简议新时期人力资源管理

（天津商业大学管理学院人力资源管理专业，天津 300134）

一、新时期人力资源管理特点

人力资源管理是一个系统性的工作，所涉及的内容及形式相对比较复杂，在新的时代背景之下，人力资源管理在内容及形式上产生了极大的变化，这一工作能够充分地揭示时代发展的趋势及要求，保障企业获得更多的竞争优势和机会。首先，人力资源管理观念实现了战略性的变革，传统的人力资源管理只注重战术分析以及研究，无视宏观方向上的调整，这一点不仅束缚了企业的成长及发展，还导致一部分管理资源被浪费。在新的时代背景之下，许多企业开始意识到人力资源管理对组织发展的重要价值及作用，积极加强人力资源管理与其他管理工作之间的融合，着眼于整体目标来实现针对性的调整以及突破，保证这一工作能够与行政和运营工作保持一定的独立性，从而更好的促进管理资源的合理配置及利用。

其次，人力资源管理体系是企业的重要组成部分，对企业的发展存在明显的影响，在信息化和科学化时代之下企业的技术发展备受关注，技术发展离不开创新，创新离不开人才，因此人力资源管理则显得必不可少。企业需要抓住人力资源开发以及管理的核心要求，将联合服务、组织管理、营销制造以及人员分配融为一体。对于人力资源管理工作来说，实质的管理质量和管理效率直接影响着最终的技术创新效果和综合能力，只有积极坚持人力资源开发的主体地位，明确不同管理层的核心要求，才能够保障企业综合竞争力的稳定提升，让企业在信息时代之下拥有更多的竞争砝码以及竞争空间。

二、人力资源管理现状

人力资源管理对企业的发展意义重大，只有坚持正确的管理理念，采取创造性的管理策略才能够突破传统人力资源管理模式的不足以及桎梏，与其他管理工作相比，人力资源管理工作的难度偏高，因此难以避免会出现一定的问题。首先，目前的管理思路出现了偏差，导致一部分人力资源被浪费，目前来看，许多公司在人才招聘的过程之中忽略了人才需要的深入分析以及研究，过于关注优质人才资源的追求，无视对人才综合素养的培养以及提升，最终导致现有的人力资源被极大浪费，实质的资源配置率相对较低，难以真正的体现人才对推动企业发展的重要作用及优势。其次，实质的人力资源管理存在一定的系统性，但是企业还没有构建完善的反馈渠道，只关注前期绩效评估工作大力落实，忽略了与员工之间的交流以及沟通，无法及时了解员工最关心的问题，因此后期的人力资源管理以及调整也缺乏一定的方向指导。最后，企业在落实人力资源管理工作的过程之中没有着眼于工作人员的参与积极性积极开展绩效评价工作，现有的绩效措施所发挥的作用较小，无法实现教育教学资源以及管理资源的合理配置及利用，有些公司过去将主要精力和时间放在工作效率的提升上，没有了解员工的真实需求以及在工作过程之中的能力发展需要，忽略了以人为本绩效管理方案的大力落实，最终导致绩效考核系统难以发挥相应的作用，严重束缚了员工发展以及企业的发展。

三、关注知识人才

在知识化和信息化时代之下知识型人才备受关注，只有保障自身获得更多的知识型人才才能够提高综合软实力。在落实人力资源管理的过程之中企业需要加大对知识型人才的投入，帮助这一类人才实现明确信息的职业生涯规划，给予其更多自主成长以及展示个人才华的机会和平台，解决知识型人才的后顾之忧，保障其能够将主要精力和时间放在工作创新和社会实践环节，充分实现个人工作能力的稳定提升，将灵活多样的工作方式与个人的职业发展融为一体，保障企业获得更多的收获及成长。

四、关注营造创新文化氛围

要想提高自身的吸引力，留住知识型人才，企业必须要注重文化创新，注重工作氛围的有效营造，以培养良好的个性氛围为依据，根据文化氛围创设的实质条件，着眼于企业的发展轨迹以及战略目标来创设与企业相符合的文化环境，在吸引创新型人才的过程之中保障文化资源的合理配置及利用，调动员工的积极性，让其能够在自主实践学习的过程中为企业的发展做出自身相应的贡献，只有这样才能够满足企业长远发展的实质需求，真正实现企业与员工的互利共赢和共同发展、共同成长。

五、结语

新时期人力资源管理在内容和形式上产生了极大的变化，企业管理层需要结合和人力资源管理改革的核心要求，以知识型人才的要求培养为依据，综合考虑各类影响要素，为人才的成长以及发展营造良好的外部空间和环境，只有这样才能够体现人力资源管理的实质作用及优势。