探讨供电企业工程管理对固定资产管理的影响

2020-12-14 07:02喻宙陈勇吴金克
锦绣·上旬刊 2020年10期
关键词:固定资产管理供电企业工程管理

喻宙 陈勇 吴金克

摘要:供电企业不断发展,固定资产规模变大,如何管理固定资产,提升供电企业经济效益变得尤为重要。本文主要研究工程企业固定资产与工程管理之间的关系,在立足现有问题基础上,重点分析工程管理对固定资产管理产生的实际影响,并注重改善工程企业财务发展现状,提升企业内部管理水平。

关键词:供电企业;工程管理;固定资产管理

前言:供电企业固定资产管理是企业内部管理的组成部分,是对企业实际经营状况的反映。由于供电企業项目规模大,固定资产管理难度提升,在各种基建工程中经常出现固定资产管理问题,影响企业财务控制能力。因此,实践中,应加强工程管理,重点对工程项目资产使用情况进行明确,防止固定资产流失。

一、供电企业工程管理与固定资产管理

供电企业固定资产主要包括以下几种形式,即输配电网络、供电站、运输工具、机械设备以及其他用于生产的建筑物。企业固定资产是有形的,应加强管理,明确固定资产价值。固定资产管理与供电企业管理之间关系较为密切,强化管理有利于了解项目施工情况和财务基本状况,帮助决策人员作出合理有效决议。

目前,在供电企业财务管理中存在的问题包括工程立项繁琐,费用核算难度大,施工结算管理方式落后等等,倘若问题得不到及时解决,会影响企业财务会计发展,不利于财务管理结构优化。因此,实践中应明确供电企业工程管理对固定资产管理带来的影响[1]。

二、供电企业工程管理对固定资产管理产生的影响

(一)有利于了解财务状况

供电企业财务管理部门负责固定资产核算与管理问题,但是,由于管理与核算严格分开,使得部分财务核算人员对工程管理问题了解甚少,若工程项目出现问题,固定资产核算工作往往具有滞后性,影响实际管理效率。目前,财务会计与管理会计融合发展的背景下,应注重固定资产管理工作对供电企业的重要意义,设计有效的财务管理模式,推动供电企业财务核算现代化。

为实现企业财务管理目标,日常管理中注重加强工程管理,构建工程项目核算与管理之间沟通桥梁,促使供电企业财务管理人员能够及时了解企业财务状况,为资产管理工作有序开展提供便利条件。实践工作中,供电企业应注重将工程管理与固定资产管理工作结合起来,在项目开发、施工与结算等阶段,及时了解企业财务状况,选择合适的财务管理措施,提升固定资产管理水平。

(二)帮助解决工程管理问题

工程管理中应将工作重点放在工程立项、施工与结算方面,在各环节进行管理模式创新,注重解决现阶段项目管理存在的主要问题。针对供电企业而言,应认识到资产管理的重要性,对项目投资金额进行控制,并且加强固定资产管理与核算,为企业发展提供支持。会计核算中,主要分为固定资产项目核算与修理类资产核算,相关核算内容较为繁琐不会一次性计入成本,需要在后期会计存续期间进行摊销,并且计提固定资产折旧等等。通过以上分析可知,供电企业固定资产管理较为复杂,因此,需要在核算开始阶段加强管理,致力于在工程管理源头上对固定资产进行控制与优化,帮助解决工程管理存在的实际问题。

新时期,供电企业迎来快速发展,信息化与智能化管理方式不断涌现,需要对固定资产管理形式进行升级,合理分析管理过程中存在的问题,在此基础上,对项目管理内容进行调整,发挥工程管理对固定资产核算的有益影响。然而,目前大部分供电企业在固定资产管理中存在问题,影响企业高质量发展。

例如,在某供电企业经营与发展中,其物资管理方式落后,采取传统人工管理方式,造成成本浪费,管理效率较低现象。并且在管理过程中,信息化程度较低,未能对固定资产进行集中式管理,造成电力设备等固定资产损失,影响企业成本控制工作。为解决相关问题,企业加强了工程项目管控工作,注重利用信息化网络技术,对固定资产进行全面监控,防止固定资产在使用与后续储存中发生价值较大变动,提升了企业经济效益。

(三)促进财务管理体系完善

供电企业项目基础工程建成后,会计角度分析,在建工程会转化为企业固定资产,在此过程中,管理部门职能也产生了变化。实践过程中,加强企业工程管理能够促使相关人员转变思想,认识到财务管理与核算融合发展的重要意义,并且对财务管理制度进行完善,致力于提升企业固定资产核算能力。供电企业信息化建设、转资审批流程和相关人员职责规划等等,均需要完善的制度作为指导,使得各项工作能够合理进行[2]。

立足供电企业发展实际情况,工程施工与项目管理存在管理制度不完善问题,影响企业战略目标实现。新时期,智能电网、供配电管理系统自动化,是发展趋势,供电企业在工程管理中,应认识到固定资产管理与实际工作的联系,注重优化固定资产管理水平,并且使用完善有针对性的管理制度,提升企业内部控制能力。以往企业固定资产管理中,有时会出现物资管理流程混乱、管理方案难以落实问题,应对此提高重视力度,善于发挥财务管理优势,对财务管理人员职责进行划分,注重解决企业财务管理难题。

结论:综上所述,供电企业应认识到工程管理与固定资产管理之间的具体联系,对项目中涉及固定资产变动与核算的部分进行重点管控。同时,项目施工与结算中,供电企业工程管理对固定资产管理产生较大影响,加强管理有利于了解企业财务状况、帮助解决工程管理中遇到的实际问题,并且促进财务管理体系完善,为供电企业稳定发展提供保障。

参考文献

[1]聂娟.浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策[J].全国商情·理论研究,2019,000(014):33-34.

[2]肖志国.供电企业县级子公司财务管理水平提升成效研究[J].金融经济,2017(12):186-187.

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