建筑施工技术及加强建筑工程管理

吕韦

摘    要：在建筑施工中，加强对施工技术的优化以及管理对于提高工程建设质量，缩短工程建设工期，增大企业经济效益有着积极的现实意义。为此，有必要加大对施工技术和管理的重视力度，结合市场发展需求不断更新施工技术，以保证工程建设的安全稳定性。

关键词：建筑施工技术;建筑工程管理;策略

1  引言

建筑的工程质量一直是人们较为关注的问题，而工程施工的技术及施工工艺则直接影响工程的质量。在建筑施工的过程中，严谨有序的管理和安排也是保证质量的关键所在，所以施工技术以及施工管理对一个建筑项目来说非常的重要，那么本文就以如何管理好建筑工程，提高施工技术，以更好的达到施工要求和工程质量标准，作为核心论点进行研究。

2  当前加强建筑工程施工管理技术的必要性分析

2.1  社会的发展要求施工管理技术必须要加强

建筑工程行业，是一个传统的基础性行业，对社会发展、人们的生产生活都有深刻的影响，进入2000年以来，各种新的施工技术、施工工艺、理念等不同的融入到施工建设当中，传统的施工管理模式已经无法完全满足这些施工技术管理的基本需求，有的时候甚至对技术的应用形成了掣肘。这些都要求施工管理部门要不断强化施工管理技术，逐步转变以往相对落实的管理，多运用各种现代化的施工管理技术，这样才能提高施工管理的基本成效，例如，自动化管理技术、信息管理技术、智能管理技术等，这些技术的应用，有效减轻了一线施工管理人员的负担，而且还实现了对施工现场的多角度、全方位管理，避免了管理死角的出现，有助于更好的发现施工技术应用当中的问题。这些现代化施工管理技术的应用，也是施工企业自身竞争力提升的一个重要影响因素，在当前招投标当中，这些施工管理技术也是一个重要的考量内容，对于施工企业形象的塑造、市场竞争力的提升等都具有直接的影响。

2.2  建筑工程企业适应社会竞争的必然选择

党的十九大以来，我国新一轮基础设施建设不断加快，各种类型的建筑工程企业不断出现，一方面，活跃了建筑市场，另一方面，施工企业之间的竞争也更加激励，企业自身的压力在不断加大。施工管理技术，与建筑工程各个施工阶段都有密切的联系，直接影响着建筑材料的使用效率，关系着机械设备的合理调配，影响着专业技术人员工作积极性的提高，从整体上还影响着施工的造价成本投入，最终会影响企业经济效益的获取。为了更好地适应行业竞争，就必须要抓好施工管理技术，这样才能把各个方面的施工潜力充分挖掘出来，切实保障施工建设的质量，这样建筑工程企业才能在竞争当中更好的发展起来。

3  建筑施工技术与施工管理过程中存在的问题

3.1  建筑材料中存在问题

相比于一般的建筑施工，在建筑施工过程中材料的规格与质量等要求更高，但是目前在实际的施工过程中还是存在着很多问题的。有的施工单位在进行施工过程中不重视材料的质量，有的施工单位材料规格也不符合规范，甚至还会出现偷工减料的行为。这种情况往往会导致工程整体的质量下降，这些施工企业也只重视眼前的利益，以为有钱赚就可以了，但却为日后埋下一颗定时炸弹，导致建筑随时可能出现质量问题，最终会承受更大的经济损失。

3.2  建筑施工管理的技术管理的重视程度不足

就目前建筑工程施工管理中，对于施工技术管理的实际情况来看，当前的技术管理还处于较为基础的阶段。更多的时候，人们只关心建筑工程施工的机械设备安全、材料质量安全等方面，而对于建筑施工的安全生产技术、安全定置生产方式、人为安全影响等因素的重视程度还不足，也缺乏相应的标准化管理方式。就目前而言，建筑施工管理更加重视现场管理以及安全管理，对于实际的施工技术管理等方面重视程度不足，往往都是依靠相关技术人员的个人经验来进行，管理缺乏科学性。

4  管理方面改进的措施

4.1  提高人员素质

管理人员的素质直接影响到工程的质量，他们要有良好的管理能力、经营能力、决策能力、控制能力、道德品质及作业能力等等，这些素质都直接影响到建筑工程质量的高低、优劣，领导人员的一个正确或者错误的决策从某种程度上能决定一个工程的成功与失败。现场施工的人员整体素质也要加强，对他们进行素质教育和一定的专业知识培训，使他们对这个复杂性工作的法律、技术、经济有一定的认识，这样，才能够保证工程的质量，避免不必要的麻烦。

4.2  使制度更加合理化

目前，我国的制度还算比较完善，但在实际中缺乏执行力，因此必须建立合理的制度，并且是在相关法律性的权威基础上，避免一些工程只是停留在工程的施工阶段。在监理人员进行工程监督工作时，很多工程已经进入实质性施工阶段等等一系列问题，甚至很多监理人员不是项目工程施工相关专业出身，在工程监督工作中才学习相关知识，这对工程质量的影响必然是很大的。因此，建立合理的制度很有必要。另一方面，建筑工程管理人员的专业水平、协调能力及应变能力等是工程安全建设的基本保障，但是由于很多原因，我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定。

4.3  加强对建筑材料及设备的验收

重点检查合格证、试验检验单，施工前，要对材料及配件再次进行检查，合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑构配件和建筑现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人。另外，建筑材料、建筑构件的采购及供应方面一定要符合国家的相关规定，保证其质量。另一方面，建筑材料在供应之后如果暂时不使用，要妥善安放，并派专人管理，切勿因为疏于管理而影响材料质量和数量，造成不必要的损失。

5  结束语

因着社会经济化的发展，建筑行业的竞争也日益激烈，建筑企业要想有稳定的发展和更美好的未来，还需要有可以学的建筑施工规划和有效的工程管理。希望此文章能对建筑行业有着积极的影響。

参考文献：

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