浅谈社会保障对人力资源管理的影响

孙丽

陕西省渭南公路管理局大荔管理段 陕西渭南 715100

1 社会保障概念简述

社会保险，是指国家通过立法建立的一种社会保障制度，目的是使劳动者因年老、失业、患病、工伤、生育而减少或丧失劳动收入时，能从社会获得经济补偿和物质帮助，保障基本生活。从社会保险的项目内容看，它是以经济保障为前提的。一切国家的社会保险制度，不论其是否完善，都具有强制性、社会性和福利性这三个特点。按照我国劳动法的规定，社会保险项目分为养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和生育保险。社会保险的保障对象是全体劳动者，资金主要来源是用人单位和劳动者个人的缴费，政府给予资助。依法享受社会保险是劳动者的基本权利[1]。

2 经济新常态下人力资源和社会保障的关系

人力资源和社会保障工作之间有着密不可分的关系，在当今社会新常态的背景下，对人员科学有效的分配是这个时代必不可缺的技能，新时代要求我们注重人才的培养，对人事管理的要求也就更高。而只有人员的管理，没有社会保障制度的支撑没有办法实行这种人事管理。我们在加强中国社会保障制度的时候，不要只埋头苦干，闭门造车，我们虽然是世界第二大经济体，但在社会保障制度方面较其他国家可能还有差距，这就要我们积极借鉴其他国家的社会保障制度，来完善自己国家的社会保障制度。在社会保障和人力资源工作的关系中，在复杂的社会背景下，会存在竞争，若想在竞争中占优势，就要提高对人力资源的管理力度，才能让人才在适合他的工作领域，发挥其重要的作用，才能为企业带来经济效益，为社会机构提供更多收益，为社会机构更好地服务。在人才短缺的今天，我们要尽量为人才提供足够的发展空间，这也就又体现了人力资源管理的重要性。同时社会保障制度的完善和健全，以及各部门的默契合作才能让人力资源发挥出最大的优势和作用。（图1）

3 分析社会保障对人力资源管理的影响

3.1 实现人力资源合规管理

基于我国相应的职工保护法律法规，社会保障是企业对内部员工工作的基础保障。借社会保障途径，企业实现了人力资源合规管理，树立了积极、公平的企业形象。在现代人力资源建设管理中，大多企业都需要设计一定的激励政策挖掘员工工作潜力。其中物资激励包括了薪酬激励和额外奖励。社会保障作为薪酬激励的重要组成，也是激励员工甘于奉献的重要奖励。虽然在法律法规强制化要求下不少企业承担了社会保障缴纳义务，但是依旧存在部分私营企业不缴纳或未签订合法合同。这也加大了企业人力资源工作的流动性，让团队管理不稳定，不利于企业良好科学发展。若企业没有为员工提供良好的社会保障，员工的积极性和忠诚度也会下降，不利于企业创造佳绩、长远发展[2]。

3.2 提高企业人才的业务能力

优秀的企业人才是企业发展的坚实基础，只有吸引与留住大量的人才，才能保障企业获得源源不断的发展动能。而完善的社会保障制度能使企业具有丰富的人力资源，让企业在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，不断提升自身发展的水平，提高企业人才的业务能力，从而提升人力资源的管理效果，能够将各个部门的资源进行有效的整合，使企业的人才队伍充满活力，促进企业长期稳定的发展。

4 人力资源和社会保障事业发展的困难和问题

4.1 社保管理服务水平较低

社保业务办理操作程序仍然缺乏标准化、规范化、信息化。硬件设施陈旧、信息化水平低，社会保险经办软件、服务手段落后，网上申报、核定、缴费、稽核等先进手段还没有应用。各项社会保险信息管理系统独立运行，缺乏与税务、银行等部门及时的信息沟通与资源共享，社会保险信息数据的采集、分析、应用滞后。

4.2 劳动关系协调难度不断加大

一是私营企业劳动用工不规范问题突出。私营企业违法案件主要集中在拖欠工资、不参加社会保险和不缴纳社会保险费，不按照合同相关规定履行签订及解除劳动合同等问题。二是企业中处理劳动争议的机制不够健全和完善，还没有形成集体协商的制度和机制。三是劳动关系双方地位不平等，存在较大差距，工资分配秩序同样不够规范、关系不够合理。

