大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨

（冀中能源井矿集团组织与人力资源部，河北 石家庄 050100）

引言

伴随着经济全球化的推进，我们进入了一个智能化、信息化的大数据时代。在这一背景下，企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须结合自身的发展优势，从不同方面实现对人力资源管理的深切变革。整合当前的人力管理资源，进一步拓宽现代企业的发展路径。

一、大数据时代企业人力资源管理变革的必要性

（一）有利于提升企业的核心竞争力

在大数据背景下，对企业的管理模式进行更新换代刻不容缓。可以说，企业的竞争就是人才的竞争，就是管理模式的竞争。这就要求企业管理人员要在管理理念、管理方式、管理模式上进行变革和创新，提升管理人员的综合素质和工作能力，保证企业的运作效率，这是提升企业核心竞争力的重要途径。

（二）企业人力资源管理模式上的变革有助于提升凝聚力

对于企业而言，其所属的员工来自五湖四海，由于地理位置和风土人情的不同，大家有着不同的习性，如何将不同习性的员工凝聚在一起对于企业的发展有着重要意义。任何强大的企业都具有着很好的企业凝聚力，一旦一个企业的凝聚力不强，那么这一企业是无论如何也不可能走远。通过对信息技术的运用能够提供给企业人力资源管理者以详细的企业员工信息，从而能够对各类企业员工的不同习性和文化背景等进行整理和分析，分析出大家的同质性的特征，从而为企业的变革提供更加多样化的支持，由此帮助企业员工之间的凝聚提供基础支撑点。在这一共同点上，发展员工之间的关系，对于塑造良好的企业文化非常有益，而这最终能够帮助企业提升内部凝聚力，以提升企业发展潜力。

二、大数据时代下企业进行人力资源管理有效变革的策略

（一）创新人力资源管理理念

大数据时代，企业一定要转变观念，对人力资源管理进行相应的变革，积极进行管理理念的创新。首先对于企业人力资源管理者来说，应该具备大数据思维，不要把眼光局限在本企业，应该站在整个时代的高度。通过对大数据进行分析，对当前的人才市场进行更加深刻了解，对现在的用人问题以及人才培养问题有更加清晰的认识。其次，在进行人力资源管理的工作当中，管理者要转变观念，用正确的心态应对工作。大数据时代，要提高企业用人门槛，招聘一些专业能力强的员工，对在岗员工及时进行培训。首先对他们进行思想观念的培训，让他们具有大数据时代的思维方式，其次要对员工的专业技能进行培训，让员工适应时代的要求。

（二）完善管理机制统筹“发展层次”

企业要想在大数据变革中开辟科学的人资管理工作路径，就需要自上而下形成融洽和谐的工作机制。企业管理者要发挥自身服务企业、服务员工的双重职业动能，利用大数据发展技术，在员工考核机制、奖惩机制、选聘机制等方面完善管理体系。将员工大数据工作报告作为评测企业发展的整体依据。例如，在员工奖惩和评价机制上，企业管理者要利用电子录入系统，生成自动的评测和分析数据。根据企业效益，通过定时调整优化员工的福利待遇，进行相应的奖励或惩罚。而在企业文化的构建上，要结合企业的发展目标，以开放的大数据时代管理体系为根本，构建企业电子化管理平台。

（三）变革人力资源管理模式

企业传统的人力资源管理模式都是以静态为主的，这就导致了在实际实施过程中人力信息更新会有所延迟，信息资源传播不及时造成很多环节阻塞。在大数据时代的背景下，企业的人力资源管理应该实现信息化、科技化，企业要积极进行大数据建设工作，利用科学技术来组织人力资源管理工作，将静态的人力资源管理转变为动态的、创新的。在变革过程中还要明确人在活动中的重要地位，利用科学技术对信息进行加工和整理，挖掘人力资源的潜能，实现资源配置合理化。在企业的内部，要贯彻落实“以人为本”的发展理念，重视人才在企业发展中的重要意义，将企业管理和大数据应用相结合，实现科学有效管理，提升企业内部的凝聚力，营造良好的课堂氛围，使企业朝着更好的方向发展。（1）管理者在开展人力资源的管理工作时，要注重紧跟时代的发展，采用大数据的思维方式来看待人力资源的管理问题，并且要持有长远的眼光，从企业发展的全局出发。对人才市场进行深入分析，才能及时有效的获取人才需求的变化信息。（2）管理者在日常的管理工作中，要改变传统的管理思维，注重联系实际情况，根据企业发展的现状，培养对工作的敏感性，并且要拥有对工作的专注力，认真对待管理工作。在对员工进行培训时，要及时向员工传递一些大数据思维信息，才能达到更好的培训效果，提升人力资源的管理水平。（3）人力资源管理的主要工作内容包括：信息采集、信息整合和信息的分析，所以管理者在开展人力资源的管理工作时，不仅要对员工的基本信息进行掌握，还要明确企业员工对企业做出的贡献，例如：员工的工作绩效、工作态度等。并且在开展人力资源管理工作时，也要注重将数据分析工作与大数据的管理思维结合到一起，还要与企业发展的特点相联系，制定出一个科学合理的人力资源管理规划，帮助企业提升人力资源的管理水平。

结语：

企业的人力资源管理是企业管理工作中的核心环节，其是优化企业人才储备，提升企业层次和竞争力，促进企业可持续发展的关键。在大数据时代的到来，管理工作需要进行一系列的变革方可实现如上所列效果。只有通过不断的人力资源的变革，才能够使得企业的发展更好的符合不断变化的市场的实际需求，使得企业在市场竞争中占据有利的地位，促进企业的长远发展。基于此，本研究对大数据时代下人力资源管理变革作用进行了简要的介绍，并重点阐述了大数据时代下人力资源管理变革途径，希望对于企业的人力资源管理的现代化变革有所裨益。