新时代电力企业党建工作与生产经营深度融合探讨

徐路

摘要：在我国进入21世纪的新时期，我国的经济在迅猛发展，社会在不断进步，我国社会各行各业都得到了快速的发展，其中，管理作为一个电力企业内部的中坚力量，不仅是体现电力企业良好建设的重要载体，同时也是决定电力企业良好发展的重要前提。因此，随着精益化管理模式的不断推进，电力企业改革的脚步越迈越大，尤其是新方法、新模式、新机遇给电力企业带来了新的发展动力，但与此同时也对电力企业的党建工作带来了新的挑战。在当前的发展背景下，如何筑牢电力企业的“根”和“魂”，以及如何实现并充分发挥党组织的先锋模范作用，如何加强电力企业党建工作与电力企业改革发展生产经营的深度融合，成为了目前发展阶段最值得探索的问题。

关键词：电力企业;党建工作;深度融合

引言

党章中明确规定电力企业基层党组织在电力企业建设中发挥着政治思想领导的核心作用，要以经济工作为核心开展党建工作。国企党组织的基本任务与电力企业在新时代中国特色社会主义现代化建设中的价值目标决定了党建工作必须要与电力企业生产经营工作充分结合。因此，在电力企业内部探索党建工作和生产经营工作之间的融合关系以及路径是实现电力企业可持续发展的重要途径和方式。当前，部分电力企业党建工作与生产经营工作之间还存在脱节的现象，党建工作存在明显的形式主义，导致电力企业党建工作不能够充分地服务于生产经营工作。抓好电力企业党建工作与生产生活经营工作的充分结合，真正发挥党建工作在电力企业生产经营工作中的重要作用，就必须要在党建工作和生产经营工作中树立“全面融合”的思想和行动自觉。全面融合是指电力企业生产经营过程中，党建工作和经济工作的融合要树立统一的价值取向以及统一的工作思路，针对生产经济中的实际情况调整党建工作的方式和方法。以下主要围绕着电力企业党建工作与生产经营工作的全面融合予以简析与探讨。

1电力企业党建工作和生产经营深度融合中存在的问题

党建工作和生产经营不能有效融合。目前，电力企业在生产经营中存在党建工作和生产经营是“两张皮”的现象。在具体工作中，甚至会出现党建工作和经营生产相分离现象，尽管偶尔会有相互渗透，也都只是表面化，二者有效融合并发挥作用的案例不多。由于党建工作不能得到有效发挥，就不能体现出基层党组织的领导功能，进而导致生产经营工作处于无序状态，势必会降低电力企业的综合竞争力。党建和生产经营工作体系不对称。只有将电力企业的思想政治工作和日常生产管理相融合，才会有效发挥其价值和作用。可是，电力企业的实际生产经营中，有些过度重视抓经济效益，忽视了对员工的思想政治工作，他们认为抓生产、重管理就可以提高经济效益，导致思想政治工作和生产管理相脱离，难以达到党建工作的目的和效果。电力企业人才管理对电力企业发展及党建队伍建设都有重要作用，可是有些电力企业的基层党组织不重视对人才的培养和管理，导致电力企业人才缺乏向心力和凝聚力，工作积极性不高，钻研业务的兴趣不大，工作态度差，最终会影响党建工作和电力企业生产经营工作的有效开展。

2改进措施

2.1完善党建制度体系

无论是在实际的生产运作中，还是在电力企业内部的管理中，都必须全方位地落实从严治党的硬性要求，严格执行党建管理制度。另外，还要结合实际的情况，完善并严格落实电力企业内部“1+N”党建的制度体系，最终将党建制度辐射至电力企业内部的管理制度中，清晰明确党组织在电力企业内部经营与管理中不可动摇的地位，全方位推动党建管理制度和电力企业经营管理机制的有效衔接。党组织要引导和激发党员树立“用工作体现忠诚，用发展体现担当，用解决问题体现落实”的鲜明导向，把“深度融合”作为提高党的建设质量的主线，以业务成效来衡量党建成果。要积极落实党建工作和业务工作“四同步”（同谋划、同部署、同落实、同考核），在部署工作或重要工作方案、工作匯报、工作总结时，要有党组织和党员发挥作用的相关内容，切实推进党建与业务的深度融合。

