火电企业的成本管理现状及对策分析

唐力

【摘 要】近年来，传统的发电行业已经逐渐转变为市场型企业，火电行业面临着前所未有的挑战。随着新一轮电力体制改革的实施，发电企业的经营重心逐渐转向多元化、低排放、环保、节能创新、降低成本、提高效率。中国的政策取向正在向低碳、集约化的经济模式转变。风能、水电、太阳能、核能等低运行成本新能源的越来越多的使用，使燃煤火力发电面临着严峻的考验。因此，如何在激烈的火电企业竞争中生存以及如何更好地控制生产成本突然变得尤为重要。

【关键词】火力发电企业；成本管理；问题；对策

发电工业是国民经济发展的重要基础产业。国民经济和人民生活问题以及人们的日常生活与经济社会发展息息相关、经济全球化的迅速发展和电力系统改革的深化密切相关，市场机制逐渐形成，火电企业的生存与发展正变得越来越严重，面临着压力和挑战的诸多威胁。如何在日益激烈的市场竞争中获得生存与发展的空间，表现出自身的优势，提高盈利能力，从管理中寻求利益，通过低成本运营占据更多的市场份额，值得深入讨论和认真研究。

一、火力发电企业成本管理的现状分析

首先，原材料在火电企业的发展中起着重要作用。其次，随着激烈的能源竞争格局和电价上涨，火电公司面临着非常重要的竞争。无论是业务成本还是能耗，都要确保发电企业的成本保持不变甚至减少，同时也要确保火电企业和中国当前的煤炭电力在矛盾解决中的发展处于冲突之中。为解决这一问题，长期依靠煤电连接机制是不可行的。尽管当前的发展形势、成本预算和火电企业的分析提出了一系列具体的解决方案和条件，但实际的成本和计算过程中使用的过程，在管理方法和火电整体控制中存在着许多缺陷和不足。

（一）安全设施管理意识不强

电力企业设施安全管理另一方面，电力企业的管理者不能跟上市场经济的要求，或者原有的管理方式，让人不舒服到现在为止，生意应该已经发展起来了。安全意识薄弱，没有学习相应的安全知识，这一点对公司很重要管理人员有待加强。市场经济是不断变化和发展的。电力企业应尽快具备经营意识。你不能追人。必须有专业的管理方法，这样才能使电力企业安全保障良好的管理，在市场经济中长期处于不败之地。

（二）缺乏对设备检修的重视

火电企业领导对设备维修管理人员培训不重视。日常管理只是“扫门前雪”，不顾公司发展，人才发展与公司战略目标不一致。经理关于维修管理的宣传教育不及时到位，流于形式，没有实际操作。也就是说，公司根本没有养成定期设备维护的习惯，公司文化在这方面没有得到阐述，导致维护管理的实施不到位。在这种情况下，企业的成本肯定不会变高，没有达到降低企业成本的目的。电力企业对技术人才和学生的重视由来已久对生产部门相关人员进行培训，对员工进行设备维护管理培训，但不懂技能机械师的技术是不容忽视的.这导致长期缺乏专业的维修管理人员。

（三）绩效管理不健全

电力企业管理的其他方面，尤其是绩效管理不合理，缺乏良好的绩效效能评估系统。很多管理者或员工没有绩效考核资格，很多人不重视绩效考核效益、绩效考核制度没有起到节约企业成本的作用。在公司的财务部，没有在健全的预算机制下，公司的成本管理是模糊的，很多费用不应该花，而应该花在的脸。在很长一段时间里，大量的财政支出是最高领导人说他们会做的，而不是兑现计划，这导致了大量的浪费。然而，管理层没有意识到问题的严重性不能利用财务部门应节约的预算来实现效益最大化的功能。一些财务经理甚至我认为预算计划不奏效，计划变化的速度不够快，我需要钱来弥补这是错误的管理。在这种情况下，公司的预算系统实际上是无用的。它没有起到应有的作用。

