供应链视角下连锁零售企业经营发展模式

郭 远 单博楠 王晓迪 王昕冉

（中佳盛世文化产业集体有限公司 北京市 100024）

零售连锁企业在经济飞速发展的当下市场竞争激烈，要稳定生产，巩固核心竞争力，就要全面客观的看待企业内部的问题，并结合实际环境进行创新性变革。

当前连锁企业经营发展面临的机遇与挑战

一方面，应该明确供应链完善对于企业发展的积极作用。首先，供应链可以帮助企业明确受众，针对性的满足消费者需求，达到供需匹配的效果。比如在农村连锁超市中，如果盲目的照搬城市发展模式，反而会适得其反，因为两地的需求各不相同[1]。供应链则会以消费者为出发点，更加合理、因地制宜的规划发展策略。其次， 供应链系统的稳定性可以帮助企业有效进行内部管理，提高竞争力。零售连锁企业要将各个加盟店协调管理其实存在一定难度，供应链的统一则可以将各个分部统一成无形的整体，协调各部分的工作，减少矛盾冲突。再次，协调统一的供应链可以提高商品配送能力，降低成本，提高收益。供应链可以维持从采购到运输再到销售各环节的联系，以供应链为基础进行活动可以促进合作，实现各环节的密切配合，提高效率，并且有效降低成本。

另一方面，也应该认识到现今连锁零售企业的局限与不足[2]。供应链还没有彻底有效的建立，各部门的协作配合能力欠缺，管理人员没有应用供应链理论的思想等问题亟需解决。

连锁零售企业基于供应链视角的经营发展模式

创新经营策略，领会供应链理论。要保证企业的长远发展，不论是什么企业都要切实的提高内部综合实力和管理水平。连锁零售企业首先应该明确当下的市场环境如何，顺应市场的需求进行变革，不能固步自封，自我满足于当前的成绩，反而限制甚至埋没了自身的发展前途。对于管理人员来说，需要不断地学习，接受新兴理论与知识，了解的足够多才能在变故出现时临危不乱[3]。对于部门与整体来说，也要有团结一致的思想以及探索创新的理念，只有不断的变革才能实现成长。其次，连锁零售企业应该正视内部问题，摒弃传统的发展模式，在管理与运营方面结合供应链理论的指导，大胆的革新，向传统模式的弊端进行有效的改革。

完善运营管理与供应链的对接模式。企业内部的运行管理是关系到生产活动和发展方向的基础，需要谨慎细致的规划。在完善的供应链体系下，运营管理也应该充分与其充分的融合，与之协调统一推动发展。首先，应该明确供应链各部分的组成，从管理的角度为密切配合提供便利。要让商品供应和流通两个环节进行时顺利无阻，应该制定相关的规定与体系规划各个环节的流程，提供规范与严格的标准约束促进发展。其次，可以借助一定的管理措施推动供应链的发展，比如通过决策凝聚企业的核心竞争力，规划发展方向与目标，间接确定供应链的受众与需求。也可以通过建立品牌推动转型升级，供应链随之进行改变。

明确核心要素，提高竞争力。要发挥供应链的积极优势，就要从供应链的角度思考连锁零售企业发展的核心要素出发，有所针对的进行加强巩固，以此提高自身竞争力。一方面，要明确企业内部各部门之间的联系，另一方面，也要从整体把握供应链的核心组成[4]。消费者是连锁零售企业的最终受众，因此要时刻把握消费者的特征，以此掌握市场驱动方向，进而对供应链进行调整。物流与配送以及资金、信息的交流也是影响供应链的一大因素，信息交流的畅通无阻可以保证各部门、各环节进行的效率，资金是供应链正常运行的根本保证，物流与配送则是实现各部分真正运转工作的实际。同时，要实现利益最大化还应该加强合作，实现共赢。以往的连锁零售企业很容易出现资源分配不均、收益差距的问题，供货商与经营者、总部与分部的矛盾巨大且易于爆发，这种不稳定因素也是阻碍发展的一大推手，可以建立友好协作保证双方利益的最大化，降低成本。在以消费者为前提，保证“三流”便利以及合作共赢的基准下，供应链的组成就趋于完善，企业的竞争力也会大大加强。

综上所述，在供应链视角下连锁零售企业目前的发展还存在一些问题，在不断变化的经济格局与市场环境中，机遇与挑战并存。这其中还需要观念的转变、大胆的革新以及相互间的合作配合，企业发展的瓶颈期与经济压力同时会成为阻力，需要敏锐的抉择与规划。连锁零售企业可以抓住机会进行调整，通过供应链的完善与发展模式的转变，提高市场竞争力，创造更多的价值，并且实现向可持续发展与健康经济发展模式迈进。