事业单位财务管理的科学化与精细化发展趋势探讨

吉林省公主岭市财政局 朱耀武

一、事业单位财务管理科学化与精细化概述

事业单位财务管理科学化是依据单位的特点和实际情况，选择应用先进管理方式，进行财务管理体制改革，并且形成新的管理模式，逐步和世界接轨，提高管理水平。事业单位财务管理精细化是将先进精益求精的理念融入具体的工作中，消除传统财务管理中的问题和不足，建设高效、完善的管理体系，从而可以达到财务管理专业化、信息化、规范化的要求。事业单位财务管理科学化与精细化有着密切的关系，财务管理精细化的目的是实现科学化，相互促进、相互发展，为事业单位工作效率提升奠定基础。

二、事业单位财务管理精细化与科学化的方向

（一）完善预算定额制度

从实际情况分析，事业单位财务管理精细化与科学化更加重视预算制定方面。逐步形成完善的预算编制工作体系，保证其达到专业性的要求，彻底消除编制中的不足，保证各项精细化理念落实到预算编制中。首先，要切实提高预算定额编制水平，形成更加科学性的预算管控体系，保证信息数据有效的处理，发布相关的工作方案和标准，最终可以保证各项预算编制工作顺利进行，彻底消除所存在的问题。其次，要切实提高预算编制水平，创新预算编制工作方法，明确预算数据的偏差，避免出现数据信息混乱的情况。预算编制工作开展要预先设定工作方案，消除预算编制的问题，最终达到预算目标。

（二）完善预算批复管理制度

事业单位的预算管理制度对于财务管理有着直接的影响，所以需要全面提升预算批复管理水平，制定出科学化的预算管理工作体系，达到精细化控制水平，保证事业单位财务管理各项预算达到精确性的标准。事业单位要保证各个资金都在预算管理范围内，经过批复后才能执行。事业单位财务预算执行要落实相关工作任务，组合成为更高效的预算管理机制，确定各个部门与各级政府的权力、责任，避免预算批复中存在独断管理的情况，保证各项工作内容有效落实，保证预算批复更加的精确，严格按照工作流程开展批复工作，合理的使用计算机来完成各项工作。通过预算审批制度的落实和执行，保证各项预算管理措施有效的应用，保证审核管理有序展开，可以预测未来发展趋势，保证预算管理达到科学化标准。

（三）加强内部成本核算

成本核算是目前事业单位财务管理发展的主要方向，采取必要措施切实提升成本管理质量，保证事业单位财务管理有序进行。首先，事业单位应该采取先进成本核算方法，明确成本核算工作要点，保证事业单位财务管理各项细节工作顺利进行，有效地降低财务风险。其次，采取措施实现财务管理目标，保证各个成本核算工作有序组织开展，保证成本核算顺利实施，细化成本核算工作，达到高效、高质的要求，从而可以建设成为完善的财务管理标准化体系，有效地控制财务成本支出，提高总体管理水平。通过提升管理水平，消除财务资金的浪费问题，保证资金利用率，满足管理标准要求。

三、事业单位财务管理的科学化与精细化管理主要措施分析

（一）创新财务管理体系

当前社会发展之下，财务管理要创新管理理念，形成完善的管理体系，将精细化管理理念应用到先进财务管理工作中，提高工作质量水平。首先，要确定财务管理工作重点。当前精细化管理理念的应用，是时代发展的趋势，可以全面提升事业单位财务管理水平，这就需要做好人员分配，明确工作职责，保证资金合理的应用，实现资源合理配置。逐步转变思想观念，保证预算更加的精确，各项指标可以落实到位，最终实现财务资金合理应用。其次，建设完善的沟通管理机制，保证各项数据能够准确地传输和使用，从而可以及时掌握相关数据文件信息，保证各级人员可以有序组织开展工作。优化财务管理运行理念，全体员工都积极参与到事业单位财务管理中，形成高效运行管理机制，保证财务管理顺利实施。最后，各个部门都要落实自己的工作职责和义务，保证所有员工都能够参与到财务管理实践中，保证财务管理有序进行，消除工作问题，提高工作水平。

（二）完善财务管理理念

事业单位财务管理工作要重视先进管理理念的应用，从传统被动管理逐步转化成为主动管理，保证精细化管理理念逐步渗入到事业单位财务管理工作中。首先，要保证精细化思想应用到财务管理的各个环节中，落实财务管理具体工作，保证财务预算、审批、执行、总结等工作有序进行，保证各个工作进行全面监控。目前事业单位财务管理工作要向前移，结合市场发展的形势进行必要的调整，达到精细化管理标准要求，顺应时代发展，确定监管控制措施，确保各项财务数据得到有效的应用，最终可以实现财务管理目标。财务管理人员综合分析单位内财务状况，可以及时了解市场发展的实际情况，并且在预算执行过程中积极总结经验教训，进而可以构建完善的财务管理体系，降低单位运行的成本，提升财务管理水平。还应该有效的良好财务管理指标，形成更加有效的财务管理联动机制，有效地降低财务管理实施中的成本，提高预算执行效率和水平，最终可以保证各项财务管理顺利的实施，有效地实现事业单位管理工作标准和要求。

（三）完善内部控制制度

事业单位财务管理工作中最为重要的一项工作是进行财务支出的监管，确保事业单位内部有充足的资金用来管理，可以投入到公益事业中，保证财务执行监督管理措施落实到位，确保资金得到合理使用。还需要建立完善的单位内部财务管理制度，保证全体员工积极参与到实际中。首先，发布相关财务监督制度，逐步的建设科学化与精细化的管理体系，完善管理制度，明确具体工作流程与标准，对于单位内部的资金使用情况进行全面监控管理，特别是重大资金的使用，经过权力部门的审批，并且将使用情况公示出来，从而可以实现透明化的管理。其次，做好资金管理和控制，工作流程都在监管范围之内，不能有任何管理漏洞或者真空地带，考虑到单位内部的实际情况落实相关财务管理制度，形成完善的管理制度和体系，促进各个部门之间的协调与合作，从而可以达到科学化、精细化的目标。最后，各个部门需要加强沟通和联系，组合成为完整、高效的内控管理制度，如果存在任何问题，都要及时作出整改处理，最终可以在事业单位内部建设完善的内部管理控制制度，事业单位财务管理工作可以落实到位，彻底消除财务管理的实际问题，保证各项工作顺利进行。

（四）强化信息技术构建

事业单位财务管理工作也要顺应时代的发展，构建信息化发展体系，通过现代信息化技术进行财务管理和控制，从而可以保证财务管理工作高效进行。首先，要做好财务数据的存储和分析，以先进大数据技术作为出发点，收集事业单位内部财务数据信息，并且存储与分析。其次，引入先进财务管理软件，实现财务管理的专业化转变，最终可以实现财务管理的目标。最后，还需要通过现代社会的信息化技术落实事业单位财务管理改革措施，保证各项先进管理措施能够有效应用到位。此外，还需要加强人员培训和教育，确保各个岗位人员满足工作的需要，并且意识到先进信息化技术的优势，将先进科学技术应用到工作实践中，有效的提升工作质量和效率。

四、结论

事业单位财务管理应该逐步的实现科学化与精细化建设，这也是未来发展的必然趋势，引入先进科学技术，实现信息化转变，加强人员培训与教育，各个部门要单位协调开展，提高财务管理水平，保证财务管理更具规范化与标准化，保证事业单位资金合理的应用，为社会的稳步发展和进步奠定坚实的基础。