信息化在建筑工程管理中的应用探究

（伟浩建设集团有限公司，山东 东营 257000）

引言

在当今信息化的大背景下，信息技术对各行各业的渗透力和影响力都越来越大，其中也包括建筑业。在建筑业的发展过程中，其信息化的发展尤为重要。提高建筑企业的工程管理信息化水平，可以有效降低企业的管理成本，提高企业的管理水平，优化企业的生产结构。通过不断增强建筑工程管理的信息化水平来提高企业的经济效益，从而推动社会经济的健康发展。

一、信息化在建筑工程管理中的重要性

（一）减少管理成本

通常状况下，将信息化科学合理的融入到建筑工程项目中，可以从根源上提升总体建筑施工单位自身的管理品质，另外其还可以更好的减少施工项目的管理成本费用，借助信息化等各类软件管控成本，就其实际的成本投入数据，结合当前项目的实际开展状况，实时的记录下各类参数信息，开展精确的评估工作，这会从基础上，提升总体管理的效率，还能更好的控制好施工成本费用，达到节约管理成本的目的，优化企业的经济效益，让其建筑工程管理工作可以得到安全性的保障。

（二）规范建筑市场环境

建筑施工单位所开展的劳动都具有较强的密集性特征，通常情况下，建筑施工单位会使用招投标的形式分工建设工作，一些建筑施工设备以及施工材料的供应商参与到招标活动中，进行项目的竞争。传统的工作环境比较简单，其数据信息的发布渠道也过于的单一化，总体的招投标管理机制等不够标准，相关的工作人员需要借助信息化技术，搭创出一个信息公共平台，在其平台上发布各类的招标信息内容，通过该种形式的传播，可以有效的扩大传播的范围，增设信息的传播渠道，另外其招标信息的精确度也可以得到保障，让市场可以进行公平化的竞争。

二、信息化在建筑工程管理中存在的问题

（一）信息化意识欠缺

信息化发展虽然成为必然的趋势，大多数企业虽然也意识到了这一点，但是在实际的管理中，并没有进行全面的落实，缺乏管理信息化理论知识以及实践的经验。对于信息化的管理并未引起其较大的重视。没有对管理人员进行专业的信息化培训，导致管理人员对于信息化管理没有形成明确的目标。在建筑业中，信息化管理的相关人才并不是很多，大部分管理人员还是缺乏相关的意识，对于信息化管理的认识程度较低，导致管理质量得不到有效的改善。

（二）人才严重不足

就整个建筑行业来说，专业工程管理人才较为贫乏，目前企业所聘用的专业管理人员对于信息化的认识程度还不够高，信息化专业人才的贫乏使得信息化在建筑工程管理中的应用不足。因此，在施工过程中，很多工作无法全面落实到位。

（三）信息管理平台设计问题

信息化管理平台在应用的过程中，存在的问题还在于管理平台规划与设计的不健全。我国在科技技术的发展上存在着起步较晚的情况，在上世纪科学技术在不断深化的过程中，我国几乎才开始进行科学技术的重要性普及。在改革开放以后，我国的技术也在不断发展，但存在局部先进，整体落后的现象。所以，信息技术的提升是实现信息化应用的关键所在，由此才能使信息平台的设计与规划符合使用要求。

三、信息化在建筑工程管理中的应用措施

（一）信息化管理意识的提升

要在企业中全面发展信息化管理的模式，首先，就应该提高管理人员对信息化的认识，对管理层进行相关培训，使其形成信息化管理的意识，能够积极主动的去构建这一模式。结合当今大形势的发展，从根本上意识到信息化对于管理的重要性，根据本企业的特点和文化，创建与企业相适应的信息化管理的模式。

（二）积极引入信息化管理人才

当今社会最重要的就是人才，建筑企业想要促进信息化建设，就要积极引入相关方面的人才，以形成一支专业的人才队伍，为今后的建筑工程管理工作保驾护航。人才的科学配置，不仅可以发挥其在信息化管理中的作用，还能够保证企业的管控系统与社会发展的一致性，从而按照企业的发展需求来进行局部网络的建设。

（三）对信息化管理平台进行完善

建筑工程的特点在于其本身的复杂性，如果信息管理平台在进行使用的过程中，不能有效的进行信息数据的阅览，并且还存在不够全面的问题，信息化平台便会导致工程中的问题频繁。在技术方面，信息化建设中存在着不专业的现象。对于信息平台的建设没有从实际出发，部分还存在过于简化的问题，导致信息化平台在使用的过程中，不仅难以进行有效的信息运用，且还存在信息的重复以及信息无效的现象。因此，需要对信息技术人员进行培训，保证其自身的水平问题得到解决。由此才能使得信息管理平台逐渐被完善，在设计方面，能够完全符合建筑工程的使用要求。

结语

国家处于飞速发展的时期，信息化已经是当今发展势不可挡的一个趋势，建筑行业也应紧跟社会发展的步伐，将信息化运用到建筑工程管理之中。不仅可以提高企业工作的效率，也可以形成属于企业特有的文化，形成企业竞争的核心力量，是企业在市场竞争中能够脱颖而出。最实际的就是可以从根本上进行管理，给企业带来更多的经济效益，使企业能够持续的、健康的发展下去。在这个过程中，信息化管理与企业的发展是相辅相成的，企业得到发展进步的同时，信息化管理也得到了不断的发展，在实践中使用，总结经验、教训，使信息化在建筑工程管理中应用的更加全面，到位，发展的更为成熟，是互惠双赢的良好局面。