浅析EPC总承包项目下的财务管理

（中天建设集团有限公司，浙江 东阳 322100）

一、背景

这些年建筑行业取得了快速地发展，使得EPC 总承包项目模式逐渐成为我国建筑行业发展的主流的管理模式，这种管理模式和传统模式具有很大的优势。要求承包公式能够按照双方签订的合同要求来对于建筑工程进行相应的施工，同时要保障建筑工程的质量、工期与成本等，从而使得最终的建筑项目能够满足相应的设计指标。在开展EPC总承包项目的管理过程中，需要加强对于施工过程中总成本地控制，从而保障最终企业的经济效益，因此EPC总承包就显得至关重要。

二、EPC总承包项目下的财务管理过程中存在的问题

（一）没有重视预算管理

EPC 总承包项目管理形式已经成为建筑行业当中一种常见的管理方式，这种管理方式最大的特点就是具有周期性，而且建设具有充足的资金作为支持。因此更好开展EPC总承包项目下的财务管理，需要保证财务管理的规范性、合理性以及可执行性。这就需要开展EPC 总承包项目的初始阶段，就要做好财务预算管理工作，特别是重视成本控制以及付款总预算的相关内容。但是很多企业在开展EPC总承包项目过程中没有充分意识到财务预算管理的重要性，使得实际成本支出远超于预算成本，这样使得企业的经济效益得到压缩。另外EPC总承包项目当中成本设计的要素很多，包括了材料、人员管理、设备管理等各个环节，这样就进一步加大了财务管理的难度。

（二）人力资源管理不合理

人力资源管理作为EPC总承包项目下的财务管理工作的重要环节之一，对于提高建筑企业施工质量和施工效率都发挥着积极促进作用。但是在新时期背景下，我国建筑企业在构建人力资源框架过程中仍然有很多改进的地方，很多企业在开展EPC总承包施工过程中，相关职能部门的工作内容和责任划分不清，导致施工效率不高，在出现问题没法将责任落实到具体的部门和个人，这对于企业的发展是十分不利的。在新时期背景下，很多企业在制定人力资源管理策略过程中，由于各种因素的干扰使得企业的发展战略方向上出现了偏差，这样不仅无法提高企业应对外界市场的影响，反而使得企业发展举步维艰。很多企业在开展EPC总承包项目过程中没有充分发挥人力资源管理的优势，使得人力资源管理的效率不高，使得建筑的施工工期难以保障，同时也增加了企业的成本支出，这样对于企业发展是十分不利地。

三、新形势下，加强EPC总承包项目下的财务管理的几点对策

（一）加强预算管理

预算管理是开展EPC总承包过程中一个重要的环节，需要从施工的各个环节来有效降低施工过程中总体预算。很多建筑企业在建筑工程的实际建设成本远超于预算成本，主要就是由于企业的预算管理出现问题。因此为了加强预算管理，需要从以下几个方便来开展预算管理。第一，需要加强建筑工程整体设计工作。设计工作是建筑工程中最重要的一个环节，建筑项目设计文件和图纸是指导建筑施工的重要依据，同时也影响着后续材料采购和施工正常进行。这就需要加强对于设计环节的管理。需要聘请专业的设计工程师来开展 EPC 总承包项目设计工作，从而保障最终的设计质量。另外在实际过程中还需要不断综合考虑各种指标，在满足质量和安全指标的基础上，来有效提高建筑项目的经济性指标，从而有效降低预算成本，最大程度地提高企业的经济效益。第二方面还需要进行预算成本编制工作，在开展EPC项目预算管理过程中将总体预算将进行分开进行编制，才能有效促进财务管理工作时效性不断提升。除此之外，还需要重视 EPC 总承包项目的总体预算费用，其中包括与工程项目建设相关的办公、差旅等费用。建筑企业只有重视预算管理的重要性，才能更好地发挥预算管理在EPC总承包项目中的重要性，从而有效降低企业的成本。

（二）积极转变材料管理理念

材料管理也是EPC总承包项目中重要的环节。企业在制定材料管理制度时需要统筹规划，结合企业自身发展情况、市场变化情况以及行业发展趋势来制定合理的管理方案，要站在行业发展的高度上来看待材料管理工作，这样制定出的管理方案才能够经受时间和市场的检验。传统的材料管理已经不能满足时代发展的需要了，在管理模式和管理理念上需要向更加先进的管理理念转变，充分借鉴更加成熟的管理理念来开展人力资源管理，从而更好增强企业的核心竞争力，能够获得更大的市场和吸引更多的投资公司。材料管理理念是公司发展到一定时期的必然产物，也是决定公司发展的重要体现，好的管理理念对于企业长远发展起着积极推动作用，对于企业发展来说不仅需要做好市场拓展，还要在长期发展过程中逐渐完善自身的管理理念，从而更好促进企业发展。

（三）强化人力资源制度的构建

为了更好地发挥人力资源在EPC总承包项目中的作用，企业还需要加强企业人力资源制度的建立，使得企业在构建人力资源过程中，需要企业构建自身文化体系和人力资源管理制度，这样制定的人力资源管理制度才能够更好服务于EPC总承包项目下的财务管理，更好促进施工项目的开展。人力资源管理目的就是合理利用企业的人力资源优势，通过利用有限的人力资源来提高企业办事的效率。另外企业在组织自身人力资源制度过程中需要考虑得到以下的问题。第一企业在组织在构建组织结构过程中，要合理分配每一个部门的职责，在部门职责划分过程中最好不要出现责任和任务交叉，从而切实发挥每一个部门的责任。第二要加强部门之间的考核，在考核过程中需要量化具体的考核指标，保障考核的公正公平，对于考核结构需要制定一定的奖罚措施，保障制度能够切实执行下去。

四、结语

综上所述，为了更好地开展EPC总承包项目下的财务管理工作，企业需要结合着自身企业的规模和发展战略来制定着合理的管理策略，从而更好促进企业在新时期的发展。