新财务会计制度对医院财务管理的影响
——以南京市江宁医院为例

文/魏燕 （南京市江宁医院）

新财务会计制度是根据现在的医疗卫生事业发展情况和社会经济制定出来的，适用于当下医院的财务管理工作。有效的解决了财务管理中存在的问题，完善了管理机制，加大了管理力度，规范的各项财务行为，完善了财务管理中的系统和体系，并提高了医院的经济效益。在新财务会计制度下，医院应当结合制度内容，探索一条全新的工作路径，建立健全完善的财务管理制度，提高财务管理的工作水平，解决财务管理中存在的各类问题。

一、新财务会计制度对医院财务管理的影响

（一）完善了医院财务管理机制

随着新财务会计制度的落实，对传统的会计制度产生了一定的冲击，进行了一定的改革和完善，在传统的财务会计制度中，管理机制并不完善，且具有一定的弹性空间，导致在实际的管理工作中，出现各种各样的问题，而新财务会计制度的加入，不仅完善了医院财务管理机制，还加强了管理层和工作人员的财务管理意识，大家更加积极参与到管理工作中。在财务管理机制的建设方面会更为严谨严格，并结合医院资金流动的具体情况，制定相应的方案策略，尽可能地降低医院的财务风险。

（二）提升了医院的经济效益

新的财务会计制度实施，加强了对医院的成本管理控制和管理核算工作，尽可能地提高资金的利用率。建立了科学严谨的预算管理制度，对资金进行合理的规划，节约了成本的投入，提高了医院的经济效益。

（三）促进医院业务系统的整合

在医院的管理建设中引进了信息化技术，构建的业务系统。例如hIs 系统接入大数据支持等；应用在财务管理中，能够提高工作效率，开展高效的管理工作。新财务会计制度的实施，充分借助了信息技术的优势，使得业务系统更具完整性和关联性，充分关联各个科室之间的交流沟通，实现财务信息的共享。例如某病人20X8年不慎骨折入院，出院后遵医嘱，不同时段复查，接诊的不同医生，可以查看病人当时骨折部位的DR 或者CT 摄片，方便了病情的对比，获得更精确的恢复情况；当然在完善了医院业务系统之后，可以依托业务系统开展更为高效的财务管理，充分发挥新财务会计制度的价值，提高管理水平。

（四）加强了医院成本预算的管理力度

新财务会计制度实施之后，在成本管理工作中需要对成本进行具体核算，需要了解每一项业务以及核算的对象，进行科学充分的考虑，从而得到医院具体的成本情况。根据支出的性质进行合理的划分，采取分项化管理方式，加强对成本的管理力度，提高管理水平。在预算管理方面，新财务会计制度中实现了财务管理的规范化，建立了预算管理制度，从科学的角度出发进行预算编制。根据预算管理制度的相关规定，对预算进行编制审批，执行调整并且审核，从而提高了预算管理的规范性和科学性。

（五）优化了医院资产结构体系

新的财务会计制度实施之后，需要充分了解医院的每一笔资金走向，才能做好资金的管理工作，例如大量购入一些金额巨大的固定资产，可能折旧期还不到一半，面临被更精确更清晰的设备取代；那么我们提前预测一些财务风险，改变这种大额固定资产的资产结构，比如融资租赁，在租赁期结束后，资产归租赁公司所有，一方面可以不必大额的资金流出就可以取得固定资产的使用权，另一方面在租赁期结束，可以及时更新设备，不必纠结旧资产的去留以及资金占用；同时，融资租赁会给医院带来一定的财务风险，因此资产结构多样化，可以缓解财务压力的同时，降低财务风险；对于医院的负债方面，应当进行严格的管理，严格的控制医院的资金流动，优化医院的资产结构体系，保障资金的使用安全。