（四）燃料管理制度不能贯彻执行

由于企业“公司+四厂”管理模式的实施，一些部门的职能和职责无法得到有效的落实，特别是在其后期管理中，燃料成本从制度建立到实施管理的缺失；同时，燃料成本管理的过程部门问题，相互倒逼，管理链条进一步延伸，部分管理人员缺乏主动性当出现精神问题时，这严重影响燃料管理过程的有效性。此外，燃料费用的工作措施不详细，快速实施和松散闭环影响燃料管理的效率和质量。

（五）成本管理缺乏全员意识

在成本管理过程中，一些火力发电公司过于注重成本核算，目的是降低成本。这还没有完全考虑到整个企业的成本管理，因此成本管理和火电企业的发展战略不能同时进行。同样，一个企业各种活动的成本之间的关系也会有一些问题。还有一些传统概念。成本管理只是为了控制生产成本。只要少数人决定控制和实现它，这是所有员工无视企业发展的共同努力。缺乏成本管理意识会使成本管理变得困难。

二、成本管理问题的对策分析

（一）首先做好预算管理，并执行到位

火电生产企业需要明确责任，有效控制部门制定标准，实施成本控制。企业必须建立以财务，监督，纪检等部门为核心的预算管理团队，对电厂运行车间，燃烧车间，维修车间，采购部门的办公工作和实践经验有深刻的了解，并根据火电企业生产、维护和供应链各环节的实际情况，探讨有效的预算管理方法。预算管理小组将组织生产车间和采购部门的有关人员参加下个月初的会议，报告预算的评估指标，讨论工作上的不足，并进一步改进控制措施。

（二）加强燃料成本管理

公司管理人员应树立较强的成本管理意识，获得化工人员的定期检查，出具有效证件定期开展岗位职业道德教育和诚信指导，实行重点岗位轮换制度同时，要加强管理，建立有效的监督机制，对采购和车间人员进行管理，消除资源潮收费。为了加强对采矿、制造和化学过程的监测，应定期检查所有实验室样品，以确保不存在欺诈确保煤炭燃烧数据真实。

（三）提高设备性能和优化资源配置

设备在生产中占有重要地位，设备的性能和效率很大程度上是制造出来的关于生产效率和成本质量。虽然使用了大量的设备来方便生产，增加了产量效率，但设备总成本占相当大的比例，设备维护成本占相当大的比例因此，加强设备维修，加强管理，进一步提高设备性能，减少設备维修修理费用，这是特别重要的。

（四）加強监管，奖罚并用

火电企业应根据作业车间和燃烧运输车间的重点考核指标，制定合格的奖惩制度，以保证发电负荷，降低炉前煤炭成本。例如，通过每天的平均发热量，挥发物，水分等指标分析燃煤天数，以确保科学有效地混合。计算炉前的每日煤炭消耗量，计算每日标准煤价和供应煤炭消耗量，比较和分析每日发电量，并监控成本。代用品，辅料，办公费，差旅费，招待费，车费等费用变动，初步预算定额，加强审计，审计部门，纪检部门要定期监督并杜绝超额支出的报销。

（五）引进成本精细化管理

在火电企业的成本管理中，应建立完善的精细成本管理链，实现各项目标成本环节的精细化管理。在精细化管理过程中，采用网络化、规范化、科学化管理提高管理效率。总的目标是降低成本，增加利润，保证火电企业的可持续发展这次展览。利用现代互联网技术，将企业的各项成本输入计算机，构建系统将企业生产各环节的成本转化为数据进行有效管理。成本管理数据，计算机进行合理分析，控制火电企业各个生产环节有效运行。这是一个全面、科学的生态管理体系。

三、结论

火电企业之间的竞争归根结底是发电成本之间的竞争。在中国电力行业改革的背景下。本文通过对我国发电企业成本管理中存在的问题进行分析，找出改进成本管理的方法有效的方法。火电公司的发展已从传统的垄断模式转变为市场竞争模式。为了使火电公司继续获利，他们必须采取适当的措施来优化管理，控制成本并制定相应的管理计划。实现可持续的商业模式。当前，中国高效的火电企业节能突破性发展模式和成本控制措施，有利于火电企业科学有效的管理，有利于经济发展与环境保护的统一。

（安徽淮南平圩发电有限责任公司，安徽 枞阳 232089）

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