“互联网+”下如何优化国有企业人力资源管理

【摘 要】目前市场竞争逐渐激烈起来，为了提高企业经济效益和市场竞争能力，企业需要进一步强化人力资源管理工作，提高人力资源管理工作水平和工作质量。人力资源管理工作开展的过程当中要融入互联网思维，促使人力资源管理达到理想效果。互联网背景之下，人力资源管理不仅可以为企业吸引到更多优秀、高质量人才，同时也可以让企业挖掘各大人才潜能，有利于提高人才工作质量和工作效率，实现企业健康、稳定及可持续的发展。本文主要是关于互联网背景之下，国有企业人力资源管理对策研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

【关键词】“互联网+”下；优化；国有企业；人力资源管理

在当前社会经济和科学技术发展，市场竞争逐渐激烈起来，对于目前国有企业而言，为了能够在相对激烈市场竞争环境当中占有一席之地，同时为了促使企业实现健康、稳定及可持续的发展，需要在企业内部加强人力资源管理工作，进一步提高人力资源管理工作质量和工作水平。企业之间的竞争已经不仅局限于知识和科技的竞争，更加是人才的竞争，所以，当前企内部需要凸显人才的重要作用，目前国内大多数的企业，已经在人力资源管理过程当中融入了互联网思想，通过互联网提高人力资源管理工作质量和工作水平，但是，在互联网背景下人力资源管理工作还依然存在着诸多的问题，需要相关人士采取合理措施进行完善。因此，要求通过互联网+产生大量数据及信息，促进人力资源管理模式转换，提高企业整体素质和竞争力。建立统一优化互联网+信息化管理体制，跟上信息化发展的步伐，制定既适度超前、又有改进余地信息化建设方案。

一、互联网+背景下企业人力资源管理过程中存在的问题

（一）人力资源管理模式无法适应时代发展要求

在当前时代背景之下，若是企业采取传统的人力资源管理模式，已经不可能适应时代发展要求。企业各大管理层当中，互联网平台受到了广泛关注，在某种程度上促使了企业人力资源管理理念、工作方法以及管理模式发生了重大的变革。国有企业人力资源管理工作开展的过程当中，互联网技术虽然得到了极为广泛应用，但是，所采用互联网技术以及资源软件已经无法切实符合时代发展需求以及社会发展需要，另外，互联网系统软件也存在着一定局限性，企业人力资源管理工作过程当中，运用互联网技术也受到了局限，无法保障互联网能够涵盖企业人力资源管理整个流程，同时影响到了企业动态化数据收集、整理工作，这对于人力资源管理工作顺利开展和实施造成了一定影响和阻碍。

（二）缺乏完善人力资源激励机制

根据国内实际状况进行分析，依然存在着很多的企业在人力资源管理过程当中，仅仅只是采用物质激励方式，物质激励方式过于单一，无法切实符合社会发展以企业发展现实需要，另外，运用物质激励过程当中，很容易逐渐形成员工实用主义思想和价值观，不利于根本上促使员工积极性和主动性得到良好激发。当前企业内部若缺乏相对完善以及长期激励机制，很容易造成企业之中员工缺乏工作热情，工作积极性不高，不利于企业人才潜能得到发掘。除此之外，在当前企业经营管理过程当中，要进一步强化员工工作绩效考核，但是，绩效考核权利往往只是集中在少数管理层手中，这样很容易造成人力资源管理过程当中人治化现象较为严重，缺乏相对有效科学及合理激励约束机制，很容易造成企业内部人才过度流失，造成人力资源管理工作难以达到理想效果。

（三）岗位需求与人员能力相互之间脱钩

根据目前我国现实状况进行分析，互联网技术在社会各大行业当中得到了广泛应用，其中，很多企业内部已经出现了专业素质人才严重缺失问题，直接导致企业内部人力资源管理工作质量和工作水平大幅度下降。企业在对人才进行招聘的过程当中，要以能力作为衡量标准，而不仅仅靠关系人情来招聘人员。