5 针对企业提升社会保障管理的措施建议

5.1 对于提升社会保障透明度的措施建议

目前，企业为员工缴纳的社会保障费用有一定差异。不同员工的社保缴纳待遇有明显差异，社保局规定，企业缴纳的最低社保费用基数为60%，最高不可超过300%（地方有异）。很多员工对社保缴纳费用了解不清楚，对于社保费用的差额也存在一定的不满情绪。为了体现企业公平管理，预防内部管理层以权谋私、暗箱操作，对应的工作人员要及时为员工缴纳明细，且将员工的职位、工资和企业贡献数据相联系起来，激发员工的工作动力和积极性，让员工了解到贡献和收益成正比，一方面体现了企业的公平公正，另一方面也促进员工竞争性、工作积极性。

5.2 提高人才薪资待遇并加强培训

一方面，由于企业中从事社保管理的人才并不是专业的人才，大多数都是从其他部门选调出来的员工，使得相关员工在完成自身岗位工作时，还要统计员工的社保缴纳状况，往往在工作中力不从心，不能较好地完成相关的社保管理工作。针对这种情况，企业应提高社保管理人员的薪资水平，给予额外的补贴，使员工能够以认真负责的态度面对社保管理工作。另一方面，企业应在人力资源管理部门培养专门的社保管理人员，将员工社保档案、证件、表格等材料都由该管理人员保管，必要时，还应设立专门的监管部门，促使社保工作透明化，对社保工作的重点部分进行管理与监督，定期组织社保管理人员培训，使得社保管理人员能够紧跟时代变化，与时俱进，不断丰富知识储备并应用于实践当中，提升人力资源的管理效果，增强员工对企业的忠诚度，极大限度的满足员工的物质与精神需求，刺激员工工作的积极性。此外，相关企业应秉持“以人为本”的理念，注重人才的管理，根据企业的实际运营情况将人力资源进行整合，根据不同员工的特点调配岗位，同时为企业内的员工提供不断学习的机会与展现自己的平台，在不断提升员工专业知识的同时也拓展了员工的实践业务能力，有利于社保管理人员对所有员工的工作水平进行有效的统筹，根据员工的工作能力与业务水平给予合理的物质保障，提高员工的工作效率，为企业长期稳定发展奠定基础。

5.3 坚持培训鉴定与劳务输转并重，持续增加贫困群众收入

精准开展技能培训，聚焦深度贫困地区乡镇和村社，围绕劳动力就业意向和市场需求，精准确定培训对象、培训项目和培训内容，着力提升培训实效；鼓励企业、经济组织、扶贫车间优先吸纳贫困劳动力，引导贫困劳动力就近就地就便务工；进一步加强东西部扶贫劳务协作，着力解决东西部扶贫劳务协作效果不明显的问题；加强调度管理，用好财政支持资金；搭建供需对接平台，规范运行“智慧劳务”信息平台等，及时发布劳动力信息、企业用工需求信息，实现信息资源实时互通、双向对接。

5.4 转变管理人员的传统观念

目前来看，不论是社会还是企业，社会保障工作还没有被视为重要的人力资源管理办法，部分人力资源工作人员依然没有认识到社保的重要性，还保留着陈旧的思想观念，这存在着很大的误区。也正是由于管理人员对社会保险的认识不充分而导致人才大量流失，劳动力资源不能合理配置。所以管理人员必须要转变现有的观念合理利用社保工作去推动人力资源的管理。首先，企业要加强人力资源管理人员业务能力方面的培训，掌握社会保险与人力资源相关专业理论知识，并定期进行考核，努力将所学理论切实地应用到工作之中；其次，企业要对现有的人力资源管理部门不断进行完善优化，使其认识到社会保障的重要性，并将社会保障与人力资源管理结合起来，改变旧观念，运用新观念去做事，争取做到科学化与规范化并存；最后，要让企业全部员工都有社保意识，企业更要积极满足员工合理要求，组建专业优秀的人力资源管理团队，提高全企业的工作效益，加快企业发展[3]。

6 结语

在新经济的背景下，各类企业的竞争日渐激烈，要想在这种情况下站稳脚跟，甚至脱颖而出，企业就必须提高自身综合实力，强化人才管理。而社保是人力资源管理的重要手段，无论从社会层面，还是企业层面，有效的社会保障都可以优化人力资源管理效果。