建筑经济管理中的资金管控策略探析

张攀

摘 要：随着经济社会的不断发展，建筑行业的市场竞争压力不断加大，为提升自身竞争地位，建筑企业必须要强化综合实力。资金管控是建筑经济管理中的核心环节，直接关系到施工项目能否顺利运转，加强资金管控已成为建筑企业关注的重要问题。本文主要对建筑经济管理中的资金管控问题进行分析，并提出相应的对策建议，全面强化建筑企业资金管控能力，促进建筑企业的健康长期发展。

关键词：建筑经济管理;资金管控;问题;对策建议

1 引言

近年来，建筑行业的快速发展使得建筑企业所面临的市场竞争不断加剧，对建筑企业的生存和发展提出了重要条件。在建筑经济管理中，资金管理具有核心地位和关键作用，强化资金管理能够确保资金的使用更加科学，保证建筑工程的顺利运行，最终确保建筑企业的长期可持续发展。在建筑经济管理的资金管控中，仍然存在很多问题，比如企业缺乏必要的经济管理意识、建筑企业融资难度较大以及资金管理能力有待于提升等。所以要充分结合建筑企业的实际情况，根据建筑经济管理相关理论，强化资金管控能力，以确保建筑企业的健康长期发展。

2 建筑经济管理中资金管控存在的问题

2.1 经济管理意识较为落后

虽然市场竞争的不断加剧使得建筑企业开始逐渐重视资金管理的重要性，但是很多企业对如何开展有效的经济管理和资金管控还存在认识方面的偏差，这一点在施工方面更为明显。由于建筑企业对经济管理重要性的认识不足，使得很多建筑企业会对施工项目的成本仅进行简单的估算和管理，虽然能够节约部分成本，但由于缺乏科学的管控手段，所以其经济管理的成效并不明显，同时也没有科学的方式和方法进行相应的方案设计，所以导致这种经济管理的效率较低。另外，建筑企业施工项目本身会受到资金压力方面的限制，所以可用的资金方案较少，所以现有的资金管理并没有发挥明显的作用。

2.2 企业融资难度较大

随着建筑市场的不断发展，建筑行业内的企业数量和规模都在不断扩大，政府部门为了进行更加有效的宏观调控，进一步维持市场运作秩序，进而颁布和实施了诸多限制性政策对企业的资金来源及行为进行管理，因此使得很多施工企业的融资难题进一步加剧。同时，随着市场竞争的不断激化，很多施工企业难以按照自身的资金情况进行项目管理，而是不断扩大项目建筑规模，增加项目数量，所以就需要更多的资金支持，所以导致很多建筑企业所面临的资金压力不断扩大，其融资也十分困难，所以企业难以在每一个项目中合理分配资金，导致项目难以顺利运行。

2.3 资金管理能力有待提升

首先，很多建筑企业在实施资金管理方面都没有实现全员参与，在企业内部主要是由领导层和专业人员进行资金的管理与控制，而没有扩展到全体工作人员。同时，有些建筑企业的资金管理人员没有根据项目资金的使用与管理制定详细和系统的规划，对资金管理的周转期限没有进行科学安排，导致资金在工程项目的运作过程中存在严重的浪费，对建筑企业的正常运作造成了严重的影响。最后，对非资金管理人员缺乏机制方面的约束，缺乏必要的资金管理权限，难以主动维护资金管理制度，因此存在任意性，给建筑企业的资金管控带来了一定的不良影响。

3 建筑经济管理中资金管控的对策建议

3.1 强化建筑企业经济管理意识

在建筑企业资金管控中，首先要提升资金管理意识。通过对全体内部人员尤其是管理者和资金管理人员进行关于经济管理方面的培训，使其充分认识到强化经济管理尤其是资金管理的重要性，进而可以使得管理者在思想和行为上强化对经济管理的支持。同时要借助培训提升资金管理者的专业能力和综合素质，使其专业能力与实际工作进行有效的结合，有效发挥资金管理在建筑工程项目中的重要作用。同时，在资金管理过程中，要强化风险预测和防范工作，将风险降低到最小程度。另外，资金管理人员还要不断提升数据处理能力，强化资金管理的责任心，通过理论结合实际等方式对资金管理人员进行针对性地培训，并以提升建筑企业资金管理能力。

3.2 加强施工阶段的资金管理

在建筑工程施工阶段的资金管理是十分关键的，其内容主要包括施工人员、材料和设备采购及使用等方面的工作。在建筑工程施工阶段会应用到大量的人员、设备和材料等，所以对资金的使用量较大，需要建筑企业持续性的投入大量的资金，而资金的投入和使用也与工程成本具有十分密切的关系，也直接影响着施工项目的进程和质量，因此需要对这一阶段的成本管理进行重点管控。在进行资金管控过程中，必须要以工程质量为基础，进行全过程的资金管控工作，以此避免发生安全事故。同时要对施工项目的各类材料和设备采购过程中做好重点质量监督工作，并强化各个环节的资金管理，以全面提升建筑企业工程项目的资金管理水平。

3.3 制定科学的资金管理制度

在建筑企业充分认识到资金管控的重要性之后，就要结合实际情况制定科学的资金管理制度，以此帮助企业实施更为有效的资金管理，进而实现对工作人员的严格规范和约束。首先，要确保资金管理制度能够充分满足市场和企业的实际情况及需求，且能够在专业人员的共同参与下制定和实施相应的规章制度，进一步明晰界限和范围，确保工作人员能够严格落实相应的经济管理制度。在建筑企业的资金管理制度中，要对资金的具体数额、流向、用途、规划、审核执行等进行明确的规定，同时要对工作人员的执行情况进行严格的监管，之后要不断对其进行调整和优化，进而形成能够充分服務于建筑企业发展的经济管理制度。

4 总结

随着建筑行业的不断发展，大部分建筑企业对建筑经济管理中的资金管控已经取得了较大的进步，但随着发展环境的不断变化，建筑经济管理中的资金管控问题也不断增多，强化资金管控不是一蹴而就的。从本文的研究来看，应该从强化建筑企业经济管理意识、加强施工阶段的资金管理、制定科学的资金管理制度等方面出发，持续强化建筑经济管理中的资金管控，以此确保建筑企业的健康发展。

参考文献

[1]樊野.建筑经济管理中的资金管控策略分析[J].营销界，2019（10）.

[2]黄元辰.建筑经济管理中资金的管控及应对策略[J].中国市场，2020（02）.