新形势下财务会计与管理会计的融合

湖南省汽车技师学院 屈璐陆

科技的迅速发展使得各个行业的事业也得巨大发展，而当下企业的发展更加需要会计的帮助，财务部作为企业管理决策中的重要部门，对企业的发展有着巨大的作用。因此也就需要在企业进行财务管理时，将以往的监督和反应演变成服务和管理，使得财务会计与管理会计能够有效帮助企业发展，这也是当下形势发展的必然趋势。将这二者充分融合能够提高企业在整个行业中的核心竞争力，使得财务会计和管理会计的作用充分展现出来，使得企业的经济能够得到稳定的发展。

一、新形势下企业财务会计与管理会计的现状

当下我国的经济处于转型发展的重要时期，各种新旧体制也在不断发展变化，在这样的情况下催生了各种新事物，这些新事物的产生对于企业财务管理带来了极大的影响，对于企业的财务管理正常运行也造成了一定的冲击。并且在全国十九大上，对于加快企业经济转变发展的方式也是大多数企业所关心的问题。为了使企业的经济得到有效发展，会计的作用性也显得尤为突出，会计管理作为企业在进行日常经营中最为有效的管理手段之一，在整个企业的运营中占据十分重要的地位。

在我国当下经济发展如此迅速的形势下，经济的不断变化对于企业内外部环境也有着极大的影响。以往的企业财务管理模式难以适应当下企业发展的需求，对于企业的管理带来一定程度上的滞后性。主要表现在如下几个方面：

（一）缺乏完善的合同管理制度

企业在发展中，逐渐呈现出重视财务会计管理，缺乏对管理会计工作重视度的问题，而且财务会计制度与管理会计制度相比更完善，企业采用构建财务会计管理制度的方式，将财务会计在工作中的作用发挥出来，而未能通过完善管理会计制度的方式，在实际财务工作中将管理会计的作用发挥出来，也没有采用两种管理方式融合对策，提升各项工作水平。同时，部分企业管理会计发展较为落后，进而使部分企业将管理会计与财务会计的融合意识低下，在完善合同管理制度、实现两者协调发展方面，还有待改进与提高。另外，两种管理方式在应用中，具有不同的财务处理信息系统，如果缺乏两者合同管理制度，那么很难实现各个资源之间共享，导致企业人力成本上的浪费，影响企业全面发展和进步。

（二）忽略应用先进的信息技术

在两种管理方式融合的过程中，最主要的是应用先进的信息技术和计算方式，加强两者在数据、信息、资源方面的共享。目前在管理会计与财务会计融合中，缺少对先进计算机技术的应用，没有全面优化信息化系统，在构建一体化融合管理体系、信息处理系统等方面存在不足，进而不利于更好发挥计算机系统优势，实现两者融合工作效率提高。两种管理方式在融合中，要想实现企业管理统一化，必须构建财务专门的数据库，加强管理会计财务会计之间数据的融合，当前企业在构建财务专数据库，加强资源共享方面缺乏力度，进而不利于管理人员更好地调用财务会计和管理会计资料，降低其相关工作时效性。信息化时代背景下，先进的信息技术也能减轻财务人员负担，如果缺乏对先进信息技术的应用，那么势必会影响财务人员对相关数据的处理效果，甚至严重的还会制约和阻碍财务工作融合发展。

（三）会计相关工作人员素质有待提升

在管理与财务会计融合发展中，为提升融合效果，必须发挥会计相关工作人员的工作优势和潜能，提升会计相关工作人员的素质和能力，进而更好地参与到两种管理方式的融合中。当前部分企业会计相关人员缺乏对两种管理工作方式融合的重视，在专业技能、素质方面还有待加强，没有运用多样化的财务管理方式，实现管理与财务会计之间的融合，仍然采用传统的会计工作模式，在运用大数据技术、会计电算化技术实现两者融合方面存在不足，而且对于管理会计财务会计的概念模糊不清，进而不利于更好推动两种管理方式的融合。所以，全面增强相关工作人员的专业技能和素质水平是必要的。

二、新形势下财务会计与管理会计二者融合的必要性

在会计工作体制进一步深化的背景下，加强管理会计与财务会计的融合，是企业紧跟时代发展、满足社会发展需要的必然方式。同时，两种管理方式的融合，有利于帮助企业在竞争中脱颖而出。在两种管理方式互相补充的过程中，有利于企业全面、细致地分析负债情况，又能通过高效管理、灵活运用资金的方式，提升社会发展竞争力，让企业更好跟随时代发展脚步。

