将才华与事业深深交融在一起
——记中国航空研究院特种所所长张明习

李頔飞/ 文

张明习1982 年从大学毕业到特种所工作，一干就是37 个年头。一路走来，他主持完成多个型号飞机雷达罩的研制、定型任务，致力于雷达罩技术前沿与应用基础研究工作，承担了国家“八五”至“十三五”国防跨行业预先研究项目，获得政府特殊津贴、航空工业“优秀领导干部”、航空报国突出贡献奖、航空报国金奖、“影响济南”年度创新人物等诸多荣誉。至今，他依旧不忘初心，埋头科技创新和研究所改革发展，始终保持着拼命三郎的干劲，从不自满懈怠。

常有人问起“张明习所长为啥有这么大干劲”？要解开这个“谜”，还要从特种所“一专、二保、三发展”——“坚定不移地走专业化道路；保国家任务，保员工幸福；创新发展，产业发展，人本发展”的战略思路来寻根问源。

咬定“一专”不放松 立根原在岩石中

1982 年，国内雷达罩研制技术刚刚起步，许多技术都是从无到有，需要慢慢摸索。1989 年，张明习在“人工介质雷达罩技术研究”项目中崭露头角。他心里非常清楚，如果能利用人工介质材料提高雷达罩的电磁波透过性能，减轻其结构重量，将会给我国航空装备整体性能的提升带来重要的影响。

张明习一头扎进实验室，与团队成员一起，从方案设计、试验摸索到测试分析，逐一吃透、逐项攻关。他们夜以继日地探索，连续几天驻扎在实验室，心里想的只有项目进度，以及国家航空装备对新技术的迫切需求。最终，人工介质雷达罩技术攻关取得成功，减重效果达38%以上，电性能等主要技术指标获得大幅提升。这项技术很快在雷达罩生产中得到应用，我国成为继美国、德国之后第三个把人工介质成功应用于飞机雷达罩的国家。

2005 年，张明习读到一本名叫《天线》的国外引进工程图书，书中介绍的频率选择表面（FSS）技术引起了他强烈的兴趣。他敏锐地察觉到，FSS 技术是雷达罩的重要发展方向，特种所作为专业化研究所，必须攻克和掌握FSS 技术。2006 年张明习带领团队开展FSS 技术研究项目，从技术调研到科研攻关，他的足迹遍布全国各地。白天协调各种事务，晚上按时召开例会，及时处置项目中出现的技术问题及难点。2011 年，特种所终于完全掌握了FSS 技术。繁忙的科研工作之余，张明习还带领团队开展超材料技术研究，编著了《超材料概论》一书。该书的出版，填补了国内此类专业图书空白，提升了特种所在超材料研制方面的行业影响力。

笃定“二保”终无悔 任尔东西南北风

特种所连年承担着繁重的型号任务，张明习不管出差回来多晚，总要到科研生产现场转转，了解任务进度。同时，他大力倡导“质量表征人品”的质量观，推动质量管理方式的转型升级。2003 年4 月，ARJ21-700 飞机雷达罩立项初期，非典疫情肆虐，张明习带领项目负责人驱车远赴上海。他们亮出技术优势，表明了完成ARJ21-700 飞机雷达罩研制工作的信心和决心。面对西方国家的技术封锁，在无任何经验可循的情况下，他带领团队夜以继日地进行技术攻关，历时4 年最终圆满完成了ARJ21-700 飞机雷达罩研制任务。在军品任务上，特种所人更有一股不畏难、不服输的硬气。面对跨代雷达罩研制的技术难关，面对雷达罩技术新进入者的竞争态势，张明习大力推进科技创新工程，切实加强预研和基础技术研究，成立了专门的预研中心和总师办，亲率团队开展超材料技术研究。不论外部环境如何变化，特种所始终把“保国家任务”当作安身立命之本，始终无愧于“电磁窗研制国家队”的使命定位。

张明习在不遗余力推动特种所改革发展的同时，更加迫切地希望研究所改革发展的成果真正惠及每一位员工。通过实施“成长工程”“关爱工程”“健康工程”以及完善非领导职务晋升与考核制度、薪酬体系改革等，拓宽了员工的职业发展通道，在提高收入、缩小差距方面满足了广大员工的诉求。特种所大力推进“领导力工程”，加大年轻干部的选拔力度，搭建员工多种形式成长的舞台，涌现出一批批青年技术骨干和领军人才。

担当有为“三发展”为党为国为航空

20 世纪90 年代初，国内较先进的雷达罩材料已不能满足以相控阵雷达为代表的现代雷达系统技术要求。西方航空强国广泛研发的氰酸酯树脂综合性能优异，但对我国有专门出口限制，国内氰酸酯树脂研究尚属空白。1996 年，张明习带领团队开始进行氰酸酯树脂合成研究。由于实验原料有剧毒，研究人员在实验过程中不能吃饭、喝水，医生携抢救药品全程在实验室外守候，随时准备处置意外情况。

首次实验并没有成功，但张明习和团队从中得到了有益的教训和经验，周密的人员防护以及监测现场毒性的有效办法为氰酸酯树脂合成奠定了坚实基础。经过数年锲而不舍的努力，张明习带领团队生产出了我国第一批氰酸酯树脂的实验室产品。氰酸酯树脂的成功合成，填补了国内空白，为航空、航天、舰船、电子等诸多领域提供了新的高性能材料。由于连续工作且长时间站在风道中做实验，张明习的左脸面部神经麻痹，用了一年时间才治愈，但他绝少向人提及此事。

“真的是惊心动魄，同时又充满着期待。我们主动开展这项具有极度危险性的实验，因为当时国家需要这个产品，在不对人身和环境造成任何伤害的前提下，用自己所学的知识把它制造出来，我们责无旁贷。”张明习高度关注尖端前沿技术的牵引作用，提出“技术强所”方针，全力推动特种所由“工程所”向“工程+技术所”转型，逐年增加自主研发资金投入，针对型号研制中的技术瓶颈及未来发展需求，挖掘汇集一批前沿和基础研究项目，建立不同渠道预研项目的技术储备库。同时通过颁发季度和年度“创新大奖”，营造技术创新的良好环境。

产业化发展需要创业家的能力和激情。张明习一直谋篇布局，鼓励民用电磁窗及结构件的市场开发，大力推进民机雷达罩及结构件维修等立项争取工作。特种所借助ARJ21-700飞机雷达罩研制项目的成功，取得了中国民航局颁发的民机雷达罩维修许可证。张明习要求积极搜索和捕获市场上当前运营机型的维修需求，扩充民机维修能力清单，申请重点型号修理业务，为占有民机维修市场更大份额打下坚实基础。特种所凭借电磁窗综合技术核心能力，大力承揽民用飞机零部件转包业务，积极与国际民机制造业巨头寻求合作，2017 年取得复合材料和无损检测国外认证证书，民机转包工作取得实质进展。张明习还密切关注通飞市场发展，要求做好低成本雷达天线罩及玻璃纤维部件技术储备，积极寻求战略合作伙伴，争取在未来通飞市场占有一席之地。

特种所不但把人本发展的战略和理念落在实处，更做成了响当当的企业文化品牌，做到了以人为本推进改革惠民。特种所在向管理创新要效益、通过选人用人机制增添活力的同时，特别注重通过细致入微的工作,把“特种所”营造成特别有人情味的研究所。不论是所领导经常性地慰问一线员工，还是定期邀请员工家属进所参观交流，每个人都能切身感受到特种所大家庭的温暖。