媒体融合背景下吉林广电创新发展研究

摘要：媒体融合实践是传媒产业能够做大做强的重要一环。本文从媒体融合的背景入手，分析了吉林广电在发展中遇到的困境和難题，并试图为吉林广电未来的融合创新路径提出可行性建议。

关键词：媒体融合 吉林广电 创新发展

近年来，互联网和移动互联网的快速发展给传媒业带来了新的机遇，在理念和实践等多方面推动着媒体融合的发展进程。对传统媒体而言，新时代的媒体融合既是机遇又是挑战。在这一背景下，各省市媒体如何探索出一条符合自身状况的融合发展路径，成为备受关注的话题。吉林处于经济发展相对落后的东北地区，其媒体发展尤其是广电媒体发展也相对落后，如何抓住媒体融合的机遇，实现良性发展，是摆在吉林广电人面前的重要课题。

一、媒体融合的背景和意义

2014年被称为“媒体融合发展元年”。2014年8月18日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议并发表重要讲话。会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》这项在顶层设计上指导我国媒体融合发展的纲领性文件。事实上，当前的媒体融合发生在多个层面，如内容制作层面、运营层面，以及所有权融合层面等。在如今技术革命加速发展的背景下，媒体融合发展还需要进一步加深。总体来看，媒体融合对整个社会、传媒产业及个人的媒体消费都有着积极的意义。具体到传媒行业，笔者以为其主要从两大方面影响着传媒产业发展。

1.媒体融合能够促进传媒业内的资源集约，提高效率。对传媒行业而言，媒体融合有一个最显著的意义就是促进资源的集约，提高内容的采集、生产、播出效率。在内容采集方面，媒体融合使得媒体采集的新闻素材多为图文视频兼备，同时也推动记者具备全能的采集能力。在内容编辑方面，拿到内容素材后，编辑可以在相应设备上针对报纸、电视、移动互联媒体等进行不同的加工处理，有些还会提供多媒体的内容，融合文字、图片、声音、动画和图表等多种展现形式，表达更加丰富。在播出方面，媒体融合使得编辑的内容具备多种格式，方便适应不同的接收终端，打通了不同媒体间的传播渠道，传播力度更大，有效提高了传播效果。

2.媒体融合能够提高传媒的竞争能力。传媒产业作为特殊的产业形态，通过生产媒体类产品，在传播信息的同时提升影响力，并适当变现换取一定的利润。传统媒体与新媒体之间的融合成为主流，融合能充分发挥传统媒体的内容生产优势，辅以碎片化的编辑可以丰富网络和手机等移动新媒体的传播内容，优势互补的作用下，传媒也因此能够生产出更具竞争力和更符合市场需求的产品。

二、吉林广电融合发展的现状和问题

对吉林广电而言，媒体融合既是机遇也是挑战。对此，应首先明确发展现状，找出问题所在，才能对症下药。

1.吉林广电融合发展现状分析。在融媒体时代，如何抓住媒体转型的关键机遇，走一条适合自己的融合之路，是摆在吉林广电面前的一道难题。在具体做法上，吉林广电媒体融合的举措主要有以下几方面。

第一，政策层面，高度重视。在中央精神的指导之下，2015年11月，吉林省委通过了《关于推动传统媒体与新兴媒体融合发展的实施意见》。在《意见》的指导下，各类政策不断出台，从机制体制、管理运营、技术创新、平台搭建、人才培养、新媒体应用、内容创新和渠道融合等多方面推动传统媒体与新兴媒体的融合。同时，加快三网的整合也被写入吉林省“十三五”发展规划里。

第二，机构改革层面，吉林广电与报业合并，以市场化为导向推进机构改革。在一系列的政策指导下，作为吉林省推动媒体融合和文化体制改革的重大举措，旨在建设吉林省内最大的传媒集团和新媒体传播矩阵的吉网传媒在2015年底正式成立，它由吉林新闻网站（吉网）发起，其他股东分别是吉林日报社、吉林广播电台、吉林电视台、吉视传媒等省内的主要广电和报纸媒体。随着媒体融合进一步深入，作为机构改革的重要一步，吉林电视台、吉林人民广播电台于2018年合并为吉林广播电视台。

第三，发展战略层面，“一体带动，两翼推进”。“一体”指创新型的新闻+平台系统“吉视新闻”客户端，打造一体化的吉林省域新闻矩阵。“两翼”一是吉林电视官方移动新媒体平台“吉视通”APP；二是运营互动，如打造区域特色化移动电商平台。

第四，技术层面，着力进行云平台建设，保障顶层设计。吉林电视台融媒体指挥中心强化技术建设和平台创新，全力打造了“天池云”融合生产平台作为媒体融合的重要技术支持，全面按照“中央厨房”的理念和方式进行内容生产和分发。2019年，吉林广播电视与联通、华为共同签署《5G新媒体应用战略合作框架协议》，未来将联合打造5G+4K+VR组合，实现超高清直播、多屏互动、多视角等全新场景。

2.吉林广电在融合发展中的困境。吉林广电的融合虽然在上级主管部门的高度重视和扶持下正在一步步地落实并展开，但在这一过程中也暴露出来一些较为明显的问题，使得融合停留在表面，尚未实现真正意义上的融合。

具体来看，这些问题主要表现为：一是所有权融合流于表面、模式单一导致资源未能高效整合利用，成本未能得到有效控制，阻碍了效益的提升；二是媒介组织结构的改革背后暴露了严重的人才问题，虽然已经聚合在同一个平台，但传统媒体人才与新媒体人才仍然各自为政，融合型人才的储备和培养较为缺乏；三是思维落后，虽然云平台、融媒体中心均已经搭建完成，但新媒体矩阵发布的内容依然是从传统媒体搬运过来的，没有真正适应新媒体传播的思维，实行移动优先战略，融媒体报道及产品创新力不够，生产能力匮乏。

