业财融合背景下的管理会计体系框架构建

江西省交通工程集团建设有限公司 胡小洪

一、研究背景

在2016 年6 月财政部发布的《管理会计基本指引》明确指出管理会计应该嵌入单位的各个领域和层次，以业务流程为基础，利用管理会计的工具方法，将业务与财务有机融合，同时提出单位应用管理会计应融合财务和业务等活动，及时充分提供和利用相关信息，支持单位各层级根据战略规划做出决策。这也为企业应用管理会计做出基本定位，财务与业务融合，财务信息支持业务运作与决策也将成为企业未来财务发展的一个方向，也为传统的管理会计转型提供一个新的思路。

我国从20 世纪开始正式引入管理会计，管理会计虽然在传统财务核算的基础上增加了管理控制职能，但是在企业的实际应用中仍然存在一些问题。并且随着社会经济的高速发展，以及企业业务的复杂性，以往的管理会计研究理论存在于现实实践脱节的情况。所以，本文在业财融合的背景下，浅析企业目前的管理会计体系存在的问题以及在业财融合背景下管理会计体系框架的构建，促进企业管理会计的发展，使管理会计工作能更好地与企业的业务流程相结合，实现信息和资源的共享，避免信息耗损和资源的浪费，更好地实现企业目标。

二、企业现在应用管理会计的现状及问题

（一）管理会计实施背景

随着社会经济的发展，企业规模也原来越大，随着生产经营的多样化，管理的过程也越来越复杂，这就会导致企业的内部经营管理显得尤为重要。尤其是面对市场的瞬息变幻，企业财务的计划和控制职能就显得重要起来。传统的财务会计注重的是事后的记录核算，不能满足企业决策需求，在这种背景下，管理会计应运而生。管理会计更加注重的企业的内部控制，并且利用会计作为辅助工具，更好地推行企业的计划，实现企业目标。

在不同的社会经济背景和不同的科技水平下，管理会计的方法论也有不同的发展。管理会计积极的推动了企业的管理与发展。早期对管理的会计的研究局限在成本管理和财务预算方面。随着人们对于非制造环境的关注使得对成本研究兴趣降低，而增强了对促进销售的价值链管理，基于此，基于价值管理的的控制系统开始得到人们的重视。随着近年来，企业战略的重要作用，使得企业意识到管理会计的工具具有战略管理的功能，如被人们熟知的平衡计分卡，其实就是通过多个维度来衡量企业的绩效，为企业后续的战略制定提供借鉴参考，因此人们开始更加关注管理会计在战略管理中的作用，战略管理会计又是引起一阵研究风潮。当全球化的趋势越来越热的时候，集团与跨国公司的管理变得越来越重要，对于价值链管理、转移定价等主题成为管理会计研究主流。可以看出在不同的社会发展背景下，管理会计也有不同的研究成果和发展历程。

（二）管理会计体系实施现状

20 世纪70 年代，我国开始从国外引入管理会计的理论，企业也在相关理论的基础上开始管理会计的实践，在实践的过程中企业的绩效确实得到了一定的改善，我国管理会计实施现状主要有以下几条：

1.应用环境较差

企业的发展与社会环境以及外部市场有着密切的关系，目前我国市场经济发展条件还不是很完善，没有良好的市场环境，这就使得管理会计丧失了应用前提。其次长期以来我国企业的内部治理环境不完善，使得会计人员成为公司领导者的附庸，在企业中财务人员的地位不高很难参与到决策中去，也就很难发挥管理会计的管理控制职能。

2.管理会计的理论与实践存在脱节问题。

我国的管理会计发展的历程相对较段，基本的理论都是国外引入，没有进行本土化的处理。所以导致我国的管理会计理论绝大多数来源于对西方管理会计的模仿，并没有形成适合我国企业发展的基本理论框架。所以这种简单对西方管理会计理论的模仿可能会导致与我国实际情况并不相符，不适应我国企业的发展。

（三）传统管理会计实施存在的问题

1.管理会计在实际应用中具有局限性

传统的管理会计是应用特定经济环境建立的模型来解决问题，但是企业环境纷繁复杂，模型的前提假设很难满足，这就可能会导致管理会计的应用范围受限。并且在实际的应用过程中，管理会计需要的信息相对较多，不仅仅需要财务部门的财务信息，也会需要一些其他业务部门的信息，但是由于企业财务部门相对独立加上企业内部环境等一些因素可能会导致企业信息很难达到共享，这也会给管理会计的实施过程中带来很大的困难和阻碍。进而导致管理会计在实际应用中普遍性较差。

