂房精煤产品粒度≤50mm。主厂房应确保双系统带煤正常生产，保证精煤产品的装车。逐步完善煤泥水处理回收系统，以及矿井水的使用与管理，确保浓缩机正常工作，降低洗水浓度，达到洗煤用水要求（洗水浓度一般不大于30g/L）。

2.2 配煤生产过程的质量管理

配煤是根据工业锅炉对煤质的特定要求，由若干单煤种按照一定的比例掺配起来的混合煤，随着新燃煤技术的普及和提高，配煤销量越来越大，并受到公司的重视，因此，加强配煤质量的管理势在必行。按照配煤品种质量要求进行优化配比，对掺配后的产品，由测灰仪在线检测，确保配煤后产品质量。本着节约优质煤的原则，在配煤中尽量扩大低质煤的比例，实现产量的最大化和效益的最优化[1]。

2.3 采、制、化过程的质量管理

（1）采制样过程。采制样工作严格按照要求进行采取和制备。采样设备、设施要齐全，人数要满足安全及生产的需要；采样人员必须具有初中以上文化和良好的职业道德及工作责任心。且必须经过培训合格持证上岗，严禁无证上岗操作。制样人员应严格按照国标操作，掺合缩分要规范，备用煤样、班灰煤样按规定留取。煤样之间严禁相互污染。

（2）煤质化验过程。煤质化验是客观公正评价煤炭质量、指导煤炭生产加工、销售计价的依据，化验数据必须准确、及时、真实、可靠。对煤质检验工作加强领导，技检车间由一名付主任分管煤质化验工作，化验室配备一名专业技术人员作为质量检验技术负责人，负责对化验报告、资料的审核、签发等技术工作；化验室配备一名兼职化验仪器维修人员。

3 建立工序质量控制、检测点

3.1 确立的原则

①对影响产品质量（灰分、水分等）的关键生产环节，建立工序控制点，制定工序管理标准。②对工序本身有特殊要求，或对下道工序产品质量有影响的环节，建立工序控制点，制定相应的管理办法。③根据选煤厂技术检查以及GB475-2008《商品煤样采取方法》有关采样点的有关规定，设立人工采样点或监测点，进行人工采制化检验或在线监测。④对用户反馈回来的产品质量或对产品质量有特殊要求的信息，按产品质量信息反馈系统进行处理。

3.2 工序控制点及监测点

根据上述原则，结合本厂实际需要，建立了4个工序控制点、二个灰分监测点。吸铁器、除杂网箅子等除杂工艺应安置在合理的生产环节之中，确保除杂效果。

（1）工序控制点。①动筛跳汰机分选工序；②跳汰分选工序；③离心机脱水工序；④筛网沉降离心机脱水工序。

（2）人工采样点。按照采样工安全操作规程中有关采样地点布置表操作。

（3）灰份监测点。在171原煤皮带中部，152产品皮带中部设立了在线测灰仪监测系统，分别对混煤、配动力煤进行灰分在线监测。

3.3 产品质量问题分析

产品质量问题分析根据负责质量监控的单位不同，进行责任划分：①动筛车间负责分析混煤产品水分和动筛块煤产品质量不合格及动筛矸石跑煤质量事故。②洗煤车间负责分析1#、2#精煤和洗混煤产品的灰分和水分不合格及跳汰机跑煤质量事故。③调度室负责分析五股道装车和落地配煤产品（混煤、洗混煤和动力煤）发热量不合格质量事故。

4 取得的效果

①提高了职工的质量意识和操作技能。充分调动广大职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，有效地控制各类事故的发生，促进了各项工作的全面进步。②产品生产指导性提高。由于加强质量设备管理，设备完好率提高，对产品质量控制、稳定产品质量起到了保障作用，加强了煤质过程管控，极大的缩短了对煤样参数的计算时间，在最大限度上及时的提高对产品质量的反应，使得洗煤司机对生产数据的变化及时作出反应。③产品质量异议减少。对煤样检验的准确度提高后，产品质量显著提高，达到了客户的质量需求，顾客满意率达到100%，极大地提高了企业的品牌可信度[2]。

5 结语

煤炭作为一种复杂、不均匀的可燃矿物质，选煤厂是产品质量控制的末端环节，加强煤质管理尤为重要，而质量是一个企业正常发展的前提和保障，质量管理始终是煤炭企业工作的重要内容和中心环节，加强煤质管理才能使企业寻求到质量与效益的关键完美切合点。由此在提高煤炭质量，减少燃煤污染物排放的同时，能够极大地促进煤炭利用效率，提高企业核心竞争力。