探索如何提高公路工程项目企业施工管理的措施

何亮

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，公路工程项目企业也迎来了快速发展的机遇，在引领行业发展和带动国民经济方面有着十分重要的作用，但是在施工管理过程中存在着一些问题。本文分析公路工程项目企业管理中的狀况，并提出相应的措施。

【关键词】公路工程项目;企业施工管理;措施

一、公路工程项目企业施工管理中存在的问题

随着社会经济的不断发展，我国的公路施工和管理都得到了很大地提升，但是管理人员的水平并未得到有效地提升，管理模式比较落后，从而导致了我国公路建设项目管理中出现了一些问题。

（一）缺乏对市场的认识

随着我国市场经济的不断发展，工程项目的招标竞争愈发地激烈。为了应对激烈的市场竞争压力，一些施工企业变得盲目，对于施工任务没有进行详细地了解就开始承担，不惜花费大量的代价去中标，使企业陷入恶性循环之中，甚至于有些企业会不计成本地去贷款施工，这给企业戴上了沉重的负担，为企业的发展埋下了巨大的隐患，严重阻碍了企业的发展。这些企业在进行管理决策时，缺少完善的成本管理方案，从而增加了大量不必要的成本，让企业遭受了严重的经济损失。

（二）工程项目相关管理人员能力不足

公路施工企业项目的管理人员比较复杂，其文化程度与专业知识相对来说比较低，在素质方面和管理水平上有着较为明显的差异，这在一定程度上影响了企业的发展。而且，由于近些年公路建设的快速发展，公路建设人才的培养有些滞后，人才的数量和质量都供不应求，这对于企业的发展管理都造成了不利的影响，工程项目的施工进度难以顺利完成，从而增加了企业在履约方面的风险。

（三）施工环境的影响

公路工程项目的施工环境比较重要，容易受到自然环境和社会环境的影响。自然环境的影响在于环境方面通常来说比较恶劣，容易受到地形、天气等因素的影响，对于施工人员的安全也产生了不利的影响，恶劣或是反常的天气情况会导致施工进程的停止，对于整个工程项目计划有着十分严重地影响，会导致工期的延长，施工费用的增加，工程项目的质量也会受到不同程度地影响。另外，在施工过程中，也需要考虑到周边群众，不能够对政府和群众视而不见，若是不能协调好各方的关系，对于工程的开展会造成难以想象的影响，施工过程中对于资源的使用、空气污染和噪声污染以及完工后的处理都是十分重要的。

（四）在施工项目管理上存在误区

由于在施工项目管理方面的认识不足，一些企业内部对于工程项目的管理责任并不明确，从而导致了施工项目管理方面的乱象，企业内部相关人员对于管理责任相互推诿。另外，由于受到社会经济快速发展等多种因素的影响，不少企业在管理方面存在着短视的缺点，不能够以长远的、全面的眼光来看待管理工作，从而导致了企业内各级工作人员只负责自己的项目，从表面来看是分工明确，但是实际上是各级管理人员没有进行协调，从而导致了材料资源和人力资源的重复损耗，增加了施工成本，不能很好地实现项目的综合管理。

二、提高公路工程项目企业施工管理的措施

（一）加强成本管控

施工企业在资产负债率方便相比其他产业要高得多，但是在融资方面的能力却比较低，因此，施工企业首先要考虑在招标项目方面的选择，要根据自身的发展情况来承担任务。另外，要对企业内资金进行集中管理，防止资金管理分散对企业产生的不良影响，建立相应资金管理制度，按计划实行资金的运用。

（二）加强项目质量管理

质量对于公路施工企业来说十分重要，是一个施工企业长期发展的根本，要解决公路工程施工管理中存在的问题，最根本就是解决质量上的问题。公路施工企业要秉持着打造高质量的工程项目理念，加强质量管理的本质在于将责任落实到位，要在项目工程中事项质量终身责任制，让管理人员清楚认识到自身的责任，做好管理工作。在管理方面，要实行严格管理，按照合同的要求，规范施工，对施工过程进行严格把关，确保施工的质量。在质量监管方面，要根据公路工程项目的实际情况，设立质量风险金制度，施工单位和施工队在进行签订合同的过程中，需要要求施工队缴纳相应的质量风险金，从而在一定程度上保证施工质量，如果在施工中出现质量安全问题，应当在风险金中扣去相应的罚金，以促进施工质量安全的进步。另外，企业还需要做好实际监察工作，安排管理人员进行每日巡查，及时发现问题，并快速做出反应，使工程中的各项管理得到有效地保证。

（三）加强人才培养，提高管理质量

人才是企业竞争力体现的主要因素之一，要提高公路施工项目管理，必须要加强人才的培养和发展。提高管理人才的素质，首先是要加强对高素质人才的招聘，还要对于企业内的管理人员要实行定期的培训，逐渐提高管理人员的专业能力。其次是要完善考核模式，制定相应的工程计划，实施交叉分工的策略，高效地完成施工目标。另外，企业还需完善激励制度，一方面在保证人才的薪酬，提高员工的工作积极性，将人才留在企业内，另一方面，企业要开展多样化的活动，以“质量”“管理”为基本开展相应的活动，设置相应的奖励，加强人才之间的竞争，提高管理质量。

（四）加强安全管理的意识

在施工过程中，安全是放在第一位的，企业要紧抓安全工作，采取科学合理的安全管理方法，保证在工程项目施工期间无安全事故的出现，确保公路工程项目建设顺利完成。做好安全管理工作，首先是要提高企业整体的安全意识，学习应用《安全生产法》，把安全工作落到实处，对于上级在安全管理工作中的指示要认真落实，对于企业内员工要做好安全教育，提升员工的安全意识，让员工在生产过程中注意安全事项;其次要组织成立安全管理小组，把安全管理责任落实到个人，督促管理人员在工程项目中的每一个环节中都关注安全事项，做好安全检查工作，建立安全管理的氛围;第三，在安全防护事项方面，要加强施工人员的身体防护，备好防护器具，督促每个施工人员穿戴相应的防护器具。

三、结语

提高公路工程项目企业施工管理是每个施工企业都面临的考验，在实际管理过程中，还是需要根据自身企业的发展状况，采取科学合理的管理方法，提升企业的管理观念，加强企业管理人才的专业能力，这样能够有效地提升企业在工程施工的管理，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]白涛.提高公路工程项目企业施工管理的措施[J].黑龙江交通科技，2018，41（6）：204，206.

[2]朱玉石.提高公路工程施工项目管理的措施探析[J].科技视界，2015（33）：271.