2.缺乏专业的管理会计人员

在企业中，管理会计的工作基本都是由财务部门人员来承担，这些财务人员通常已经习惯传统的会计核算职能，并且一般的财务人员对管理会计知识并不是很了解，并且缺乏丰富的实战经验，管理会计应用水平不高，这就会导致企业的管理会计工作不规范，管理会计工作发展缓慢，导致管理会计很难发挥其优势，不能有效的为企业目标服务。久而久之，就会造成企业产生管理会计无用论，企业实施管理会计工作的积极性就会大大下降，这样就会导致管理会计工作很难实施下去。目前来看，我国大部分的会计从业人员都没有经过系统的管理会计理论知识培训，其对于管理会计的理解也仅限于概念上的浅层了解。管理会计在应用时不仅需要坚实的会计理论知识，更需要丰富的管理知识作为储备，并且在应用时也需要经验的加持，这对于普通的会计从业者来说无异于难上加难。这也对管理会计在我国的应用增加了大量困难。

3.管理会计体系不规范

规范的管理会计体系对企业管理会计业务有极大的促进作用。但是由于目前我国企业经营权与所有权的分离并不是很彻底，导致权力过于集中在上层领导手中。由于很多领导没有财务背景，所以可能会干涉企业的财务工作，导致企业的管理会计人员没有话语权。并且我国很多企业的思想相对较落后，缺乏先进的管理理念，导致企业内部治理相对松散，没有创建一套完善的管理会计工作体系，使得管理会计在企业实施过程中严重受阻。

三、将“业财融合”引入管理会计的必要性

业财融合就是通过信息化的技术将企业的业务过程与财务进行融合性的管理，实现整体信息的及时共享。促进企业资源的有效配置，提高企业运营效率，价值的精细化管理，提升财务人员对业务的洞察分析能力，进而实现企业价值最大化。业财融合推动着企业的转型升级，价值精细化管理，再提升企业财务管理水平的同时可以为业务部门提供服务保证，加强企业的风险预警与防范，是现代管理会计体系中一个重要支柱。业财融合本质是一项企业的后台管理业务，主要从事的是信息确认、计量、记录、汇总报告，它的目的是为企业内部各方面和各环节的管理者与员工提供据以作出决策的信息。这个信息系统应该服从与服务于创造价值、主导战略、控制风险、管理供应链、绩效管理、成本管控等。

四、基于业财融合管理体系框架的构建

（一）构建完善的信息平台

信息爆炸是当今时代的一个重要特点，企业经营所需要的信息量不仅繁杂而且数据量较大，但是由于企业内部信息化环境较差，这就会导致企业的很对信息价值没有得到充分的挖掘。因此企业必须要构建一个完善的信息收集处理平台，只有掌握了海量精细数据，才能得到精确的管理会计模型，为企业的业务发展提供信息支持。企业运营的各个子系统，如资金管理系统，资产管理系统，人力资源系统，预算管理系统等，将其各个应用系统收集大量数据，这些数据全部汇集到业财融合一体化的数据系统中，在此系统中完成数据的处理与加工，最后形成精细化处理的数据，为管理者做出决策使用信息提供方便。

（二）构建业财融合管理会计框架层级

业财融合的管理会计主要是设计三层平台框架，首先是平台层，该层主要是通过ER 过全面预算、营运资本等管理会计工具，结合业财融合系统P 系统、物资系统、管理系统完成数据的收集工作。采集的数据既包括财务数据也包括非财务数据，既包括结构化数据也有非结构化的数据。数据层的主要任务就是对平台层收集的数据进行进一步加工、处理和存储。最后一层是应用层，主要包括营销方案、投资方案和增资方案三部分。营销方案可以根据数据层收集的信息进行综合分析客户需求信息，制定合理的营销方案。企业通提供的精细化数据以及各业务层的需求，制定科学的投资方案和增资方案。

（三）培养业务与财务双向融合的人才

业财融合的背景下不仅要求企业财务人员要掌握财务知识，同时也要掌握企业的管理知识，熟悉企业的业务流程。要提高财务人员的预测、计划、控制、管理多方面的技能。因此企业在加强管理会计培训的基础上也要重视财务人员对业务流程意识的培养。

五、结论

管理会计作为企业未来会计发展的一个重要的方向，需要结合企业的决策和发展需要不断完善，更好地服务于企业。将业财融合的观念引入管理会计工作中，不仅可以使得管理会计工作能够更好地服务与企业目标，提高运营效率，减少企业成本，也可以为管理会计的发展提供新思路，注入新活力，使管理会计的工作能够得到更好的发展。所以企业也需要从内部环境的建设，如建设高效的信息化平台，培养优秀的管理会计人才以及构建与业财融合相匹配的管理会计体系等，从各个方面来推进企业业财融合的效率和进度，使业财融合能够更好地融入企业的管理会计中去，为提高企业价值服务。