创新思维在建筑工程管理中的应用

李吉亮

摘    要：对于建设单位来说，想要建设项目能够顺利的实施，那么在项目开展阶段做好工程管理控制非常重要。而采取何种有效的管理思路促进项目的开展是当前很多管理研究者热议的话题。创新思维是新时期的一种管理方式，将其应用到建筑工程管理中取得效果显著，故而，本文对创新思维的实践要点分析，以期给相关人员提供参考。

关键词：创新思维;建筑工程;管理;应用

1  引言

建筑工程领域在近年来发展迅速，同时人们对于质量的管理要求更高。在具体的施工阶段，要选择合适的施工技术，保证机械化水平符合要求，可以达到项目的质量标准，能够符合工程运行的需要。建筑工程单位要想在市场竞争中获取比较高的竞争力，要从施工管理中的创新，能够促进施工效率和质量的提升。

2  建筑工程项目管理存在的问题

2.1  人为因素

建筑工程项目管理实践中，应该根据工程的要求来确定合适的施工人员，能够保证施工中达到管理的标准和要求。要综合分析各项管理内容和标准，保证各项工作有序的进行。要做好各项质量管理控制措施，保证工程的质量达标。在不同工种、不同岗位的工作中，每个部门的要求也是不同的，其承担的义务和职责也是不同的，但是其最终的目的都是给工程提供必要的服务。因此，建筑工程工作人员如果专业知识不足、技术不到位，都会导致项目施工难以顺利的进行，所以要综合分析这些因素，以提升工程的质量水平。

2.2  材料因素

材料质量是工程质量管控的基础，要从材料的原则角度出发，从根本上进行材料质量的管理。结合实际情况做好材料的质量抽查检测，能够保证其符合标准要求之后才能投入到工程中使用，这是提升工程质量的关键措施。只要是有不合格的材料进入到现场，就要立即阻止，能够避免材料质量不合格，造成安全和质量问题无法保证。

2.3  设备因素

建筑工程项目的实施环节，应该由机械设备人员辅助开始施工，机械设备的操作技术要求比较高，且设备是非常精密的，一旦出现问题，将会影响工程的质量。建筑工程的实施过程中，如果机械性能比较差，或者有很多的故障问题没有及时的解决，就会导致工程的进度、安全、质量都无法满足要求。因此，在施工前，要选择符合工程实际需要的机械设备，并且做好设备的检查，保证设备的质量合格，能够保证工程的按照要求进行施工。

2.4  环境因素

建筑工程项目施工容易因为外部环境产生较大的影响，所以要加强环境控制。在项目实施中，都会给环境产生严重的污染问题，给人们的日常生活造成极为不利的影响，这样也会给周边居民产生不利的影响，导致施工的进度失控。并且如果建筑施工中没有合理的处理建筑垃圾、污染物等，都会导致环境污染问题非常的严重，这和绿色环保理念是相悖的，对于建筑领域的发展产生不利的影响。

3  建筑工程管理创新方法研究

3.1  创新管理制度

管理制度对于建筑工程的管理基础条件，只有建立完善的科学合理的管理制度才能保证项目的顺利实施。结合当前的建筑工程行业发展实际情况，管理制度方面还有着很多的问题，直接威胁项目的总体效益。如果建筑工程企业没有建设完整的管理制度，会导致工程管理效果比较差，极大的影响工程的质量。建筑工程管理中，管理制度始终贯穿在整个项目的实施过程中。因此，要积极的创新管理制度，必须要从建筑工程项目的整体角度出发，能够体现出优秀管理制度的作用。目前在管理制度的建设中，应该结合不同项目的实际情况，能够充分考虑到人力、物力、财力等实际情况，实现管理制度的创新和发展。同时还应该引进国外先进经验，积极总结经验教训，从而可以实现企业的长远发展，促进建筑领域的快速进步。

3.2  创新管理技术和方式

科学技术的发展和进步，会给建筑领域产生积极的作用，同时其引来的变化也是巨大的。实现建筑工程技术和设备的更新，可以满足市场发展的需要，同时能够促进总体效益的提升。工程管理水平的提升，最为主要的方式就是解决管理技术和方式方法，这是管理的重点与核心，也是最为重要的一方面工作。当前我国科学技术发展速度非常快，建筑工程企业要想获取发展，就应该重视技术的选择和应用，必须要积极引入先进科学技术，能够实现改革和创新，以更好的满足当前的实际需要，在最大限度内发挥出该技术的作用。特别是智能化作为当前比较先进的技术，其能够充分降低能耗，极大的提高施工工作的准确性，避免出现失误的情况。但是我们也应当认识到智能技术并不是万能的，其有着相对比较呆板的特点，所以在使用前要进行充分的调试，以保证其使用的顺利。

3.3  对组织结构加以创新

在建筑项目的实施中，有着很多的问题。主要的问题就是建筑工程企业没有建设完善的管理机构。比如，结构设置相对比较复杂，部门之间并未有效的沟通，职能划分也不合理，造成了施工项目无法如期的完成施工，工程的质量难以提升。因此，必须要实现企业管理机构的创新和改革，要选择科学合理的管理方法。在改革实践中，有些经理的责任不明确，会采用身兼数职的方式，要负责材料的采购，还要负责各个岗位的管理，这样导致工作强度比较高，精力、时间都会有比较高的消耗，导致管理效果比较差，工作效率也非常低，严重的阻碍企业的顺利发展。因此，企业应该不断的调整组织结构。比如项目经理应该做出合理的规划与控制，合理的设置岗位人员，提高工作的效率和质量。

3.4  加强对建筑工程管理理念的创新

管理理念就是工程建设的基础要素，其要顺应时代的发展而做出必要的改变，这样才能满足现代化的施工需要，也能够促进工程质量的提升。因此，要实现建筑工程管理理念的创新，以符合当前的工程管理需要，这是基本条件。建筑工程企业的负责人，要全面的认识工程的实际情况，如果仅从表面分析建筑工程项目是否具备经济效益，就会导致其产生巨大的损失，也会给社会的稳定发展带来不利的影响。积极创新管理理念，就是要引入先进的管理思想和方法，能够从国外很多同行业中吸取经验教训，然后结合国家发展形势、企业发展状态制定出切实可行的管理方法，以促进管理水平的提升。

3.5  引入信息化管理方式

建筑工程管理中包含很多方面的内容，比如材料、设备、人员等等，信息量比较大，管理难度也比较高。不仅会影响管理工作的效率，一旦操作不当就会导致很多问题的出现。因此，企业应该加强建筑工程管理，引入先进的信息化管理方法，能够使得管理工作顺利的进行。此外，还要尽量的使用网络平台，可以实现管理信息的全面录入和分析，能够及时根据需要作出调整。所有的管理人员都能够随时掌握相关的信息，从而提高管理水平，也保证各项管理工作有序的开展，为今后的建筑企业稳步发展有着积极的作用。

4  结束语

当前我国很多行业都处于快速转型与发展的阶段，建筑工程领域所面对的竞争压力也是非常大的，建筑工程企业要充分的分析市场环境的变化趋势，能够确定自己未来的发展方向，然后制定出切實可行的发展战略，以更好的实现工程管理水平的提升。从这个角度出发，要加强质量的管控，可以为企业实现长远、快速的发展奠定坚实的基础。建筑工程企业应该加强管理理念的创新，要提升自身的经济效益，符合科学化、标准化、规范化的要求，能够促进企业实现可持续发展。

参考文献：

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[2] 刘胜卫.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].建材与装饰，2019（3）：211.

[3] 李文纲.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨[J].工程技术研究，2019（3）：132～133.