浅谈新形势下电力企业招投标管理工作中的创新

刘浩 冯鑫

摘 要 随着我国社会经济的不断发展，电力领域进入高速发展时期。社会电力企业的不断发展，使国民经济水平显著提升。为保证我国电力企业的发展质量，相关管理人员应该认真做好本企业的招投标管理环节工作。同时，不断对该招投标环节工作加以改进，使自身企业的市场份额能够有所提升。本文以电力企业的招投标管理環节工作为中心展开探讨，对其在新时代下的工作开展方式进行细致分析。

关键词 新形势;电力企业;招投标管理;创新策略

前言

当代社会，电力单位所涉及项目明显增加。为满足电力单位的实际工作需求，相关工作人员应该对自身企业招投标环节工作的开展方式加以优化。该环节工作的有效落实，能够使相关电力单位的工作效率有所提升，对其未来长久发展至关重要。经调查发现，当前各电力单位在展开招投标环节工作时，遇见一些阻碍问题。对此，相关人员应该采用有效措施，对现有的、各电力单位在招投标及其管理期间遇见的阻碍问题加以解决。

1对原有的招投标管理要求加以优化

经调查发现，以往各电力企业在展开招投标环节工作期间，其管理方式存在一定问题。其中，管理要求不规范，各岗位工作人员职业素质水平较低等问题，较为突出。这一现状，严重影响相关企业招投标环节工作的开展质量。对此，各企业应该对自身招投标工作期间的现有问题进行细致分析。同时，对原有的招投标管理要求加以优化，使相关工作人员在展开该环节工作时能够有据可依，进而提高电力行业招投标管理环节工作的开展质量。经研究发现，各单位在优化自身招投标工作管理要求时，应该做到以下几点。

（1）认真参考国家相关法律法规。以往各电力单位在展开招投标工作期间，存在一定贪污腐化的问题。这一现象与其工作开展方式息息相关。对此，相关单位应该对自身招投标管理工作加以改进，使其能够实现透明化的招投标管理效果。有关单位在优化自身招投标工作的管理要求时，应该认真参考与招投标工作相关的法律法规。同时，确保自身企业所制定的管理要求与国家要求相符合，且没有触犯相关法律要求。在做到这一点后，相关电力单位还应该全面接受国家监管部门的有效监督。这一行为，能够帮助相关电力单位约束自身行为，进而保障其企业招投标环节工作的开展质量、管理质量[1]。

（2）对自身企业的实际状况进行细致分析。为保证招投标管理环节工作的开展质量，企业领导人员应该对自身企业的实际状况进行细致调查、分析。同时，根据自身企业的实际情况，选择正确、合理的招投标方式开展工作。对此，相关电力单位可以选择自行招投标，也可以寻找具有一定专业素质的团队进行企业招投标环节工作。如委托专业团队组织招投标工作，则应该将自身要求提前说明。为保证自身企业招投标管理环节工作的开展质量，相关单位应该以上述管理要求为依据进行工作。同时，将各环节工作的责任具体到各个员工，以便出现问题时及时发现并解决问题。各企业密切关注市场状况，并严格遵守相关管理要求开展工作，能够使其招投标环节工作的开展质量有所提升。

（3）密切关注市场状态。随着全球化经济的日益发展，各行业市场竞争愈加激烈。面对这一社会现状，相关电力单位管理人员应该密切关注市场状态。同时，将本企业招投标环节工作的开展方向逐渐向市场的发展方向相靠拢。并且合理利用电力行业的市场调节力，优化自身管理工作的开展方式。该环节工作的有效落实，能够使各电力企业的招投标管理效果愈加理想。另外，各企业也应该积极面对市场风险。并且，根据现实情况以及相关管理要求，优化自身应急方案。对于以往竞标单位挂靠问题，更是应该引以重视，并尽量避免类似问题的发生。

2各电力单位对自身招投标流程加以规范

招投标工作的开展流程也是管理工作出现问题的高发阶段。对此，相关电力企业应该根据自身实际情况，适当使用一些强制方式辅助工作。具体表现为：相关单位应该认真做好招投标准备环节工作。工作期间，相关人员或想要参与招投标事宜的部门应该对目标项目加以深入调查、再次核查。在明确电力工程项目相关的信息后，将准确真实的目标项目要求公示出来。其次，各单位应该谨慎对待招投标工作，并对其开展流程加以规范。对此，相关管理部门应该认真审查想要进行招投标的各家企业。审查期间，相关负责人需要对参与单位的企业资质进行细致核查。并且，认真对待相关企业下属单位资质核查环节工作。该环节工作的有效落实，能够有效减少资质挂靠等问题的发生概率，进而使其竞争水准得以有效控制。在展开上述环节工作的过程中，相关辅助工作人员可以通过给分、评分的方式开展工作。具体表现为：工作人员可以对参与招投标事宜的各家企业资质、企业活动资金等情况进行有效评分，并选择分数最高的企业进行后续环节工作。工程造价部分工作的完成质量，直接影响企业经济收益。对此，竞标企业应该将工程项目的造价方案详细列出，并交由评分单位进行核查。评分人员细致核查上述工程造价方案的具体内容，能够有效控制相关方案的质量与可行性。并且能够在一定程度上，使低价、低质量工程造价问题得以有效控制。上述审核环节工作的有效落实，还能够使工程的后期施工质量得以有效控制，进而使双方单位的经济利益再次得以保障。为保证招投标环节工作的开展质量，相关部门还应该发动群众力量对自身招投标管理、竞选工作方式等方面进行有效监督。招投标工作流程应该是透明化的。相关单位在评分竞选前，应该公开评分人员信息，并接受有关单位及群众的检查与监督。这一行为，能够有效减少主体单位与竞标企业之间的不正当交易行为，进而使其竞选质量得以保证[2]。

3结束语

综上所述，电力单位积极展开高效且透明化的招投标相关工作，对其未来长久发展具有重要影响。为保证各城市电力单位招投标工作的开展质量，相关工作人员应该严格要求其工作开展方式，使其管理环节工作能够愈加规范化。经实践发现，电力单位对原有的招投标管理要求加以优化，并根据市场以及自身单位实际情况展开招投标竞选相关工作，其开展效果往往更加理想。在这一期间，相关单位招投标工作的开展流程将愈加规范，且能够真正实现透明化的管理效果。

参考文献

[1] 陆海艳.新形势下电力企业招投标管理分析[J].决策探索（中）， 2017（11）：71-72.

[2] 岳晓燕.新形势下电力企业招投标管理之我见[J].现代商业，2014 （4）：195-196.