二、新财务会计制度下加强医院财务管理的对策

（一）完善医院财务管理制度

新财务会计制度的实施，为医院的财务管理带来了新的机遇和挑战，在此形势下，完善财务管理制度，才能提高管理工作的水平。医院需要结合自身的财务管理情况和新财务会计制度的相关规定。建立一套相关的会计管理制度。在制度中对医院的财务管理进行了明确的规定，改善了以往财务管理中责权不明确的情况，更新了管理手段，建立了责任分化制，将责任落实到具体的个人身上，提高财务人员的工作积极性。同时引进了责任追究制，并和工作人员的考核机制相结合，一旦出现错误，能够追究到具体的人身上，以此强化财务会计人员的责任意识，在工作中能够认真仔细的核实每一项信息，做好本职工作。同时有利于提高管理水平，加强监督力度。

（二）加快财务会计信息化管理建设的进程

信息技术加入到财务部管理中已经有一段时间，替代了传统的管理方式，形成了新的管理模式。随着新财务会计制度的实施，现有的一些系统和模式已经不再适用于新的制度，需要引进一些先进的技术和软件，构建崭新的信息化管理体系，开展高效的管理工作。我院的管理层相当重视财务会计信息化管理建设，尤其是在财务预算和资金核算的方面，采用新型的信息技术和构建的信息体系，不仅能够避免错误的出现，还节省了人力，确保了数据的真实性。同时信息化管理体系的建设有助于各个科室之间的紧密联系，实现财务信息的传递和共享，各个科室之间相互监督，确保情况反馈的真实性。

（三）规范财务的各项行为

在医院财务管理中，医院财务的各项行为会直接影响到其经济效益和社会效益。在新财务会计制度下，医院应当借助制度规范财务会计的各项行为，保障经济效益和社会效益。过于追求某一项效益，都会影响医院的正常运行。需要借助新的财务会计制度寻找经济效益和社会效益之间的平衡点，开展高效的管理工作，明确财务管理的目标，实现经济效益和社会效益的最大化，促进医院的可持续发展。

（四）做好对财会人员的教育培训工作，提高财会人员的专业素养

在新财务会计制度背景下，需要更多高素质的财会人员，加入到医院的财务管理工作中。因此医院应当重视对财务人员的教育培训，工作开展，专家讲座，工作研讨会等方式，定期组织相关的财会人员进行交流培训，学习新的财务会计制度。引进一些具体的案例进行分析，提高新财务会计制度的实用性。引导财会人员更新传统的工作理念，积极学习新的财务会计制度，提高自身的专业素养，认识到自身的不足之处，积极参与到培训活动中，提高自身的专业技能，满足新时期财务管理工作的需求，提高医院的财务管理水平。

（五）实现全面预算

医院应当提高对全面预算的重视程度，在财务预算工作中：

首先需要树立全面预算的理念，并建立相应的组织，承担医院财务的全面预算工作，确保全面预算的科学合理；

其次，医院需要根据自身的发展情况和财务实际来制定财务目标，才能在全面预算工作中实施有效的预算编制，并确保预算的科学性；

第三针对全面预算工作建立监管部门，对财务预算，整个过程进行监督管理，确保信息的及时性、准确性，发现其中存在的错误及时整改；

最后还应当建立激励机制，对于全面预算工作中表现突出的人员给予一定的奖励，激励员工的积极性，实现全面全员预算，并确保预算结果的科学性和合理性。

三、结语

总而言之，新的财务会计制度的实施为医院财务管理带来了积极的影响，完善了财务管理机制，解决了医院长久以来存在的一些财务问题，加强了预算管理和成本管理工作，提高了医院的经济效益。当然新的财务会计制度中也存在一定的不足之处，在医院的实施过程中需要做好对新财务会计制度的分析工作，及时发现其中存在的不足之处，经过不断的研究进行完善，加强医院的财务管理力度，并推动财务管理信息化建设的进程，逐步提高医院的财务管理水平，保障医院的经济效益和社会效益，促进医院获得更好的发展。