人力资源薪酬激励策略的优化方式之分析

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引言：

在人力资源工作中，薪酬激励机制的合理化、科学化程度能够直接反映企业整体工作水平。人力资源薪酬激励策略的实施，是根据员工实际发展需要发展而来的，带动员工工作热情，提升员工工作质量，使员工更好的为企业发展服务。新时代下，人力资源工作重视薪酬激励策略的优化，发挥人力资源工作根本性效度，推进企业走可持续发展路径。

一、人力资源薪酬激励策略的优化价值

人才是企业发展的原动力，而人力资源部门对合理分配人才、实现人才合理性运用起到良好的作用效度。在此工作中，薪酬激励策略的运用发挥不可替代的效度。企业在发展工作中，做好人力资源薪酬激励策略，其作用效度是人们无法小觑的。首先，人力资源工作通过薪酬激励策略的实施，能够增强员工对企业工作的归属感及忠诚度，为企业发展培育核心员工，助力于企业走可持续发展路径。其次，人力资源工作通过薪酬激励策略的优化，深入挖掘员工工作诉求，根据员工工作诉求，为员工提供平台，并且为员工制定自我发展目标，挖掘员工潜能，使员工为企业发展走出巨大的贡献。最后，人力资源工作中实施合理的薪酬激励策略，能够提升员工自身发展价值，使员工更好的认知自己、调整自己、改善自己，以企业发展目标作为自身进步驱动力，通过努力为企业创造辉煌，实现企业与员工共赢发展模式。总之，在人力资源工作中，薪酬激励策略的优化十分重要。

二、人力资源薪酬激励策略的优化方式

（一）遵从薪酬激励策略优化原则

薪酬激励策略作为人力资源工作中的重点，在其体制、制度以及实施中，需要遵从一定的薪酬激励策略优化、运用、完善原则，以公平、公众、公开为基本原则，促进薪酬激励策略的实施。在社会经济发展历程中，多数企业都能够意识到薪酬激励在人力资源工作中的价值，但对其制度的完善与优化还是受到一定的限制，诸如规章制度、企业能力、城市消费水平等等。因此，在人力资源薪酬激励策略优化中，以公平、公众、公开的原则，确保薪酬激励构建的合理性，以合理性的制度实施，增强员工凝聚力，避免使员工工作中存在心理落差，以此使员工更好为企业发展服务。与此同时，企业薪酬激励策略的优化，遵从员工主体性工作原则，尊重员工自我发展意愿，以此提升薪酬激励策略优化的价值。

（二）调整薪酬激励制度

在人力资源工作中，重视薪酬激励的规划与调整，使其能够与企业实际发展需要相衔接，以此发挥薪酬激励策略在人力资源中的运用价值。在薪酬激励制度调整中，首先，立足于企业实际发展模式，根据企业实际发展诉求、需求为契合点，制定发展目标，以目标为导向，推进薪酬激励策略的优化与调整。企业在市场中的发展是不断的变化的，其发展目标也是随着市场变化而变化，根据发展目标调整薪酬激励，能够使薪酬激励策略的实施与时俱进，满足员工工作需要。其次，薪酬激励制度的优化需要根据企业各个部门工作内容的变化而进行调整，诸如人员变动、工作形式的变革等，根据员工的不同需要，实施“对症下药”策略，完善、调整人力资源薪酬激励制度，提升人力资源薪酬激励策略实施的有效性。

（三）薪酬激励策略的多元化

在人力资源工作中，为了使薪酬激励策略更好的发挥其价值，应重视薪酬激励策略实施的多元化，以多元化薪酬激励策略的实施，带动员工工作热情，使员工积极主动融入到工作中，以薪酬激励为目标，促进工作效益、效率的提升。人力资源薪酬激励策略多元化中，首先，应根据员工诉求给予员工制定个性化的薪酬激励，以此为目标，让员工通过工作的努力得到回报。例如：薪酬激励策略可以是福利、培训、进修等方式，员工根据自身需要融入到其中，以此提升员工工作能力。其次，薪酬激励制度的构建与员工未来职业发展规划相融合，这样更能够体现薪酬激励的作用价值，以此打破薪酬激励策略单一化模式，实现以薪酬激励策略激发员工工作潜能的效应，达到人力资源工作开展的有效性。

结语：

研究人力资源薪酬激励的优化方式十分必要，不仅是人力资源管理工作创新发展的需要，也是企业全面发展的需要。因此，企事业单位在发展历程中，重视人力资源工作的开展，以薪酬激励策略实施的有效性，提升人力资源工作质量，带动员工工作热情、积极性，使员工为企业发展服务，实现企业与员工共发展趋势，进而彰显人力资源薪酬激励策略运用的价值。