电力工程技术管理中存在的难点和对策研究

刘翰斌

摘要：随着时代的发展，电力工程技术的发展也越来越趋向多元化，因此，做好电力工程技术的管理工作是十分重要的，这会直接影响居民的正常用电。电力工程技术管理存在许多的难点，在科技飞速发展的今天，国家也加强了对电力工程技术的管理，其中存在的难点其实就是如何在减少成本的同时保障企业的收益。本文从电力工程技术管理的难点出发，分析其存在的原因从而得出解决的方法，希望为相关人员提供参考。

关键词：电力工程技术管理;难点;对策

引言：随着我国经济的迅猛发展，国家对于电力的要求也在逐渐的增加，越来越多的工厂被建造起来，对于电力供应的需求也越来越大，为了能够满足时代发展的需求，提高电力工程技术是必要的。而如此多的电力工程设施的建设，势必需要对其进行管理，那么就需要对电力工程技术进行管理，但是管理工作也会存在诸多问题，因此，要找到其中存在的问题，得出解决问题的措施，并且能够在解决问题的同时，加快电力事业的发展。

一、电力工程技术管理的概述

电力工程技术管理的本质就是对某一技术运行、开发等进行相应的管理，但是它又和单纯的管理工作不太一样。首先，他要对电力的施工过程进行监管，并且要按照国家规定的制定相关的标准。在电力工程进行施工之前，第一步要做的就是对施工点进行勘探，根据施工地点的地形制定相关的工作规划，有明确的工作目标，然后根据这些方面，得出最终的施工时间、进度以及最终要达到的施工效果，将其整理为一个完善的施工大纲，以备将来的电力施工工作的正常运作。其次，按照规定把控施工的交接过程。电力工程的施工并不像字面表达的那样简单，反而是一个十分复杂且专业的过程，正是由于其繁琐的过程，因此，需要进行多次的工作交接，严格掌握每次工作交接的内容，对电力工程的建设是有十分积极的作用的。每个环节的交接都要让下一个施工人员知道前面所有详细的施工细节和所施工完成的规模，以及后续的施工计划，要根据前面的施工经验确定之后的施工目标，在保证施工质量的同时如何减少施工经费。在这整个过程中，有专门的的人员对整个交接过程进行记录，确保之后出现问题的时候，能夠准确知道是哪个环节出现了纰漏。最后，施工过程的监管工作。为了避免在电力施工中出现问题，电力施工技术的管理就包括了对整个施工过程进行监管，最大程度的降低施工有可能带来的经济损失或人员损失。

二、电力工程技术管理存在的难点

1.电力工程技术管理体制不完善

在每个电力工程施工项目中，都是有专门的财务部门对施工费用进行直接拨款的，然后之后的施工环节则有专业的施工团队负责，但是其中由于管理体制的不够完善，导致这样的安全出现了混乱，各种业务之间进行频繁的交接工作，导致整个电力工程技术管理工作被打乱，无法正常进行。体制不完善还体现在很多方面，就比如：在整个电力工程完成施工后，没有及时结算施工费用，导致施工人员向电力企业投诉，这也不利于电力企业的形象发展，诸如此类的事情还有很多，存在在施工过程中，打乱了整个施工进度。

2.管理人员素质较低

管理人员是电力工程技术管理工作的核心要素之一，管理人员专业能力的强弱、素质的高低都会直接影响整个管理工作的正常运作。因此，管理人员的综合素质水平是会影响到电力工程总体施工质量的。现有的一些电力工程技术的管理人员的综合素质、专业技能或者是处理紧急发生的事件能力都远没有达到电力行业对管理人才所要求的标准。要是放任这种水平的管理人才进行长期的电力技术工作的管理，很有可能对电力工程的施工造成不利的影响，甚至还会出现各种各样的违反规定的行为，使得电力企业无法得到长久持续的发展。

3.电力工程技术管理工作没有得到落实

对于任何一项管理工作，都有制定严格的管理制度，而管理人员则需要按照该制度对工作人员进行规范的管理。但是就目前电力工程技术管理所存在的问题，可见所制定的管理制度并没有得到真正的落实，现在的管理还只是停留在表面，对于电力工程得发展也缺乏一定的探究精神，对电力工程施工的管理都较为盲目。

三、针对电力工程技术管理存在难点的策略分析

1.完善监督管理制度

电力企业作为国家支持的企业之一，是有一个庞大的体系的，电力企业每个部门在电力工程技术管理工作中，相互合作，明确分工，高效完成每一个电力施工项目。但是由于之前不完善的监督管理制度，也给电力施工管理工作带来了不必要的麻烦，完善监管制度成为了促进电力事业发展的一个必然选择。随着信息技术的发展，电力工程的技术管理也引用了不少信息技术，利用信息技术对每个部门之间的沟通搭好桥梁，在借用科技手段综合可能管理过程中可能出现的所有问题，制定相应的处理措施，最终完成一整个管理制度的编排。完善对电力工程技术管理的制度，能够有效促进电力施工的高校运转，还能够保障整个施工公主的顺利开展，有助于提高电力工程的施工质量。

2.培养高素质的管理人才

培养高素质的管理人才对于提高电力工程技术管理工作有着直接影响，对电力企业的建设有积极的作用。培养高素质管理人才的方式有很多种，就比如：第一，可以从国外引进一些专业能力强，综合素质高的电气管理人才，以高薪酬吸引他们的目光，为电力企业的管理团队注入一些新鲜血液。第二，还可以对原有的缺乏专业能力的人才进行定期的专业知识培训，让他们时刻保持学习新知识的人情，在时代发展的情况下，也能很好的进行电力工程施工的管理工作。第三，在电力企业招聘专业管理人员时，提高对管理人员的录取标准，要求一定要持有行业专业证书的人才能够进入该公司工作，对学历也设置一定的要求，毕业院校一定为重点985、211院校，这样为能够录取专业电力管理人员提高的门槛，也能保证高素质人才的质量。高素质的人才对于电力工程项目的管理工作自然是必要的，但是管理人员要有自我不断丰富、完善自身的意识，才能够保证自身在时代发展的洪流下不被大浪所击垮。

3.完善技术管理的整个流程

要想让整个电力工程技术管理工作能够顺利开展，那么就要求管理人员要熟悉整个技术管理的流程，还要求公司高层次的管理人才能够完善整个技术管理的流程，如此才能够保证整个管理工作的顺利运行。首先，要优化整个技术管理流程。建立一个完善的技术管理制度是优化的第一步也是最重要的一步，还有就要要求每个员工都熟悉整个技术管理工作的流程。除此之外，加强管理人员的管理意识，严格按照所制定的标准对整个施工过程进行管理。其次，加强对各个部门之间的协调工作。在每个电力项目施工时，都要依赖企业各个部门之间的相互配合，为了能够保证工作的顺利进行，维持部门协调合作是管理工作中必不可少的一步。最后，在进行电力施工之前要仔细检查电力材料是否正常，仔细核对部门工作是否做到位。

结束语：电力企业是推动我国经济飞速发展的支柱型企业，但是，也正是随着我国经济的飞速发展，电机工程技术管理工作出现了不同程度的问题，严重影响了我国公民的用电体验。因此，电力企业要积极结合这些问题发生的原因，制定出相关的解决措施，从而真正解决电力管理技术存在问题对民众电力使用所产生的不便。在解决电力技术管理问题的同时，更要结合当下国家发展的趋势，创新出一些更新的管理模式，改变现在的电力企业管理状态，促进我国电力事业的平稳飞速发展。

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