两种管理方式的融合，也是对传统单一工作模式的突破和改革，可以实现生产成本的有效控制，并通过准确把握信息内容、实现资源共享的方式，全面降低企业在发展中的财力、物力、人力等成本，促进企业生产能力和管理能力增强。信息化时代背景下，两种管理方式的融合发展，也有利于为企业成功转型奠定基础。

在时代发展进程中，会计核算信息化逐步将前端收购业务、资源风险管控、成本控制等方面标准进行了有效整合，为企业财务会计与管理会计融合提供了信息资源支撑。在这一基础上，通过企业财务会计与管理会计的深层次整合，可以从整体入手，对企业经营发展涉及的各类财务信息进行挖掘分析，促使企业决策者可以借助相关信息适时调整经营政策，助推经营决策优化。

伴随着企业规模得到扩张，使得企业内部人员数量也在增多。为了让企业各个员工责任落实到位，就需要将企业管理会计和财务会计进行有效融合，从而放弃以往的集权式组织结构，将企业领导者的权利进行下方到对应员工。企业需要将运营重点放在各责任中心的协调上，传统的财务会计是向与企业利益相关的个体或者群体来给予一些相应的信息，满足其一定程度上的需求，但是这对于企业内部管理来说意义程度不大，企业的管理人员如果想要从财务报告中了解与企业发展有关的信息是十分困难，从而也就导致了企业在发展过程中所遇到的困难不能得到及时处理。但是将财务会计与管理会计进行有效合并，管理会计就能依靠财务会计所提供相关数据对企业当下发展状况进行分析，对企业当下的相关运营项目进行合理预测以及对资金使用情况进行析，然后将分析所得到的结果报告给企业领导者，帮助其在相关决策时有效降低企业的财务风险，让企业能够在稳定的环境中得到发展。

三、企业财务管理与会计管理融合的措施

（一）构建完善的合同管理制度

首先，在构建合同管理制度时，企业需要先对当前的经济市场情形进行分析，还要结合岗位人员职能和各项工作情况，完善合同管理制度，增强员工和部门对于合同管理工作的重视，为避免合同管理制度沦为摆设，还需要在制度建立中，聘请相关监督部门进行监督，通过建立相应监督机制等方式，达到合同管理制度的建立目标，从而才能推动各项工作有序进行。

建立的会计制度，还要全面将管理会计的功能和作用发挥出来，加强管理工作体系的完善，转变以往重视财务会计，而忽略管理会计的工作状态，要对两项工作内容多加留心，明确会计人员的职能和任务，加强对两者融合管理资源的有效配置，进而才能合理的了解企业发展情况，将准确的信息提供给企业，实现企业的正确决策和重新发展。

（二）加强财务会计人员的培训

会计相关人员在工作中，需要不断学习、增强自身素质，企业管理者也可以通过加强人员培训等方式，促进各部会计工作人员素质水平提升。

一方面，企业管理者可以结合会计相关人员的实际工作情况，制订有计划的人员培训目标，全面增强会计人员的工作融合意识，以及掌握更多会计融合发展的技巧，从而才能在财务数据分析中发挥工作优势和能力。同时，在内部人员培训中，还要提升会计人员道德综合素质和专业能力，严格遵守会计法律法规和职业道德准则进行工作，从而帮助企业能更好地运转与发展。

另一方面，在会计人员培训中，全面提升会计人员电算化能力，利用会计电算化和信息技术合理处理财务方面的状况与问题，从而达到帮助企业规避风险，增强工作有效性的目标。此外，引导会计相关人员积极学习会计制度，明确两种管理方式互补发展重要性，进而合理帮助企业做出财务方面的调整工作，让财务管理工作变得更加灵活，推动企业更好发展和进步。

（三）企业应将两种会计体系之间进行数据共享

我国全面进入信息化时代，使得许多先进的信息技术被充分融入企业中，帮助企业经济效益的增长提供一定的保障。通过企业对财务会计和管理会计的融合，可以让数据能够得到及时共享，同样也是二者充分融合的基本保障。企业通过相应的信息技术来构建数据库，让数据库与ERP 系统进行有效对接，使得数据能够得到共享。当下有许多企业已有成功的经验，通过利用信息技术来让财务会计与管理会计的信息能够得到及时共享，清楚了解到当下企业的发展状况，帮助决策者做出准确的决定。

四、结束语

在我国发展的当下，企业要一直稳定发展下去，财务管理的作用性就显得尤为重要，而在这其中财务会计和管理会计不仅是帮助企业正常运转的重要部分，同样也是企业财务安全的保证、企业需要将管理会计与财务会计进行融合，让其为企业的发展提供更加有效的信息，降低企业在生产经营过程的风险。所以，二者融合能够保证企业在经济效益最大化，让企业能够稳定度过当下转型时期，给企业后续持续发展提供有利条件。