三、吉林广电的融合创新路径

结合吉林省媒体融合的现状与困境，在继续深化改革推进融合的过程中，可以从以下四个方面着手。

1.继续拓展媒体融合的广度和深度。传统媒体转型，如果只是在原有的发展逻辑上进行改良，没有看到互联网究竟给传播带来了怎样的革命性改变，就不可能取得根本性的成功。在媒体融合工作的推进中，首先要用新思想武装头脑、指导实践、推进工作。所有权融合是媒体融合中的重要部分，科学、合理的顶层设计是融合转型工作能够取得成功的关键。对吉林广电来说，已经通过广播电视的融合、产业园区的建设等进行了初步的探索，接下来应该以此为依托，推动单一线性的融合产业链向围绕内容生产的多层次、立体化的产业链转变。横向上，与纸媒、出版等同类媒体业态进行更广范围的融合，扩大经营规模，发挥规模经济效应；纵向上，打通上下游产业链，实现在信息采集、生产、制作、发行、销售、广告、电商等的全产业链布局。同时，以吉林省国家广告产业园、吉林省新闻出版与影视广播文化创意创作产业园区等作为平台，积极推进对外交流、模式创新，吸引优秀企业，汇聚全省资源，实现最大规模的产业资源集聚化、产业化、市场化及经济效益的最大化。

2.深化机构改革加大融媒体人才培养力度。吉林广播与电视的合并是吉林省开展媒体融合机构改革的重要一步，它顺应了中央对于媒体机构融合的指导意见，同时也顺应了新时代背景下对媒体功能的新要求。但这种融合不应该仅仅停留在“1+1=2”，而应该争取实现“1+1>2”的效果，这就要求吉林省继续深化媒体融合的改革。媒体融合的目标是建立一个全新的新媒体环境下的工作流程，降低成本，提升传播效果，而决定机构融合能否发挥效应的最关键因素是人才。首先，要在最短的时间内让原有的员工适应新的岗位要求，摆脱固化的思维模式和陈旧陋习；其次，加快对融媒体人才业务的培养，通过培训、交流等方式迅速提高业务技能；再次，将市场化内部竞争机制引入员工的考核和评定中，使员工彻底扔掉“铁饭碗”思想；最后，财政部门需要加大支持力度，强化人才的培训和储备。众所周知，吉林作为东北老工业区，经济发展水平有限，较低的薪酬待遇是限制人才引进与留存的主要原因，因此财政部门须重视人才问题，给予相应的补贴。

3.自上而下推进三步“品牌工程”战略。在媒体融合的语境下，找准媒体定位、打造差异化的媒体内容或媒体产品的品牌至关重要。建设吉林省特色品牌工程应该是从上而下、由表及里的，大致包括以下三个方面：一是明确定位，强化重点。聚焦北方人群的影视剧和民生节目一直是吉林广电创作的优势，对此，一方面应对影视剧频道、生活频道等进行重新包装和推广，并创作出更多贴近民生的影视作品；另一方面则需要对已有的品牌栏目在技术、表现形式、经营上进行不断创新升级，共同打造出具备吉林特色的品牌矩阵。二是市县级广电立足本地，打好“服务”牌。省内市县级广电应充分发挥地域性，突出服务性。在内容的选择上，贴近市民生活和本地需求；在平台的建设上，重在互动，让用户自发地参与媒体的创作和传播。例如，吉林市广播电视台推出的官方手机客户端——吉林雾凇台，打造了以音视频为主的主流新媒体平台，通过精选、直播、点播、互动、活动等板块，实现江城百姓与广播电视的零距离互动，广受好评。三是坚持“内容为王”，打造品牌内容。《国家宝藏》《如果国宝会说话》《朗读者》《中国诗词大会》等一系列弘扬中华优秀传统文化的优质节目取得了成功，也给吉林媒体人以很大的启发。这充分说明无论在任何媒体环境下，“内容为王”都是应该是媒体人的目标和坚守。吉林广电多年来积累了丰富的节目创作经验，如《第一时间》《有话好好说》等节目，具备一定规模的固定收视群体，同时也受到了业界的肯定，对这些优质内容的重塑和创新有助于拓展吉林媒体融合的发展空间。

4.重视技术平台建设，创新节目呈现形式。技术是促进媒体发展和进步的重要推动力，在当今时代，技术所发挥的作用和影响更是达到了前所未有的高度。评价一个媒体的融合实践是否具备长远发展能力的一个重要指标就是对于新技术的应用程度。对吉林省的媒体融合实践而言，除了云平台的建设，还应该用好大数据、人工智能、区块链等各项新技术。比如，通过大数据精准地分析用户行为和心理，以便更好地指导内容的创作，形成以效果为导向的传播闭环等。另外，与技术发展相结合，媒体融合过程也需要积极创新传播形式，探索人工智能、4K、5G等新技术与电视结合的应用和场景，统一策划、部署，推出全媒体、融媒体组合报道。比如，可以紧跟全球形势、国内重大事件、省内主要焦点并结合本地化的话题和资源，创作出更多精品影视剧集、综艺节目、新媒体内容，并通过“中央厨房”和融媒體中心进行全网加工和分发。

作者单位 白城师范学院

本文系吉林省教育厅“十三五”社会科学项目“媒体融合背景下吉林省电视传媒产业创新发展研究”（项目编号：JJKH20171052SK）的研究成果。

参考文献

[1]赵红香.困境与突围：融媒时代吉林电视传媒产业的创新发展[J].新闻传播，2018（02）.

[2]喻国明，姚飞.媒体融合：媒体转型的一场革命[J].青年记者，2014（24）.