二、“互联网+ ”下企业人力资源管理创新的主要途径

（一）树立人力资源管理的 “互联网 +”思维

对于目前企业来讲，为了企业内部能够促使互联网思维得到树立，为了提高人力资源管理工作质量和工作效果，需要采用开放性、系统性思维，这样才能够促使互联网和企业实现良好的衔接，同时有利于企业在人力资源管理工作上实现创新。在当前时代背景之下，互联网不仅仅可以给人力资源管理工作沟通交流方面提供快捷有效平台，同时也可以促使人力资源管理各大环节得到优化。例如，在目前，企业发展的过程当中，要求保障招录人才科学化、绩效管理规范化、薪酬设计合理化以及员工生涯规划个性化等等。互联网时代背景之下，人力资源管理过程当中要运用互联网思维，转变传统人力资源管理模式，促使人力资源管理水平和管理效率得到全面提高。

（二）利用互联网优化人力资源管理体系

人力资源管理工作过程当中，若依然采取传统、僵化管理模式，无法切实符合企业实际发展需求，为了促使问题得到有效解决，需要通过利用互联网优势来促使人力资源管理体系得到进一步健全和完善。人力资源管理要始终坚持以人为本原则，提高企业经济效益和市场竞争能力。一方面，对于目前国有企业来讲，要全面客观的对于企业内部工作情况进行量化考察，贯彻和落实人力资源管理相关制度，通过流程化、规范化工作方式合理构建人力资源管理体系，与此同时，要求结合岗位相关需求，培育专门性人才。另一方面，对于国有企业而言，还需要做好统筹全局工作，加强整体化规划，通过合理财力、物力及人力投入，促使人力资源管理工作各个环节得到改良和优化，切实保障互联网数据时效性、准确性，同时要进一步强化人力资源管理的力度，让人力资源管理工作达到理想化效果。例如，华为公司获得了较大成就，其中，每3.6个小时有一项专利提交成功，这都归功于华为科研团队的魅力，华为具备了8万名科研人员，同时全球范围内具有15个研发中心，之所以华为研发中心能够吸引优秀人才加入，关键是由于华为具备良好激励机制。长期以来任正非都奉行独特管理文化，为华为公司培养以及挽留大批科研人才奠定了良好基础，同时也让华为在激烈竞争市场当中获得了不败之地。华为为了对员工进行合理激励，充分利用了互联网，通过互联网构建员工综合信息资料系统、员工绩效考核系统及员工学习平台等等，促使员工不断获得成长，让员工潜力得到充分挖掘。另外，华为公司成立了各种俱乐部，通过俱乐部，让员工生活品质得到提高。同时通过利用互联网让员工相互沟通交流，促使和谐同事关系得以形成。

（三）营造大胆创新互联网氛围和环境等

在当前， 企业人力资源管理过程当中， 需要营造大胆创新利用互联网提高工作质量的氛围和环境。 例如华为是一家民族企业。 华为的激励制度当中渗透了狼文化， 通过有效激励促使员工不断的挑战自我追求卓越，让员工个人的潜能实现最大化挖掘。 华为不仅 通过 利用互联网方式构建完善激励机制，而且充分考虑到人力资源管理重要价值， 为员工营造出了 相对宽松和谐 的良好科技研发环境， 同时也鼓励员工大胆进行创新，容许员工出现失败。 通过 良好的氛围有利于 调动员工 创造积极性以及挖掘员工潜能，帮助员工可以为企业创造长期价值， 体现出了华为 公司 远见卓识 ，为员工 技能水平的提高奠定了良好基础， 不仅促使华为 获得了较大的成就，同时也让华为员工获得了良好的待遇。

三、结语

综上所述，随着当前社会经济科学技术日益发展，激烈市场环境当中，要对于人力资源管理工作进行大胆革新，一方面，在互联网背景之下，要求企业可以广纳人才，为企业注入源源不断发展活力。另一方面，互联网背景之下，人力资源管理工作过程当中要转变传统模式，提高企业经济效益和核心竞争力，加强人力资源管理模式改革创新，促使企业实现健康、稳定及可持续发展。

（中远海运重工有限公司，上海200135）

參考文献：

[1]吴勇.关于国有企业如何开展人力资源管理与绩效考核分析研究[J].中外企业家，2020（04）.

[2]李蕊.国有企业人力资源管理问题及对策研究——以L公司为例[J].企业改革与管理，2019（24）.

[3]林颢.浅析国有企业人力资源管理激励机制的优化策略与创新途径[J].人才资源开发，2019（24）.

作者简介：宗波，男（1971—）山东省平度县，最高学历：本科，职称：中级会计师，现任单位：中远海运重工有限公司，研究方向：企业管理。