2.2开展“干部大走访”活动，为安全生产提供稳定的队伍资源

电力企业要求各支部建立党内关怀登记卡，详细记录每名党员的家庭信息，为开展党内关怀工作提供了依据。矿党委实行“问事、说事、议事、做事”相结合的“干部大走访”活动，构建了激励党员干部敢担当有作为的长效机制。定期“问”事，即支部书记、生产队长、党小组长分片负责，坚持集中走访“问事”与日常随机“问事”相结合，深入职工群众家中面对面谈心交流，了解生产、生活困难和对矿山发展的意见建议。就事“说”事，即在每季度的党员大会上，面向广大党员“说”清问事的详细情况，提出处理意见和解决办法。如运输队党支部在党员大会上，针对目前反映普遍的私家车通行证问题，队领导多方做好职工思想工作，得到了职工群众的理解和支持。集体“议”事，即每月召开支委会，对走访发现的问题及提出的解决方案进行研究讨论。主动“做”事，即党员结合岗位职责主动作为，履诺尽责。

2.3人才建设上的全面融合

现代市场的竞争实际上就是人才之间的竞争，从长远看电力企业党建工作必须要立足于电力企业人才建设的大背景下，树立系统化的电力企业人才队伍建设观念，对此应当从以下几方面入手。全面加强人才队伍建设。根据电力企业人才发展面临的内外环境以及不同的职能岗位要求，结合电力企业现代人类资源管理模式，有针对性地建立技术和管理人才培养模式，其中针对技术人员的培养要进一步细化为专业技术和操作技术人员的培养，尤其要强调先进生产技术与高素质人才的结合。一是强化电力企业核心人才队伍的建设。首先对电力企业核心人才有一个精准的界定，重点关注电力企业经营管理重点部门的核心领导人员。电力企业核心人才的综合素质和能力是电力企业立足于市场竞争的核心，选拔关键技术领域以及核心管理部门的优秀人才进行系统化的培养。二是结合电力企业后备干部管理，建立人才梯队管理模式。梯队式的人才发展和管理模式能够保障电力企业人才队伍的长远发展。人才梯队建设主要涉及到横向和纵向两个方面，横向梯队建设强调电力企业人才队伍建设的全面性，纵向梯队建设强调的是电力企业核心领导人才的“接班人”培养计划。三是建立具有竞争力的人才激励计划。人才激励计划不仅仅涉及到人员的薪酬福利制度，还要注意人才评定过程中公平性和科学性，将物质和非物质奖励充分结合起来，根据人才的需要设置相应的奖励措施。在电力企业人才队伍建设中要充分发挥党组织对人才队伍建设的整体领导，制定科学的人才培养计划和措施，加强对人才培养相关政策的指导和落实监督，重视对电力企业人才的政治思想引导。

结语

综上所述，电力企业党建工作与生产经营深度融合，能推动电力企业高质量发展。这要求电力企业基层党组织务必求真务实，以电力企业生产经营为中心开展工作，结合实际情况调整经营战略方向，创新经营方法，加强思想政治工作、制度建设等的结合，加强党组织发展，促进电力企业政治效益、经济效益和社会效益的提高。

参考文献

[1]王金虎.对电力企业党建工作与经济工作深度融合的思考[J].河南建材，2018（4）：407-408.

[2]山西省委组织部调研组，李定武.电力企业党建工作“四化”方面的表现及解决对策[J].中国井冈山干部学院学报，2017（1003）：98-104.

[3]薛继国.国企党建工作与电力企业文化深度融合的实践与探索[J].现代国企研究，2017（12）：287-288.