提高农村信用社高管人员履职能力探讨

刘波浪

摘 要：从现阶段我国农村信用社管理方面来看，高管人员工作时还存在一些问题，企业内部管理结构还有待提高，管理人员工作范围较为混乱，管理人员在行使权力时没有合理的监督，让农村信用社高管人员的权力较为集中。这些问题的出现在一定程度也上制约着农村信用社的发展，所以需要及时对这些问题进行分析解决，让农村信用社能朝着健康的方向发展。本文就现阶段农村信用社出现的问题进行简要分析，并对这些问题提出一些解决方法。

关键词：农村信用社;高管人员;履职能力

随着我国社会经济的不断发展，对农村信用社高管人员的履职能力要求越来越高，所以打造高效的高管团队成为很多农村信用社的重要任务。行业的发展离不开人才的支持，也只有建设创新的人才队伍，建立有较强工作能力和工作素养的综合型人才，让能为农村信用社注入新鲜持久的血液，让农村信用社能够长久发展。要结合实际情况，来提高农村信用社高管人员的工作能力，发挥高管人员的真正价值。

一、农村信用社高管人员履职能力存在的问题

（一）没有健全的管理机制

在传统的管理实践中因为管理手段和管理理念都较为陈旧，农村信用社在管理方面也没有健全的管理机制，导致农村信用社出现重审批但轻管理的现象出现。农村信用社的管理方式过去形式化导致管理的混乱现象，这一定程度给农村信用社发展造成影响。

（二）农村信用社高管履职能力没有缺乏评价

在农村信用社实际管理过程中，管理部门的评价考核大多以约见、谈话走访、现场检查的方式，这种考核方式能检查高管能力过于片面，一般高管人员都能顺利通过，难以真实考察高管人员的实际工作能力。在这种方式长期处在下，对让高管人员产生对工作的应付心理，对工作越来越松散，为农村信用社的发展留下隐患。

（三）管理机制缺乏有效沟通

农村信用社在获取高管人员履职管理信息时只是从官方资料中查看，这些信息资料不能真实反映高管人员的实际情况。与此同时，很多农村信用社还没有构建一个全面完善的管理信息库，没有实现地区之间的人员信息共享。由于高管人员与员工在工作时没有紧密的联系，导致管理工作出现断层真空，为实际工作带来一定影响。

（四）高管履职工作过于形式化

从很多农村信用社的日常工作中可以发现，一些高管人员的没有独立的管理岗位职责，都是由其他员工进行工作代理。也有些高管人员因为工作的复杂性出现一岗多责、高管人员不在固定岗位工作等现象，这就需要高管人员处理很多项工作，这样就难以有时间和精力来进行履职行为管理，造成履职管理工作只能是形式化进行。

二、提高农村信用社高管人员履职能力的策略方法

（一）规范农村信用社管理模式，提高高管履职能力

只有将农村信用社的管理做到规范化，才能让农村信用社健康发展的基础。这也让高管人员提升履职能力的重要方法，更是落实农村信用社改革的重要途径。提高高管人员的管理能力，要树立只有民主的管理意识，通过对员工的针对性让管理能力落到实处。要提升高管人员的经营能力，端正高管们的工作态度，对待工作要有责任感，将工作做好做优，为农村信用社带来更好的效益。对员工的管理要经常用人所长，也要规范高管人员的个人行为，为其他员工树立榜样作用，让农村信用社内部形成良好的工作氛围。拥有博大的胸怀，善于听取不同的意见和建议，反向促进能力提高。要提高能力不要被个人情绪所左右，不能让某一负面事件影响了自己的判断。工作中因一件事情而影响到自己情绪的例子比比皆是，尤其遇到某种不顺利或意见不统一的情况。在日常工作中有很多客户出现情绪上的问题，在这时作为一位高管人员不能被情绪所主导。恶劣的情绪带到生活工作中，影响人们的判断力，进而影响到高管人员的履职能力。这种情况下，最需要高管人员理性地对待所面临的问题，应从大局出发，从工作的角度，换位思考，避免片面或绝对的观点，立于制高点来综合地分析、判断问题，方可跳出定性思维的怪圈，更好地提高履职能力。这有这样才能让农村信用社保持高效的经营模式发展。

（二）要严格落实业务考核，开展高管能力培训

要构建全面的业务考核机制，对高管人员不定时进行业务考核，考核时要对高管人员进行工作能力的全面评估，将考核管理工作深度落实，要为高管人员制定较为详细独立的工作准则，让高管人员在有约束的管理下开展工作。与此同时还要对高管人员进行专业能力的培训工作，树立良好的工作态度。可以开展不定时的政策法规、风险防控知识培训让高管人员能够有综合的工作能力。可以不定时开展法律知识、业务能力、经济知识的相关考试，对于不合格的高管人员进行一定的惩罚。这样一来能让高管人员在考核过程中认识到自己的不足，及时学习提升自身的工作能力，也能以这种方式来督促高管人员，提升农村信用社整体的工作能力。

（三）创新高管们的工作能力

高管人员要在日常工作中创新工作方法。在实际过程中，应避免消极习惯的形成，消极习惯的存在往往束缚我们的创新思维及良性意识，最终导致工作、生活失去效率，从而被成功所摒弃，更谈不上能力提高。作为信用社高管员面对很多工作上的问题，必須密切关注经济形势的发展变化，坚持用前瞻性观点，针对当前实际工作中出现的新情况、新问题，创新思维方式、研究手段和观察角度，努力提出解决问题的新思路与新方法。工作中应善于超前思考，防止工作出现滞后现象出现。要对随时会出现的一些难以预料的困难和问题，作为信用社高管员，要有高度的敏锐性和洞察力，对影响人民财产安全的问题要高度重视，随时准备好应对，强化超前意识，及早做出判断和处理，让信用社能有良好的发展空间。

结束语

总的来说，要想提高农村信用社高管人员的履职能力要靠多方面因素的合理进行，不仅需要提高高管人员自身的工作能力，也要让高管在工时有良好的监督，在实际工作中能够更加积极主动。所以就需要信用社构建内部完善的管理系统，对于管理工作要从严治理，全方位地提高高管们的履职能力。这有这样才能让农村信用社内部形成良好的管理环境，让信用社能够更加健康的发展。

参考文献

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